Cambridge
Academy
In London

أهداف الدورةالتدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير نموذج لمحفظة المشاريع يوضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة.

• استخدام منهجية محفظة المشاريع على أي مستوى مؤسسي وفي أي قطاع.

• ترتيب أولويات المشاريع ضمن المحفظة باستخدام أدوات التصنيف المالية وغير المالية.

• تحديد مخاطر المحفظة باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية.

• تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء المحفظة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مصممة لـ:

مديري ورؤساء المحافظ، ومديري الإدارة العليا، وصناع القرار، ورعاة المحافظ، وموظفي مكتب إدارة المشاريع، ومديري البرامج والمشاريع، وجميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع محفظة المؤسسة.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مفاهيم إدارة محفظة المشاريع:

• التعريفات الرئيسية للمحفظة وإدارة المحفظة

• الفروقات بين إدارة المحفظة وإدارة البرامج والمشاريع.

• أهداف وفوائد إدارة المحافظ الاستثمارية والقيمة التجارية

• مكتب إدارة المشاريع ودوره في دعم إدارة المحافظ الاستثمارية والمشاريع

• تنظيم إدارة المحافظ الاستثمارية

• ملخص دورة إجراءات إدارة المحافظ الاستثمارية

اليوم الثاني: منهجية إدارة محافظ المشاريع (PPM):

• مراحل إدارة محافظ المشاريع (PPM)

• بناء الأساس.

• تصميم المحفظة الاستثمارية

• بناء المحفظة الاستثمارية

• مراقبة محفظة المشاريع والتحكم بها.

اليوم الثالث: تقييم المشاريع وتحديد أولوياتها:

• تقييم المشاريع

• قيمة المساهمين

• محركات قيمة المساهمين.

• أدوات التقييم المالي

• أدوات التقييم غير المالي

• ترتيب المشاريع:

• أدوات تصنيف المشاريع

• خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة وأدوات قياس الفوائد والمخاطر

• نماذج تقييم النتائج

اليوم الرابع: لجان مراقبة محافظ المشاريع

• إدارة المخاطر في محافظ المشاريع:

• الفرق بين مخاطر المشروع ومخاطر المحفظة الاستثمارية

• وضع خطة لإدارة مخاطر المحفظة الاستثمارية.

• تحليل المخاطر النوعي،

• تحليل المخاطر الكمي.

• تقنيات التصنيف والتسجيل المرجح

• إدارة ومتابعة مخاطر المحفظة

• تحليل شجرة القرار

• تحليل السيناريوهات

• تحليل الحساسية

• تحليل مونت كارلو

اليوم الخامس: إدارة الأداء في محافظ المشاريع:

• تحليل القدرات والكفاءات

• وضع خطة لإدارة الأداء

• تحليل وإدارة العرض والطلب

• تحليل السيناريوهات المختلفة

• تقارير إدارة المحفظة

• إدارة قيمة المحفظة

• مؤشرات الأداء الحالية للمحفظة

• مؤشرات الأداء المستقبلية للمحفظة

• مكتب إدارة محافظ المشاريع (PMO)

إدارة أصحاب المصلحة وإدارة الاتصالات في محافظ المشاريع:

• من هم المعنيون بمحافظ المشاريع؟

• تحليل أصحاب المصلحة واستخلاص النتائج

• تحليل متطلبات الاتصال

• وضع خطة لإدارة الاتصالات

• إدارة معلومات محفظة المشاريع

• عرض نتائج تنفيذ المحفظة على أصحاب المصلحة