الدورات القيادة و الإدارة – المهارات المتقدمة في العمل الجماعي والتعاون داخل المؤسسة

الدورات القيادة و الإدارة

المهارات المتقدمة في العمل الجماعي والتعاون داخل المؤسسة


  رمز الدورة        AC/2021/015
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة       خمسة أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة       3200 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

___________________________________________________________________________________________________________________________

أهدف البرنامج:

  • تنمية المهارات الإدارية والقيادية.
  • حل المشكلات و قيادة فرق العمل الإبداعية.
  • تزويد المشاركين بطرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل الإبداعية.
  • تنمية مهاراتهم في تطوير روح الفريق والتنظيم الذاتي.
  • تطوير مهارة المشاركين في مجال تقييم أداء فرق العمل الإبداعية
  • الأساليب عملية التقييم وطرقها ومشكلاتها وأهميتها في علاقة الرئيس بالمرؤوس.
  • فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها
  • صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
  • الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
  • توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
  • تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد.
  • الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.

الفئة المستهدفة:

  • مدراء الدوائر ومساعديهم
  • رؤساء الاقسام و المشاركين
  • المسؤولين الاداريين في مختلف الدوافع و الدوائر.
  • الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

محتوى البرنامج:

اليوم الأول:

  • مفهوم العمل الجماعي وأهميته في نجاح المنظمات.
  • أنواع المهام الجماعية وأنواع فرق العمل في المنظمات.
  • طرق الإعداد لبناء فرق العمل في المنظمات:

–  تهيئة وإعداد الأفراد للتفاعل الجماعي داخل فرق العمل

–  الأدوار التي يضطلع بها الأفراد في الفريق.

  •  إعداد الأفراد للاتصال الفعال داخل فرق العمل :

–  تحسين قدرات التعبير عن الذات.

–  تحسين القدرة على الإصغاء وإرجاع الأثر والحديث الجيد.

–  تنمية مهارات جماعة الفريق في تحقيق الاتصالات الفعالة – تنمية مهارات العلاقات التبادلية بين الأفراد .

اليوم الثاني:

  • القيادة الفعالة لفرق العمل:

–  القيادة وأنماطها المختلفة.

–  إدارة الاجتماعات لفريق العمل.

–  تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق.

–  الدافعية و التحفيز لأداء الأعمال.

  • مختبر عملي حول مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار .
  • تقييم أداء فرق العمل الإبداعية (المفهوم والعناصر)
  • أهداف عملية التقييم للفرد والمؤسسة والمجتمع.
  • العناصر الأساسية في عملية التقييم (المقيّم – المقيّم – نتائج العمل – نظام التقييم)
  • طرق التقييم المختلفة (مزاياها وعيوبها واستخداماتها)
  • المهارات الأساسية للتقييم.

اليوم الثالث:

مهارات الإبداع :

  • الشخصية الإبداعية “المقومات والمعايير”.
  • أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
  • الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري.فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
  • مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
  • ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة، و المجتمع و البيئة المعيشية.
  • لماذا الإبداع و الابتكار؟
  • اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.
  • العصف الذهني وحل المشكلات
  • تقديم نظرية الحلول الإبداعية للمشكلاتTRIZ
  • استعمال طريقة الخريطة الذهنية ومنهجية ومراحل الحل الإبداعي باستعمال آليات واستراتيجياتTRIZ.

اليوم الرابع:

  • تعريف المشكلة وتخطي حاجز القصور الذهنيPsychology Inertia.
  • قانون ازدياد المثالية والحل المثالي النهائيIdeal Final Result.
  • المبادئ الإبداعية الأربعين 40-Inventive Principles في نظريةTRIZ مع تطبيقات في كافة المجالات.
  • رؤية جديدة لأهداف التطوير الاداري
  • التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري
  • خطط تأهيل و إعداد القادة
  • اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة

اليوم الخامس:

التخطيط والابداع والابتكار في العمل:

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط، تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية
  • مهارات المتابعة والابتكار، كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة، استخدام اساليب تحديد الأهداف
  • اعداد هيكلة العمالة
  • اعادة هندسة العمليات
  • الابتكار و التجديد في حل المشكلات
  • تبسيط و تطوير الإجراءات
  • قياس و تحسين الإنتاجية
  • خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.
  • مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
  • انواع المتابعة : بالاستثناء ، بالنتائج ، غير المرئية.
  • المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
  • أساليب ونماذج تقييم الأعمال.
  • توظيف تقارير المتابعة في عملية التقييم.
  • التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

التعليقات مغلقة