Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُمم هذا البرنامج كسلسلة متكاملة من المحاضرات ودراسات الحالة لتوفير فهم شامل لمفهوم إنجاز مشاريع البناء، وإجراءاتها، وتنفيذها بما يلبي الاحتياجات المتغيرة للعملاء. ويهدف البرنامج إلى إعداد المشاركين للتفكير المنهجي أثناء إدارة مشاريع البناء، وإجراءاتها، وتنفيذها، من خلال التدريب العملي. كما سيتمكن المشاركون من فهم العلاقة بين المهارات الفنية والشخصية المطلوبة بدءًا من وضع تصور المشروع وحتى تنفيذه اليومي.

اهداف الدورة التدريبية

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• معالجة المجالات المتعلقة بحل المشكلات، واتخاذ القرارات، ومهارات التواصل، وإدارة ضغوط العمل.

• تحسين كفاءات المشاركين ومعرفتهم في الأمور المتعلقة باتخاذ القرارات وأساليب التواصل.

• اكتساب فهم أعمق وتقدير أكبر لكيفية التواصل مع الموظفين وإدارة ضغوط العمل اليومية ومشاكلهم.

• توصيل رؤيتهم بأساليب مبتكرة وجذابة.

• استكشاف آفاق الإبداع الجماعي.

• تحديد فرص تبني أنماط تفكير جديدة.

• صياغة رؤية ملهمة وتوصيلها بفعالية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• إدارة شركات المقاولات.

• المدراء.

• المشرفين.

• قادة الفرق.

• الموظفين الراغبين في اكتساب خبرات ومعارف جديدة لتطوير مسارهم المهني في شركات المقاولات.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: اتخاذ القرارات والتفكير:

• الإطار المفاهيمي لمهارات التفكير واتخاذ القرارات.

• التفكير التباعدي والتقاربي في اتخاذ القرارات.

• التفكير النقدي البنّاء في اتخاذ القرارات.

اليوم الثاني: إدارة القيادة:

• القيادة والعمل الجماعي عمليًا

• نجاحات وإخفاقات المشاريع

• دراسات حالة: اتخاذ القرارات وصنع السياسات

• أساسيات إدارة المشاريع وتطبيقاتها

اليوم الثالث: تطبيق إدارة الإنشاءات - الربط بين العناصر:

• الحد من تأخير المشاريع

• إدارة المعرفة والتعلم من المشاريع

• إدارة المعرفة والتعلم من المشاريع (تابع)

• التعلم من المشاريع ودراسة حالة: مشروع إنشاءات دولي

• ملخص البرنامج وتوزيع الشهادات

• مهارات حل المشكلات الإبداعية:

• تعريف مفهوم مهارات حل المشكلات.

• شرح أهمية حل المشكلات في المؤسسات.

• وصف العملية السلوكية والتحليلية لمهارات حل المشكلات.

• شرح إطار كفاءات حل المشكلات.

• التعامل مع أنواع مختلفة من المشكلات التي تواجه بيئة العمل.

• تقديم بعض النصائح والتوصيات القيّمة المتعلقة بهذا الموضوع.

اليوم الرابع: اتخاذ القرارات الفعّالة:

• تعريف مفهوم اتخاذ القرارات وعمليته الكاملة.

• شرح أهمية اتخاذ القرارات في الإدارة الفعّالة للمؤسسات.

• وصف العملية السلوكية والتحليلية لاتخاذ القرارات.

• تقديم شرح موجز لإطار كفاءات اتخاذ القرارات.

• إدارة النزاعات من خلال مناهج فعّالة لاتخاذ القرارات.

• تعزيز فهم الآخرين.

• توضيح مفهوم وأنواع التواصل:

• نبذة عن أساسيات التواصل.

• تسليط الضوء على وظائف ومبادئ التواصل.

• تعريف وسائل التواصل.

• تحديد أنواع التواصل.

• شرح عملية التواصل.

• بناء الثقة والاحترام بين الموظفين.

• بناء علاقات جيدة وصحية.

اليوم الخامس: إدارة الضغط النفسي في العمل:

• تعريف مفهوم الضغط النفسي وتأثيره على جسم الإنسان.

• شرح العوامل الناتجة عن ضغط العمل.

• مناقشة الضغط النفسي الإيجابي مقابل الضغط النفسي السلبي.

• إدارة حالات الضغط النفسي.

• العمل على خفض مستويات الضغط النفسي في الجسم.

• خلق بيئة صحية تضمن الصحة النفسية والجسدية