إتقان القيادة وإدارة الفريق والتميز الماليالعلاقات العامة والاعلام

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/326

معلومات الدورة

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

:يشمل

المادة العلمية مع تابليت -
ورش عمل -
الاستقبال والتوديع في المطار -
استراحة القهوة -

مقدمة

تجمع هذه الندوة حول إتقان القيادة والمهارات المالية بين اثنين من أهم مجالات الإدارة المالية: فهم التمويل للتأثير على القرارات الإستراتيجية والتحليل المالي والتخطيط والرقابة.

الفئات المستهدفة

المحللون الماليون -

المراقبين الماليين -

محاسبين -

أمناء الخزانة -

المتخصصين في التخطيط المؤسسي -

محترفي تطوير الأعمال -

تعتبر الإدارة الوسطى والصغرى عنصرا قيما في تقدمهم الوظيفي -

اهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة لإتقان المهارات القيادية والمالية، سيكون المشاركون قادرين على:

التفكير والإدارة بشكل استراتيجي والتخطيط بشكل أكثر فعالية للمستقبل -

التعرف على دور الإدارة المالية في اتخاذ القرارات الإستراتيجية -

استخدام التقنيات المالية للتخطيط والرقابة -

تحسين الأداء من خلال استخدام أدوات التحليل المالي الاقتصادي -

تطوير استراتيجيات الأعمال -

فهم كيف تدعم الإدارة المالية التطوير الاستراتيجي -

توسيع معرفتهم المالية -

تطوير وإدارة الجوانب المالية لدورهم بشكل أكثر فعالية وتعزيز أدائهم -

زيادة ثقتهم بأنفسهم في التعامل مع القضايا الاقتصادية والمالية والمهنيين الماليين -

نقدر كيف يمكن أن تؤثر مثل هذه القرارات على إداراتهم ووحدات الأعمال والشركات -

اكتساب القدرة، عند المشاركة في اتخاذ القرارات- المتعلقة بالاستثمار أو العمليات أو التمويل، على اختيار الأدوات الأكثر ملاءمة من بين مجموعة واسعة من التقنيات المالية المتاحة لتقديم تحليل كمي.

فهم الطبيعة الدقيقة ونطاق مشاكل العمل التي- سيتم تحليلها.

احصل على تقديرات سريعة للنتائج المحتملة- للقرارات.

فهم الآثار والأهمية النسبية للتدفق النقدي المتميز عن الربح المحاسبي في التحليل الاقتصادي -والمالي

