الدورات القيادة و الإدارة – إدارة التغيير

الدورات القيادة و الإدارة

إدارة التغيير


  رمز الدورة        AC/2021/011
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة          خمسة أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة       3200 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

___________________________________________________________________________________________________________________________

 

أهداف البرنامج:

  • توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
  • ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
  • تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
  • التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية

محتوى البرنامج:

اليوم الأول:

فهم وتخطيط وإدارة التغيير

  • تعريف التغيير وادارة التغيير
  • تعريف التغيير المؤسسي
  • طبيعة التغيير المؤسسي
  • الأسباب والتحديات

تصنيف التغيير المؤسسي:

  • التكيفي
  • الابتكاري
  • الجذري

_تشخيص التغيير:

  • معادلة التغيير
  • اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
  • تواصل التغيير

وكلاء التغيير والتحول:

  • أنواع وكلاء التغيير
  • كفاءات وكلاء التغيير

إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصالح

اليوم الثاني:

نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير

  • القيادة والتغيير المؤسسي
  • التكيف الإداري مع حالات التغيير
  • تقييم الحاجة للتغيير
  • التحضير والتخطيط للتغيير
  • الخطوات الثمان لنموذج كوتر

اليوم الثالث:

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها

  • الأفراد والتغيير المؤسسي
  • لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
  • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
  • مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
  • نموذج (SARAH)
  • إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير
  • إدارة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
  • تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
  • جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها

اليوم الرابع:

الخطة التواصلية حول التغيير

  • أهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
  • ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
  • مكونات الخطة الفعّالة للإعلان عن والتواصل حول التغيير
  • ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

اليوم الخامس:

العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسساتي 

  • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
  • مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
  • اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
  • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية

20-خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً