Cambridge
Academy
In London

المقدمة

أهلاً بكم في دورة القيادة المتقدمة عالية الأداء، وهي رحلة تحويلية مصممة لتزويدكم بالمهارات اللازمة للتفوق في القيادة على مستوى متقدم. خلال هذا البرنامج الديناميكي، سنتعمق في ستة مجالات رئيسية للقيادة: التواصل، والابتكار، والرؤية، والإلهام، والتمكين، والتشجيع. من خلال الاستفادة من رؤى القادة التاريخيين ونخب الأعمال المعاصرة، ستواجهون تحديات وستتلقون تدريباً للوصول إلى آفاق جديدة في قدراتكم القيادية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب فهم عميق لأساسيات القيادة

• تطوير حضور قيادي قوي

• إتقان فن التواصل والتأثير الفعال

• تسخير قوة الرؤية والتصور

• التعلم من الاستراتيجيات التي استخدمها قادة التاريخ

• تحفيز فرقهم وإلهامها لتحقيق التميز

• تنمية شخصية جذابة تُسهم في النجاح

• توليد الزخم والإلحاح في أنفسهم وفي الآخرين

• إشراك فرقهم وإلهامها وتمكينها من بلوغ أقصى إمكاناتها

• توضيح الرؤى الشخصية والمهنية - زيادة مستوى تأثيرهم على الآخرين

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المدراء على جميع المستويات

• المشرفين

• قادة الفرق

• الموظفين الساعين إلى التطوير المهني والشخصي

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: القيادة

• تعريف القيادة الحقيقية واستخلاص الدروس من الشخصيات التاريخية

• تأثير القيادة الحديثة على ديناميكيات الأعمال

• فهم أنماط السلوك البشري والتكيف مع بيئة الأعمال الجديدة الواقع

• استكشاف الفرق بين القيادة والإدارة

اليوم الثاني: الرؤية

• الكشف عن قوة تقنيات صياغة الرؤية وتصورها

• تحديد الأهداف كمحرك رئيسي لتحقيق الرؤية

• إنشاء مجموعة عقول مبدعة لدعم تنفيذ الرؤية

• ربط الرؤية بالرسالة والقيم لتحقيق التوافق

اليوم الثالث: التواصل

• اكتشاف أساليب التواصل المختلفة والتكيف معها

• تحفيز الآخرين والتأثير فيهم من خلال التواصل الفعال

• إتقان لغة الجسد وتقنيات طرح الأسئلة المتقدمة

• تسويق الأفكار وكسب التأييد من خلال التواصل المقنع

اليوم الرابع: الابتكار

• تنمية ثقافة الابتكار داخل المؤسسة

• إشراك الموظفين لتوليد أفكار إبداعية

• الاستفادة من التفكير المنطقي والإبداعي للابتكار

• تطبيق استراتيجيات لخفض التكاليف من خلال الابتكار

اليوم الخامس: مهارات التأثير

• بناء الثقة والحماس لإلهام الآخرين

• فهم نسبة العطاء إلى الأخذ في التأثير

• تبني مفهوم السلوك الإيجابي. نموذج DO.GET للقيادة الفعّالة

• توظيف الشغف ومبدأ التأثير

اليوم السادس: التحدي

• اعتبار تحديات القيادة فرصًا للنمو

• أهمية التطوير الشخصي المستمر

• تلقي الملاحظات والاستفادة من العلاقات كمصدر إلهام

• دورة النمو الشخصي والتميز في بيئة ديناميكية

اليوم السابع: القيادة الملهمة

• تحليل سمات القادة الملهمين

• فهم أنماط السلوك البشري والتأثيرات الثقافية

• استكشاف أساليب الإلهام المختلفة وتأثيرها

• إشعال جذوة الحماس والطموح داخل الفرق

اليوم الثامن: التمكين

• التمييز بين المديرين والممكّنين

• تنمية المهارات اللازمة للتمكين الفعّال

• بناء الثقة والولاء من خلال التمكين

• التغلب على مقاومة ثقافة العمل التمكينية

اليوم التاسع: إشراك وتشجيع فريقك

• فهم العوامل المساهمة في فتور حماس الموظفين

• استراتيجيات إشراك الفرق وتحقيق أقصى قدر من النتائج

• تقدير الأداء ومكافأته بفعالية

• تهيئة الظروف المناسبة لاستمرار المشاركة والتحفيز

 اليوم العاشر: تحدي القيادة الشخصية

• تحديد أهداف القيادة الشخصية وتحديد المسؤوليات

• بناء رؤية للتميز القيادي

• الاستفادة من الأدوات والاستراتيجيات لتحقيق قيادة مؤثرة