Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُممت دورة "أسس القيادة" بعناية فائقة لتكون بمثابة حجر الأساس لتطوير منهجيات قيادية فعّالة وتعاونية داخل المؤسسات. تهدف هذه الدورة، من خلال تنمية القدرات القيادية والشخصية، إلى إطلاق العنان للإمكانات الكاملة لأعضاء الفريق، مع تعزيز ثقافة الدعم المتبادل، وحل المشكلات بكفاءة، والمساءلة عن النتائج. خلال هذه الرحلة التأسيسية لتطوير القيادة، سيخوض المشاركون تجربة تحويلية لا تُعزز قدراتهم القيادية فحسب، بل تُثري أيضًا مساهماتهم التنظيمية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير فهم أعمق لتعزيز التعاون ومهارات القيادة الشخصية داخل فرقهم.

• تبني منهجيات التعلم القائمة على العمل، والتي تمزج بين النظرية والتطبيق العملي، مما يُعزز المعرفة من خلال الخبرة العملية.

• توسيع نطاق أسس تعلم القيادة لتشمل جميع المستويات التنظيمية.

• صياغة استراتيجيات تستفيد من التأثير القيادي الشخصي لتعزيز علاقات متينة داخل الشركة.

• تطبيق استراتيجيات التغيير على المستويات الفردية، والشخصية، والفريقية، والتنظيمية، والشبكية.

• تحديد المهارات القيادية الأساسية اللازمة للقيادة المتميزة.

• استكشاف جوانب القيادة الأخلاقية لتحقيق نتائج مستدامة.

• تعزيز صورة القائد كقائد نزيه.

• بناء ثقافة مؤسسية متوافقة مع الأهداف الاستراتيجية.

• توفير مرجع شامل للأنشطة ودراسات الحالة لتسهيل ممارسات القيادة في سياقات متنوعة.

• تعزيز الكفاءة الشخصية والثقة بالنفس كقائد.

• تعزيز العمل الجماعي الفعال وتمكين الأفراد.

• تحقيق التوازن بين العمل والحياة مع الحفاظ على قيادة نزيهة في المواقف الصعبة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين

• المشرفين

• أعضاء اللجنة التنفيذية

• قادة الفرق

• الموظفين الطامحين للترقي إلى مناصب قيادية

• قادة الفرق المحتملين

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: تطوير القائد الفردي

• وضع أهداف قيادية شخصية

• مسارات تطوير القيادة الفردية

• تحليل سلوكيات القيادة الفردية

• تنمية عقلية القيادة

• ممارسة القيادة وتعزيز المواطنة التنظيمية

• استكشاف مفهوم "التردد القيادي"

اليوم الثاني: مبادئ القيادة الشخصية

• تنمية مهارات القيادة الحوارية

• توسيع نطاق الحوار

• تعزيز الاستفسارات القيادية

• تعزيز السلوكيات التعاونية

• ضمان التوافق بين القيم والأفعال

• المشاركة في التدريب المتبادل

اليوم الثالث: أساسيات القيادة على مستوى الفريق

• تسخير مهارات القيادة التيسيرية

• استكشاف نماذج القيادة المتزامنة

• تكييف القيادة مع السياقات الظرفية

• التعرف على أدوار القيادة المتنوعة

• تعزيز تطوير الفريق من خلال القيادة

• استراتيجيات الفريق التطوير

اليوم الرابع: إدارة القيادة التنظيمية

• قيادة عملية التغيير كقائد

• تأثير القادة على ثقافة المنظمة

• تعزيز قيم القيادة داخل المنظمة

• الوعي الذاتي في الأدوار القيادية التنفيذية

• تنمية الالتزام التنظيمي والعمل الهادف

• اكتشاف المعنى الشخصي للقيادة

اليوم الخامس: شبكة القائد

• إدارة علاقات أصحاب المصلحة

• تشجيع سلوكيات المواطنة الشبكية

• أدوار مختلفة لصانع الشبكة

• تقنيات فعالة لإدارة الشبكة

• ضمان جودة العلاقات القائمة على المعرفة

• مبادئ المشاركة العامة الفعالة