إدارة المشاريع — إدارة المشاريع (PMP)

إدارة المشاريع

 إدارة المشاريع (PMP)


  رمز الدورة        AC/2021/113
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة       خمسة  أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة      3600 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

______________________________________________________________________________________________________

الأهداف التدريبية

  •  مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق.
  • تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع.
  • وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع.
  • التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع.
  • تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة.
  • حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع.
  • تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع.
  • تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع.
  • تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه.
  • إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح.
  • وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع.
  • التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع.
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع. 

الكفاءات المستهدفة:

  •  إدارة المشاريع.
  • بدء مشاريع.
  • تخطيط المشاريع.
  • تنفيذ المشاريع.
  • السيطرة على المشاريع.
  • الانتهاء من المشاريع. 

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، نظرة عامة حول شهادة PMP المعتمدة:

  •  معهد إدارة المشاريع (PMI)
  • نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
  • نظرة عامة حول الامتحان
  • عملية التطبيق
  • صيغة الأسئلة 

الوحدة الثانية، مقدمة حول PMP:

  •  الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK
  • تعاريف أساسية
  • المحفظة والبرامج والمشاريع
  • مكونات الدليل المعرفي لإدارة المشاريع  PMBOK 

الوحدة الثالثة، بيئة المشاريع:

  • تأثيرات المشروع
  • الأنظمة المؤسساتية
  • قيود المشروع
  • أنواع الهياكل المؤسساتية
  • دور مدير المشروع

الوحدة الرابعة، إدارة الدمج:

  • تطوير ميثاق المشروع
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • توجيه وإدارة العمل في المشروع
  • إدارة المعرفة للمشروع
  • المراقبة والسيطرة على عمل المشروع
  • القيام بمراقبة دمج التغيير
  • الانتهاء من المشروع أو المرحلة

الوحدة الخامسة، إدارة النطاق:

  • تخطيط إدارة النطاق
  • جمع المتطلبات
  • تحديد النطاق
  • إنشاء هيكل تجزئة العمل
  • التحقق من صحة النطاق
  • السيطرة على النطاق

الوحدة السادسة، إدارة الوقت:

  • تخطيط إدارة الجدول الزمني
  • تعريف الأنشطة
  • تسلسل الأنشطة
  • تقدير مدة النشاط
  • وضع الجدول الزمني
  • السيطرة على الجدول الزمني

الوحدة السابعة، إدارة التكاليف:

  • تخطيط إدارة التكاليف
  • تقدير التكاليف
  • تحديد الميزانية
  • التحكم بالتكاليف

الوحدة الثامنة، إدارة الجودة:

  • تخطيط إدارة الجودة
  • إجراء ضمان الجودة
  • ضبط الجودة

الوحدة التاسعة، إدارة الموارد:

  • تخطيط إدارة الموارد
  • تقدير موارد النشاط
  • الحصول على الموارد
  • تطوير فريق المشروع
  • إدارة فريق المشروع
  • التحكم بالموارد

الوحدة العاشرة، إدارة التواصل:

  • تخطيط إدارة التواصل
  • إدارة التواصل
  • مراقبة التواصل

الوحدة الحادية عشرة، إدارة المخاطر:

  • تخطيط إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر
  • القيام بتحليل المخاطر النوعي
  • القيام بتحليل المخاطر الكمي
  • تخطيط الاستجابة للخطر
  • تنفيذ خطط الاستجابة
  • التحكم بالمخاطر

الوحدة الثانية عشرة، إدارة المشتريات:

  • تخطيط إدارة المشتريات
  • القيام بالمشتريات
  • التحكم بالمشتريات

الوحدة الثالثة عشرة، إدارة أصحاب المصلحة:

  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تخطيط إدارة أصحاب المصلحة
  • إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
  • التحكم بمشاركة أصحاب المصلحة

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً