إتقان التخطيط الاستراتيجي والتطوير والتنفيذالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/331

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

:يشمل

المادة العلمية مع تابليت -
ورش عمل -
الاستقبال والتوديع في المطار -
استراحة القهوة -


:مقدمة


إن القيادة الإستراتيجية الفعالة أمر بالغ الأهمية للنجاح الدائم لأي منظمة. يبدأ الأمر بصياغة رؤية استراتيجية واضحة، وتحديد الهدف الاستراتيجي لفريق القيادة للمنظمة وأعمالها المختلفة. تستلزم عملية إنشاء وتنفيذ الخطة الإستراتيجية أكثر من مجرد صياغة الاستراتيجيات؛ فهو يتضمن صياغة خارطة طريق استراتيجية تحدد المسار الذي يجب على الشركة اجتيازه
تعمل خارطة الطريق هذه على تمكين المديرين على جميع المستويات، وتزويدهم بالوضوح اللازم لاتخاذ قرارات مستنيرة تتماشى مع التوجه الاستراتيجي للمنظمة
ومن الأمور المركزية في هذه العملية هو التخطيط الاستراتيجي للتطوير التنظيمي


:نظرة عامة على الدورة


في هذه الدورة التدريبية الشاملة للتخطيط الاستراتيجي، سيكتسب كل من القادة الاستراتيجيين ومحترفي الخط الأول رؤى ثاقبة حول تطوير وتنفيذ وهيكلة التغييرات اللازمة لتحقيق استراتيجية أو رؤية أو مهمة جديدة في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم. وستركز الدورة على تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات الأساسية الضرورية لتحقيق رؤية المنظمة أو أهدافها
سوف يستكشف المشاركون أدوات التنفيذ الاستراتيجي للتعمق في الديناميكيات التنظيمية، وتعزيز التقنيات التي تولد مشاركة القوى العاملة في حل المشكلات وتنفيذ الاستراتيجيات الجديد


: مجالات التركيز الرئيسية 


*التنفيذ الاستراتيجي الفعال: تركز الدورة بشكل كبير على عملية التنفيذ الاستراتيجي، بما في ذلك ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى أهداف ومبادرات قابلة للتنفيذ. سوف يتعمق المشاركون في جوانب مثل مراقبة التقدم، والتكيف مع التحديات الناشئة، والتأكد من أن كل عضو في الفريق يفهم دوره في تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.


:الجمهور المستهدف


.رؤساء الأقسام -
.العاملين بقسم التخطيط الاستراتيجي -
 . المدراء على كافة المستويات الإدارية -
. المشرفون ورؤساء الفرق -
. الموظفون الذين يطمحون إلى تعزيز مسارهم الوظيفي من خلال تنمية المهارات الاستراتيجية -


:اهداف الدورة
:عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بما يلي


.تطوير ثلاث جداول أعمال استراتيجية رئيسية: الفكرية والإدارية والسلوكية -
.تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي والقدرة على تصور مستقبل استراتيجي قوي لأنفسهم ولمؤسساتهم -
.تعزيز التفكير الاستراتيجي العملي على جميع المستويات التنظيمية من خلال مبادرات التدريب والتطوير الاستراتيجي -
. تحديد التوازن الأمثل بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي المتميز -
.تحديد أولويات القضايا والفرص الإستراتيجية المهمة بناءً على قدرتها على تعزيز خلق قيمة ملموسة -
. قيادة وتحفيز الفرق والشركات وسط بيئات متنوعة ومضطربة ومعقدة من خلال التدريب على تيسير التخطيط الاستراتيجي -
.زراعة ثقافة الابتكار وتشجيع المبادرات الجديدة وتعزيز بيئة داعمة للمبادرات الاستراتيجية -
. تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية، والاستفادة من جميع الموارد المتاحة -
.تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المسار المستقبلي للمنظمة -
.وضع خارطة طريق استراتيجية عملية ترتكز على رؤية واضحة وبيان للنوايا الاستراتيجية -
. التعرف على الكفاءات والقدرات المميزة للمنظمات الرشيقة والفعالة استراتيجياً -
.زراعة ثقافة أو مناخ يدعم المبادرات الاستراتيجية من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي -


:الكفاءات المستهدفة


.التفكير الاستراتيجي التحليلي -
. الرؤية الاستراتيجية -
.التواصل الفعال للأهداف الاستراتيجية -
. تخطيط التنفيذ مع التركيز على الفعالية -
.إظهار القيادة الإستراتيجية -
.تحفيز الناس والتأثير عليهم -
 إجراء التغييرات اللازمة لتطوير الخطط الإستراتيجية -
.تطوير سلوكيات الموظفين الاستراتيجية من خلال ممارسات تطوير الموظفين الاستراتيجية -



:محتوى الدورة
:الوحدة الأولى: فهم البيئة الإستراتيجية



.استيعاب أجندة القيادة الاستراتيجية التي تشمل الفكر والإدارة والسلوكيات -
. تمييز وتفسير القوى داخل البيئة الإستراتيجية -
. تحديد نقاط التحول الاستراتيجية والسيناريوهات الاستراتيجية -
.تحليل وتحديد أولويات القضايا الاستراتيجية -
.صياغة الرؤية الاستراتيجية وتوضيح الهدف الاستراتيجي -
.صياغة خارطة طريق استراتيجية من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي -



:الوحدة الثانية: فهم النماذج والنماذج الإستراتيجية



.اجتياز الرحلة الإستراتيجية: استكشاف النماذج والأطر القياسية للتفكير الاستراتيجي (من أنسوف إلى هامل عبر بورتر ومينتزبيرج) -
.فهم الآفاق الإستراتيجية والاستفادة من إطار عمل 7S -
 .تنمية خصائص الرشاقة الاستراتيجية -
. الاستفادة من الكفاءات والمهارات الاستراتيجية -



:الوحدة الثالثة: التنفيذ الاستراتيجي الفعال



. استكشاف أدوات وأطر التنفيذ الاستراتيجي -
. إنشاء هياكل وأنظمة للخفة الاستراتيجية والأداء -
. مراقبة التقدم وإجراء التعديلات اللازمة -
.توظيف القياس والتحليل وإدارة المعرفة في تخطيط التنفيذ الاستراتيجي -



:الوحدة الرابعة: القيادة الإستراتيجية



 . الاستعداد للمستقبل من خلال القيادة الفعالة -
. تبني الأساليب والممارسات الفعالة للقيادة الإستراتيجية -
. التعرف على أنماط القيادة الإستراتيجية وتحليلها وتعزيزها -
.زرع الإلهام والتحفيز بين الفرق -
.توصيل خارطة الطريق الإستراتيجية وحشد الدعم من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي -



:الوحدة الخامسة: قيادة الأداء الاستراتيجي والنجاح


. تحويل المنظمة لتسهيل النجاح الاستراتيجي -
.الموازنة بين التركيز على الأداء والاستراتيجية -
. نشر القدرات القيادية في جميع أنحاء المنظمة -
.تعظيم التعلم التنظيمي ونقل المعرفة لتعزيز النجاح الاستراتيجي -