الدورات القيادة و الإدارة – التخطيط الاستراتيجي والاتصالات والقياس والتنفيذ

الدورات القيادة و الإدارة

التخطيط الاستراتيجي والاتصالات والقياس والتنفيذ


  رمز الدورة        AC/2021/012
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة        عشرة أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة      5800 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

___________________________________________________________________________________________________________________________

الهدف العام للبرنامج:

يهدف البرنامج الى تأصيل مهارات المشاركين بأفضل الممارسات والمفاهيم الحديثة على كيفية التأثير في السلوك البشري وفن قيادة الاخرين و إنجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات.

أهداف البرنامج التفصيلية:

  • التخطيط والتفكير الابداعي والإدارة بطريقة استراتيجية
  • إنجاز الأعمال بكفاءة و فعالية بما يحقق أهداف المؤسسة ويساعدها على النمو في الأسواق المحلية و الدولية
  • تحقيق القيادة عالية الانجاز ومهارات ادارة الارتقاء الشامل
  • تأصيل مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري
  • مراجعة و تحليل الوضع القائم للمؤسسة، ووضع الخطط الاستراتيجية لإصلاح الوضع الحالي
  • تطبيق ممارسات الإدارة المثالية حسب المنهجيات والمفاهيم الحديثة
  • إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والصراعات
  • إيجاد الحلول للمشكلات الإدارية الداخلية و الخارجية
  • الكفاءة في تنظيم العلاقات بين مختلف الأقسام في المؤسسة
  • ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360 ͦ)
  • تطبيق الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير على الآخرين
  • الوصول الى ذروة الاداء الشخصي واللياقة الذهنية المتميزة
  • تعزيز اخلاقيات العمل الجوهرية وتنمية الولاء المؤسسي
  • التميز في التخطيط والتفكير الاستراتيجي وتفويض السلطات
  • الابتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة
  • تحقيق النتائج عن طريق الإدارة بالأهداف
  • تحقيق وتطوير التفكير الابتكاري والإبداع الوظيفي
  • تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي وصياغة الأهداف
  • تطبيق الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات الإدارية
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات

الفئات المستهدفة:

  • مستويات القيادة والإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص
  • المسؤولون عن الموارد البشرية والتخطيط  والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص
  • مديرى الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية ورؤساء الأقسام والمشرفين ومن فى مستواهم
  • الموظفون العاملون في الإدارات والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها
  • قطاع الجامعات والبنوك والبدايات والامانات.
  • كل من له علاقة بموضوع البرنامج والمهتمون من مختلف الشرائح في القطاعين العام والخاص

محاور البرنامج:

اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والابداع
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية

اليوم الثاني: خصائص الإبداع في العمل القيادي 

  • الانفتاح نحو التغيير
  • الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
  • القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
  • الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
  • احترام اختيارات الغير
  • الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة
  • تقدير إنجازات الآخرين
  • التوجه نحو المستقبل

اليوم الثالث: جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل

  • القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
  • المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
  • القيادة … والقدرات العقلية، والذهنية
  • القيادة الفعالة … وتحديات التغيير التنموي والتطويري
  • أهمية تطوير القادة، وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
  • قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
  • الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
  • نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد

اليوم الرابع: صفات ومهارات القائد المتميز

  • اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
  • البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
  • الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
  • التجديد الدائم، ولابتكار المستمر
  • البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
  • الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
  • توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
  • العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته
  • المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم
  • توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية: صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر

اليوم الخامس: التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة

  • المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
  • مقومات ومهارات التفكير التحليلي، والتفكير الإبداعي
  • مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن
  • المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي
  • مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي
  • الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن
  • استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
  • المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي

اليوم السادس: جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

  • الإدارة الاستراتيجية، والخطط الاستراتيجية
  • التخطيط الاستراتيجي أحد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية
  • المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية
  • كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
  • كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها
  • الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية
  • آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة

اليوم السابع: قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل

  • أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية
  • فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
  • المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
  • دور القيادي المتميز في فرق العمل
  • قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
  • القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز
  • القيادة … وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل

اليوم الثامن: الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف

  • إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين، على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين
  • المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء
  • تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل
  • إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل
  • قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس

اليوم التاسع: متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

  • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية

اليوم العاشر: تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
  • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

التعليقات مغلقة