الكفاءات المستهدفة

التخطيط والتفكير الاستراتيجي -

القوائم المالية -

الميزانية -

إدارة المخاطر المالية -

إدارة أداء الأعمال -

اتخاذ القرارات المالية والاقتصادية -

اتخاذ القرارات الاستثمارية -

محتوى الدورة

الوحدة الأولى: أساسيات التخطيط الاستراتيجي

ما هي الاستراتيجية؟ -

الإدارة الاستراتيجية -

التحليل الاستراتيجي -

مهمة -

أهداف -

اتخاذ القرار الاستراتيجي -

عملية التخطيط الاستراتيجي -

بحث بيئي -

تحليل الموارد -

الاختيار الاستراتيجي واتخاذ القرار-

التنفيذ الاستراتيجي -

أهداف الشركة والمساءلة -

التنبؤ بالبيانات المالية -


الوحدة الثانية: أساسيات البيانات المالية


القوائم المالية -

ورقة التوازن -

قوائم الدخل -

طرق بديلة لتقييم الأصول -

بيان التدفقات النقدية -

تحليل اتجاه الحجم القياسي (أو الأفقي) للبيانات المالية -

تحليل الاتجاه الرأسي للبيانات المالية -

التحليل القطاعي للبيانات المالية -

تحليل القيمة المضافة للبيانات المالية -

فهم دورة التدفق النقدي ودورة التشغيل -

تحليل التعادل وتحليل التعادل للمنتجات المتعددة -


الوحدة 3: هيكل رأس المال والرافعة المالية


مصادر الأموال -

نماذج التكلفة الرأسمالية -

تكلفة حقوق الملكية -

تكلفة الدين مع االفوائد المستحقة -

المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال (WACC) -

هل يمكننا تحديد هيكل رأس المال الأمثل- للشركة؟

نماذج هيكل رأس المال -

إعداد التوقعات لتقييم الاحتياجات التمويلية -


الوحدة الرابعة: الميزانية الرأسمالية


القيم المستقبلية والقيم الحالية وخصم التدفقات - النقدية

مبادئ الميزانية الرأسمالية -

طرق تقييم المشاريع الاستثمارية الرأسمالية -

معدل العائد المحاسبي (ARR) والاسترداد -

صافي القيمة الحالية (NPV) مقابل معدل العائد الداخلي (IRR) -

كيف تختار الطريقة التي ستستخدمها؟ -

طريقة التكلفة السنوية المكافئة (EAC) -

طرق الموازنة الرأسمالية -

نموذج تسعير الأصول الرأسمالية (CAPM) مقابل  نظرية تسعير المراجحة (APT) -

هل هناك فرق سواء استأجرنا أو اشترينا؟ -


الوحدة الخامسة: إدارة المخاطر المالية


قيمة المعلومات المثالية (VOPI) -

أنواع المخاطر -

مبادئ إدارة المخاطر -

التحدث مع المصرفيين الذين تتعامل معهم حول - إدارة المخاطر

كيف تقوم بتطوير الأدوات اللازمة لشركتك؟ -

كيفية تقليل المخاطر؟ -

التأمين والتحوط -

مخاطر أسعار الفائدة وأسعار صرف العملات - الأجنبية.


الوحدة السادسة: تحدي اتخاذ القرارات الاقتصادية المالية


ممارسة التحليل المالي والاقتصادي -

قيمة الشركة وقيمة المساهمين -

منظور ديناميكي للأعمال قياس الأداء - الاستراتيجي الخاص بك وتحليل المنافسين

مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات -

ما هي المعلومات والبيانات للاستخدام؟ -

طبيعة القوائم المالية -

سياق التحليل المالي واتخاذ القرار -


الوحدة السابعة: تقييم أداء الأعمال


تحليل النسب وأداء الأعمال -

وجهة نظر الإدارة -

وجهة نظر أصحابها -

وجهة نظر المقرضين -

النسب كنظام – أهرامات النسب -

تكامل تحليل الأداء المالي – نظام "دوبونت" -

القيمة الاقتصادية المضافة (EVA) -

التنبؤ بالضائقة المالية -


الوحدة الثامنة: توقع المتطلبات المالية


العلاقات المتبادلة من التوقعات المالية -

ميزانيات التشغيل -

التكاليف القياسية وتحليل التباين -

التنبؤات النقدية والميزانيات النقدية -

تحليل الحساسية -

ديناميات ونمو نظام الأعمال -

الرافعة التشغيلية -

خطط النمو المالي -

النماذج المالية -


الوحدة التاسعة: تحليل قرارات الاستثمار


تطبيق التدابير المعدلة زمنيا -

صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) -

المنظور الاستراتيجي -

تحسينات تحليل الاستثمار -

التكلفة السنوية المكافئة (EAC) -

معدل العائد الداخلي المعدل (MIRR) -

تحليل الحساسية، وتحليل السيناريو، والمحاكاة، - وتعادل صافي القيمة الحالية.

التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة -


الوحدة العاشرة: التقييم وأداء الأعمال


إدارة قيمة المساهمين -

خلق قيمة المساهمين في المنظور -

تطور المنهجيات القائمة على القيمة -

خلق قيمة في إعادة الهيكلة والمجموعات -

الاستراتيجية المالية في عمليات الاستحواذ -

تقييم الاعمال -

إعادة هيكلة الأعمال وإعادة التنظيم -

عمليات الاستحواذ على الإدارة (MBOs) - وعمليات الشراء الإدارية (MBIs).