Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يُعدّ أسلوب إدارة السلوك التنظيمي الاستراتيجي وسيلةً فعّالةً لتحسين بيئة العمل، وزيادة رضا الموظفين وإنتاجيتهم. كما يُساعد على وضع أهداف قابلة للتحقيق مع الحفاظ على إنتاجية الموظفين. تُمكّن هذه الاستراتيجية الإدارية المديرين من تطوير بيئة عملهم من خلال اتباع نهج مدروس للبيانات المهمة وإجراء التغييرات اللازمة.

يُمكن للمديرين تحسين بيئة عملهم من خلال اتباع نهج مدروس للبيانات المهمة وإجراء التغييرات الضرورية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعريف "السلوك التنظيمي"

• وصف المناهج المستخدمة لدراسته

• تحديد التحديات والفرص الشائعة في هذا المجال

• دراسة العلاقة بين القيم المؤسسية والسلوكيات الفردية

• تحديد السمات الشخصية الرئيسية التي تؤثر على السلوك التنظيمي

• مناقشة تأثير "الذات" في عملية الإدراك

• استذكار تأثير الثقافة الوطنية على الفروق الفردية

• شرح أهمية "نهج السمات" في تحديد وتعزيز تنمية القيادة الفعّالة

• تقييم أن للسلطة عواقب إيجابية وسلبية

• تحليل السلوك السياسي داخل المنظمات

• فهم السلوك البشري في مختلف المنظمات من خلال التواصل، والتحفيز، وديناميكيات الجماعة، والقيادة، والسلطة، وإدارة الأداء، والتكنولوجيا، والتصميم والتطوير التنظيمي.

• بناء أساس متين في الفعالية الشخصية، وحل النزاعات التنظيمية، واستقطاب المواهب، والتدريب، وعلاقات العمل، والقضايا القانونية.

• اكتساب المعرفة في مجالات محددة، مثل إدارة التغيير، وإدارة الذات والفريق، والتواصل القيادي.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• كل من يتحمل مسؤولية تحسين أداء الأفراد والفرق، بمن فيهم القادة والمدراء والمستشارون والمتخصصون في الموارد البشرية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: السلوك التنظيمي

• مخرجات التعلم

• فهم السلوك التنظيمي

• فهم كيفية إجراء بحوث السلوك التنظيمي

• الاتجاهات والتغيرات

اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية في التميز التنظيمي:

• دور نوع المنظمة في القيادة الاستراتيجية

• بناء ثقافة التميز التنظيمي الاستراتيجي

• اكتساب مهارات وأساليب إدارة أصحاب المصلحة استراتيجياً

• التركيز على الأولويات الاستراتيجية في القيادة

• تحديد الأولويات الاستراتيجية مع القادة الآخرين

اليوم الثالث: القيادة الاستراتيجية والابتكار والتغيير البشري:

• فهم الفوائد الاستراتيجية للابتكار والتحسين

• قيادة التغيير الشخصي الاستراتيجي في فرق العمل

• فهم المشكلات المصاحبة للتغيير الاستراتيجي على مستوى الأفراد والفرق

• تجنب أخطاء التغيير الحرجة

• إعداد فريق المشروع والأفراد للتغيير الاستراتيجي

اليوم الرابع: إدارة الثقافة والتغييرات:

• أهمية ثقافة الشركة

• دور القادة في بناء الثقافة

• استراتيجيات الاندماج والاستحواذ

• أسباب فشل معظم عمليات الاندماج والاستحواذ وكيفية تجنب الفشل

• ديناميكيات تغيير الثقافة لتلبية الاستراتيجيات

• العناصر العشرة لبناء الثقافة

• معضلة الشركات متعددة الثقافات

• إنجاح التغييرات في الاستراتيجية

اليوم الخامس: مهارات الإدارة الاستراتيجية:

• التفكير كمدير استراتيجي

• القدرات القيادية للإدارة الاستراتيجية

• التحليل الذاتي

• بناء مهاراتك الاستراتيجية

• قيادة الآخرين خلال العملية الاستراتيجية

• نماذج من القادة الاستراتيجيين

• قدرتك على إيصال تغييراتك

• سلوك الموظفين وقراراتهم

• الالتزام التنظيمي

• الرضا الوظيفي

• الأداء الوظيفي

• الضغط النفسي

• التعلم

• الأهداف والتخطيط

• اتخاذ القرارات على المستوى الإداري

• كيفية إدارة الابتكار والتغيير