دورة: القيادة من خلال رؤية تطوير وتنفيذ استراتيجية التميز المؤسسي

  رمزالدورة.    : AC/KF12 

 تاريخالانعقاد : اول احد من كل شهر ولمدة ١٢ يوم //  عام ٢٠٢١ 

  دولةالانعقاد  : مقرالأكاديميةفيمنطقةفكتوريا لندن  المملكةالمتحدة

        التكلفة   :  5200£ 


تتضمنالدورة 

  1. المادةالعلميةموضوعةعلىتاببإضافةلورشاتعمل ) إسقاط مفهوم الدورة على مجال عمل المشاركين (.
  2. تقديمالاستشاراتالمتعلقةبالعملالإداريوالقيادي.
  3. الاستقبالوالتوديعمنالمطار.
  4. غداءيومياثناءأيامالدورة.

أهدافالبرنامج:

  • صقلوتنميةقدراتالمشاركينعلىكيفيةتطبيقأفضلالممارساتوالمنهجياتالمتعلقةبالتخطيطالاستراتيجيووضعالخططالاستراتيجيةوفقمعاييرنموذجالتميزالأوروبي EFQM
  • تسجيلوتحليلوتقييماستراتيجيةالمنظمةوفقالمعاييرالجودة.
  • صياغةوتطويراستراتيجيةوخططتتوافقمعمتطلباتالبيئةالداخليةوالخارجيةوجودةالأداء.
  • تنفيذمراحلوخطواتالإدارةالاستراتيجيةوفقنماذجالتميز

المحتوىالعلميللدورةالتدريبية:

الوحدةالأولىنموذجالتميزالأوروبي: مقدماتأساسية

  • نبذةتاريخيةعن EFQM
  • نموذجالتميزالأوربيكنموذجعالمي.
  • نظامتقييمالمنشآتحسابمعاييرنموذجالتميز.
  • إدارةالتميزوالنموذجالأوربيللتميز.
  • معادلةالتميزوجوائزالجودة.

الوحدةالثانية: معاييرنموذجالتميز (EFQM)

  • المعيارالأولالقيادة.
  • المعيارالثانيالسياساتوالاستراتيجيات.
  • المعيارالثالثالمواردالبشرية
  • المعيارالرابعالموارد
  • المعيارالخامسالعمليات.     
  • المعيارالسادسنتائجالمتعاملين.
  • المعيارالثامننتائجالمجتمع
  • المعيارالتاسعنتائجالأداءالبشرية.

الوحدةالثالثة: تطويرالاستراتيجية:

  • العلاقةبينالاستراتيجيةونموذجالتميز.
  • تطويرالرؤية.
  • تطويرالمهمةوالتوجيهات.
  • تطويرالخططوالبرامج.
  • تطويرآلياتالتنفيذطبقاللجودةالشاملة.

الوحدةالرابعة: بناءالاستراتيجيةوالتميزالمؤسسي:

  • تحليلالمناخالخارجي.
  • تحليلالمناخالداخلي.
  • تحديدالتوجيهاتالاستراتيجية.
  • تحديدالأهدافالاستراتيجية.
  • صياغةوتكوينالاستراتيجيةوالخططالاستراتيجيةوالتكتيكيةالمنفذةلها.
  • تنفيذالاستراتيجية.
  • متابعةوتقويموتحديثالاستراتيجية.

الوحدةالخامسة:

التخطيطالإبداعيوالأداءالمتميز Creative planning

  • مفهومالتخطيط.
  • فوائدالتخطيط.
  • التكتيكوالاستراتيجية.
  • مكوناتوعناصرالتخطيطالإبداعي.
  • أنواعالتخطيط.
  • تمرينعملي.

الوحدةالسادسة: التخطيطالاستراتيجي Strategic planningوإدارةالجودة

  • مفهومالتخطيطالاستراتيجي.
  • التخطيطالاستراتيجيوتحدياتالمنافسةالدولية.
  • خصائصالتخطيطالاستراتيجي.
  • مزاياالتخطيطالاستراتيجي.
  • بورتر Porter والتخطيطالاستراتيجي.
  • التخطيطالاستراتيجيوالجودة.

الوحدةالسابعة: تصميمنظامالتخطيطالفعال Effective planning

  • خطواتومراحلعمليةالتخطيط.
  • معوقاتعمليةالتخطيط.
  • أدواتووسائلإبداعيةللتنبؤ.
  • مبادئالتخطيطالفعال(النموذجالياباني).
  • التخطيطللطوارئ(حالةعملية).

الوحدةالثامنة: المهاراتالداعمةللتخطيطالاستراتيجي:

  • نظمالرقابة.
  • نظمالمعلومات.
  • نظمالحوافزالاستراتيجية.
  • نظمالاتصالاتالفعالة.
  • فرقالعمل.

الوحدةالتاسعة: قيادةالمستقبلوالتخطيطالاستراتيجي:

  • منهممديرووقياداتالمستقبل.
  • تحدياتالمستقبلوإعدادالأفرادلمواجهتها.
  • التجربةاليابانيةفيإعدادقادةالمستقبل.
  • النماذجالثلاثةلوضعخططخلاقة.
  • الممارساتالخاطئةفيالتخطيطللمستقبل.
  • الفكرالاستراتيجيوالتخطيطللجودة.

الوحدةالعاشرة: مختبرالتخطيطالاستراتيجيوإدارةالتميز:

  • كيفيةتطويرخطةعملللإدارةالتابعلهاالمشارك.
  • كيفيةتجنبالأخطاءفيعمليةالتخطيط.
  • مسحالمؤثراتالبيئيةكنموذجللتخطيطالاستراتيجي.
  • مختبراستعراضخبراتكالماضيةفيالتخطيط.

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً