Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

ستساعدك هذه الدورة التدريبية المتقدمة في مجال الاستراتيجية وتحليل الأعمال على فهم أعمال تحليل الأعمال اللازمة للتعاون مع أصحاب المصلحة لتحديد ومعالجة متطلبات استراتيجية ذات أهمية استراتيجية (حاجة العمل)، ثم مواءمة استراتيجية التغيير الناتجة مع الاستراتيجيات العليا والدنيا.ستساعدك هذه الدورة التدريبية المتقدمة في مجال الاستراتيجية وتحليل الأعمال على فهم أعمال تحليل الأعمال اللازمة للتعاون مع أصحاب المصلحة لتحديد ومعالجة متطلبات استراتيجية ذات أهمية استراتيجية (حاجة العمل)، ثم مواءمة استراتيجية التغيير الناتجة مع الاستراتيجيات العليا والدنيا.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم العلاقة بين تحليل الأعمال والاستراتيجية

• فهم كيف يُمكن لتحليل الأعمال أن يُساعد في تنفيذ استراتيجية الأعمال

• مواءمة الحلول المُحتملة مع الأهداف الاستراتيجية

• دراسة الروابط مع وجهات نظر أخرى، بما في ذلك منهجية أجايل وإدارة عمليات الأعمال (BPM)

• تحديد وتعريف الوضع الحالي والمستقبلي للمؤسسة

• تطبيق أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي ذات الصلة

• تحديد المخاطر الاستراتيجية

• تحليل مؤشرات الأداء

• تحديد خيارات تصميم الحلول

• فهم كيفية تحليل القيمة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مهندسو الأعمال

• محللو نظم الأعمال

• محللو المؤسسات

• الاستشاريون الإداريون

• محللو العمليات

• مديرو المنتجات

• مالكو المنتجات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مُقدمة في الاستراتيجية وتحليل الأعمال

• ما العلاقة بين الاستراتيجية وتحليل الأعمال؟

• التعريفات والمفاهيم والمصطلحات الرئيسية

• ما الذي يجعل الاستراتيجية ناجحة؟

• مقاييس الأداء والمواءمة الاستراتيجية

• الحوكمة وإدارة المعلومات

اليوم الثاني: كيف تُصاغ استراتيجية الأعمال؟

• الرؤية والقيم، والرسالة والأهداف

• تحليل البيئة الخارجية

• تحليل القدرات التجارية

• تقييم الملاءمة الاستراتيجية وصياغة خيارات الاستراتيجية

• خرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن

• استخدام نموذج العمل التجاري

اليوم الثالث: تحليل الاستراتيجية

• مقدمة في تحليل الاستراتيجية ضمن سياق تحليل الأعمال

• تحليل الوضع الحالي

• تحديد الوضع المستقبلي

• تقييم المخاطر

• تحديد استراتيجية التغيير

• دراسة حالة في تحليل الاستراتيجية

اليوم الرابع: الحلول والآفاق

• كيفية تحليل الحلول وتقييمها والتوصية بها

• تحليل مؤشرات الأداء

• منظور أجايل

• منظور ذكاء الأعمال

• هندسة الأعمال

• إدارة عمليات الأعمال

اليوم الخامس: تطبيق التحليل والمتطلبات والتصميم عمليًا

• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي

• ممارسة مهارات التفاعل

• أدوات وتقنيات إضافية

• دراسة حالة: تطبيق تحليل الأعمال عمليًا

• تحديد تحسينات أداء تحليل الأعمال

• الالتزام بالتنفيذ