إدارة المشاريع — إدارة مكاتب للمشاريع

إدارة المشاريع

إدارة مكاتب  للمشاريع


  رمز الدورة        AC/2021/111
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة       خمسة  أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة      3600 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

______________________________________________________________________________________________________

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • ربط الاستراتيجية المؤسسية بإطار عمل المشاريع.
  • تطوير ملف للعمل يتم فيه تحديد الفرص والتحديات التي تواجه تأسيس مكتب إدارة المشاريع.
  • تقييم وزيادة مستوى نضج مشاريع المؤسسة.
  • إنشاء وحوكمة منهجية إدارة المشاريع.
  • تشكيل فرق إدارة المشاريع ووضع مقاييس الأداء.
  • استكشاف دور مكتب إدارة المشروع في الإدارة المعرفية.

الكفاءات المستهدفة:

  • تنفيذ الاستراتيجيات.
  • القيادة.
  • التواصل.
  • التخطيط.
  • التدريب.
  • عمل الفرق.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، الدور الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع:

  • الأدوار الأساسية لمكتب إدارة المشاريع
  • فوائد مكتب إدارة المشاريع
  • العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع
  • مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع
  • إطار عمل الاستراتيجية والمشاريع

الوحدة الثانية، وظائف وهيكلية مكتب إدارة المشاريع:

  • الحقائب الاستثمارية والبرامج والمشاريع
  • وضع ملف عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع
  • الهيكل المؤسسي للمشاريع
  • أنواع مكاتب إدارة المشاريع
  • وظائف مكاتب إدارة المشاريع

الوحدة الثالثة، مستوى نضج المشاريع ومكتب إدارة المشاريع:

  • تعريف مستوى النضج والقدرة في إدارة المشاريع
  • خطوات زيادة مستوى النضج
  • الخط المعياري لتقييم مستوى النضج
  • قائمة التدقيق للتحقق من سلامة إدارة المشاريع
  • خطوات تحليل الفجوة في مستوى نضج المشروع
  • نموذج مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية (PMI – OPM3)

الوحدة الرابعة، عمليات تخطيط وإعداد ووضع استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع:

  • وضع ميثاق مكتب إدارة المشاريع
  • الأهداف الكلية والجزئية (التكميلية)
  • استخدام تحليل الفجوة لوضع الأهداف التكميلية
  • تنفيذ مراحل الاستراتيجية
  • قياس مؤشرات النجاح

الوحدة الخامسة، التأسيس لمنهجية وحوكمة مكتب إدارة المشاريع:

  • تعريف منهجية المشروع
  • إنشاء خطوات المنهجية
  • عناصر المنهجية
  • أبعاد جودة المنهجية
  • تعريف الحوكمة
  • إطار عمل الحوكمة

الوحدة السادسة، الموارد البشرية ومكتب إدارة المشاريع:

  • القضايا الأساسية لإدارة الأفراد
  • موظفي مكتب إدارة المشاريع
  • تحديد الكفاءات اللازمة
  • مقاييس الأداء والمكافآت
  • المسارات الوظيفية والتطوير القيادي
  • أفضل الممارسات في إدارة موظفي مكاتب إدارة المشاريع

الوحدة السابعة، إدارة المعرفة ومكتب إدارة المشاريع:

  • عوامل النجاح الرئيسية في إدارة المعرفة
  • عملية إدارة المعرفة
  • الانتهاء من المشروع والدروس المستفادة
  • الفجوة المعرفية في إدارة المشروع
  • مكتب إدارة المشاريع كمجموعة من الممارسات
  • قياس ومراقبة إدارة المشاريع

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً