Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُمم هذا البرنامج لتعليمكم كيفية إنشاء وإدارة مجموعة متنوعة من التحالفات الاستراتيجية، المحلية والدولية، بما في ذلك المشاريع المشتركة، واتفاقيات الترخيص، وشراكات الموردين والمشترين، والتحالفات. نهدف من خلال هذه الدورة إلى مساعدتكم على دراسة الظروف المحددة التي تُفضل فيها التحالفات على استراتيجيات النمو الأخرى، وتطوير فهم أعمق للتكاليف والفوائد المرتبطة بها، واكتساب أدوات عملية يمكنكم تطبيقها فورًا.

يهدف هذا البرنامج إلى مساعدتكم على دراسة الظروف التي تُفضل فيها التحالفات على استراتيجيات النمو الأخرى، وتطوير فهم أفضل للتكاليف والفوائد المرتبطة بها، واكتساب أدوات عملية يمكنكم تطبيقها فورًا.

يهدف هذا البرنامج إلى مساعدتكم على دراسة الظروف المحددة التي تُفضل فيها التحالفات على استراتيجيات النمو الأخرى، وتطوير فهم أعمق للتكاليف والفوائد المرتبطة بها، واكتساب أدوات عملية يمكنكم تطبيقها فورًا.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل وتحديد الوقت الأمثل للتحالف، سواءً كان ذلك عن طريق التصنيع أو الشراء أو التحالف

• إنشاء وإدارة تحالفات ذات قيمة مضافة

• تجنب الأخطاء الشائعة التي قد تؤدي إلى فشل التحالفات

• التفاوض قبل وأثناء وبعد توقيع اتفاقيات التحالف

• توقع القضايا القانونية والمالية والتشغيلية الحرجة في التحالفات

• إدارة مبادرات التحالفات المعقدة والمتعددة داخل مؤسستك

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• محللي الأعمال

• كبار موظفي الحكومة

• المستشارين القانونيين

• المستشارين الماليين

• المدراء والإدارة العليا في قطاعات البنية التحتية الخاصة/المرافق العامة

• الاستشاريين الفنيين والماليين

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: وعود ومخاطر التحالفات

• تقييم المخاطر والعوائد

• تجنب عوامل فشل التحالفات

• زيادة احتمالية نجاح التحالفات

• مواجهة تحدي التعاون بين عدد كبير من الشركاء

اليوم الثاني: التصنيع، الشراء، أو التحالف

• معرفة الوقت الأمثل لاستخدام التحالفات أداة لتطوير الأعمال

• حماية مصالح شركتك استراتيجياً وتعاقدياً

• اكتشاف توجه شريكك نحو الربح والخسارة

• فهم دور التحالفات في اقتصاد الشبكات

اليوم الثالث: قرارات التحالف وقدراته

• تغيير وضعك من مورد إلى شريك

• تطوير قدرات التحالف على مستوى المؤسسة

• هيكلة التحالف لتعزيز التعلم المؤسسي

• إنشاء تحالفات داخل المؤسسة

• تحسين قدرات إدارة التحالفات

اليوم الرابع: القضايا الاقتصادية والحوكمة

• التعامل مع الاختلافات الثقافية في التحالفات، خاصة في الاقتصادات الناشئة

• رسم خريطة لتحالفات المنافسين

• تطبيق إطار عمل لتحليل أصحاب المصلحة

اليوم الخامس: تحليل وتصميم المشاريع المشتركة

• مناقشة الاعتبارات الاستراتيجية والتشغيلية

• توقع القضايا القانونية والمحاسبية والمالية الحاسمة

• إيجاد قيمة في التعاون

• توقع الصراع وعدم الاستقرار عندما يكون لشركتك تحالفات متعددة