إدارة المشاريع — إدارة مخاطر المشاريع (RMP)

إدارة المشاريع

إدارة مخاطر المشاريع (RMP)


  رمز الدورة        AC/2021/114
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة       خمسة  أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة      3600 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

______________________________________________________________________________________________________

الأهداف التدريبية

  • مراجعة متطلبات امتحان RMP وعملية التطبيق.
  • تعريف المصطلحات الأساسية والعديدة المتعلقة بالمخاطر ووضع إطار متين لإدارة المخاطر.
  • تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر.
  • تحديد مخاطر المشروع باستخدام التقنيات المختلفة.
  • تقييم مخاطر المشاريع المحددة نوعياً.
  • التقدير الكمي لآثار المخاطر الإجمالية على أهداف المشروع.
  • تطوير إجراءات الاستجابة الفعالة التي تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع.
  • حساب مخاطر المشروع والسيطرة عليها من خلال إعادة التقييم والتدقيق.
  • تحديد الكفاءات القيادية وكفاءات التواصل المتعلقة بإدارة المخاطر.

الكفاءات المستهدفة:

  • تخطيط الخطر.
  • تحديد الخطر.
  • تقييم الخطر.
  • مراجعة الخطر.
  • التواصل.
  • توجيه التحفيز.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة PMI-RMP:

  • معهد إدارة المشاريع (PMI)
  • نبذة حول الاعتماد
  • نظرة عامة حول الامتحان
  • عملية التطبيق
  • صيغة الأسئلة

الوحدة الثانية، مقدمة عن مخاطر المشروع:

  • مراجعة دليل PMBOK
  • تحديد وتصنيف المخاطر
  • منهجية إدارة المخاطر
  • عوامل النجاح الحاسمة للمخاطر
  • عمليات إدارة مخاطر المشروع

الوحدة الثالثة، تخطيط إدارة المخاطر:

  • خطوات وضع خطة إدارة المخاطر
  • اجتماع عملية التخطيط والتحليل
  • محتويات سجل المخاطر
  • دورة تحديث سجل المخاطر
  • إدارة سجل المخاطر

الوحدة الرابعة، تحديد المخاطر:

  • تقنيات جمع المعلومات
  • تقنيات استخدام الرسم البياني
  • تقنيات التحليل
  • سبعة أدوات أساسية للجودة

الوحدة الخامسة، القيام بالتحليل النوعي للمخاطر:

  • احتمالية المخاطر وتقييم الأثر
  • احتمالية المخاطر ومصفوفة الأثر
  • تقييم جودة بيانات المخاطر
  • تصنيف المخاطر
  • تقييم المخاطر الملحّة

الوحدة السادسة، القيام بالتحليل الكمي للمخاطر:

  • فهم الانحراف المعياري
  • توزيعات الاحتمالية
  • تحليل الحساسية
  • تحليل القيمة النقدية المتوقعة
  • تحليل شجرة القرارات

الوحدة السابعة، تخطيط الاستجابة للمخاطر:

  • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
  • استراتيجية الاستجابة للطوارئ
  • أنواع الاحتياطيات
  • خطة التراجع

الوحدة الثامنة، مراقبة المخاطر والتحكم بها:

  • إعادة تقييم المخاطر
  • التدقيق على المخاطر
  • تحليل التباين والاتجاه
  • إدارة القيمة المكتسبة
  • تحليل الاحتياطي

الوحدة التاسعة، الإبلاغ عن المخاطر والقيادة:

  • عملية الإبلاغ عن المخاطر
  • أساليب الإدارة العامة والقيادة
  • فض النزاعات
  • النظريات التحفيزية والإدارية

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً