الدورات القيادة و الإدارة – القيادة الفعّالة في إدارة الموارد البشرية

الدورات القيادة و الإدارة

القيادة الفعّالة في إدارة الموارد البشرية


  رمز الدورة        AC/2021/013
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة       خمسة أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة       3200 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

___________________________________________________________________________________________________________________________

 

توضح هذه الدورة ما يلي:

  • تطوير استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
  • أحدث النماذج الخاصة بالموارد البشرية.
  • شركاء العمل، والخدمات المشتركة ومراكز الخبرة.
  • إدراك أهمية نماذج الأعمال.
  • كيفية تطوير استراتيجية الموارد البشرية ومواءمة استراتيجية الموارد البشرية لاستراتيجية الشركة.

أهداف البرنامج:

  • تشكيل خطة للتمكن من تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.
  • إنشاء خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.
  • صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
  • تقييم دور الموارد البشرية في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها (تطبيقها).
  • شرح مفهوم استراتيجية العمل.

محتوى البرنامج:

اليوم الأول

الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية

  • المقدمات وأهداف الدورة.
  • إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
  • النماذج الحديثة للموارد البشرية.
  • نموذج شريك الأعمال.
  • المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
  • الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.

اليوم الثاني

ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال

  • تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
  • إعداد بيان المهام.
  • القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
  • خلق نموذج الأعمال.
  • ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
  • هياكل التكلفة.

اليوم الثالث

الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي

  • أدوات القياس -النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
  • أدوات التحليل الاستراتيجي.
  • أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
  • تحليل القوى الخمس.
  • بطاقات الأداء المتوازن.
  • نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.

اليوم الرابع

فهم اتجاهات الموارد البشرية

  • اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
  • الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
  • القيادة والموارد البشرية.
  • عمل الفريق.
  • قضايا الاستبقاء.
  • مستقبل الموارد البشرية.

اليوم الخامس

تقييم وظيفة الموارد البشرية

  • التحليلات والاتجاهات التنبؤية.
  • برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.
  • مثال عملي عن القياس – ظاهرة التغيب.
  • مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.
  • تقييم وظيفة الموارد البشرية.
  • طرق التقييم الخاصة بوظيفة الموارد البشرية.

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

التعليقات مغلقة