Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُعدّ إدارة المنتجات في قطاع تكنولوجيا المعلومات وظيفةً ديناميكيةً وحيويةً تربط بين التكنولوجيا واستراتيجية الأعمال. صُممت هذه الدورة لتزويد مديري المنتجات الطموحين والحاليين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتفوق في قطاع تكنولوجيا المعلومات. سيكتسب المشاركون، بدءًا من فهم اتجاهات السوق وصولًا إلى قيادة فرق متعددة التخصصات، رؤىً ثاقبةً حول الجوانب الاستراتيجية لإدارة المنتجات في عالم التكنولوجيا سريع التطور.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير وتنفيذ خارطة طريق استراتيجية للمنتج تتماشى مع أهداف العمل.

• إجراء أبحاث السوق وتحليل المنافسين لدعم قرارات المنتج.

• قيادة فرق متعددة التخصصات باستخدام منهجيات Agile وScrum.

• التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة والمطورين والمصممين.

• استخدام مبادئ التصميم المتمحور حول المستخدم لتحسين سهولة استخدام المنتج.

• اتخاذ قرارات قائمة على البيانات لتحسين المنتج وتطويره.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• الراغبين في شغل منصب مدير منتجات

• مديري المنتجات الحاليين في قطاع تكنولوجيا المعلومات

• مطوري البرمجيات المهتمين بأدوار إدارة المنتجات

• محللي الأعمال في مجال تكنولوجيا المعلومات

• مديري المشاريع المنتقلين إلى إدارة المنتجات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المنتجات في مجال تكنولوجيا المعلومات:

• دور مدير المنتج

• أهمية إدارة المنتجات في مجال تكنولوجيا المعلومات

• المشهد المتطور لمنتجات تكنولوجيا المعلومات

• المسارات الوظيفية في إدارة منتجات تكنولوجيا المعلومات

• المهارات الأساسية لمديري المنتجات الناجحين

اليوم الثاني: تحليل السوق والاتجاهات:

• إجراء بحث شامل للسوق

• تقنيات تحليل المنافسين المتعمقة

• تحديد وتقييم الاتجاهات التكنولوجية الناشئة

• تكييف المنتجات مع تغيرات السوق

• فهم سلوك المستهلك في مجال تكنولوجيا المعلومات

اليوم الثالث: منهجيات أجايل وسكروم:

• نظرة معمقة على مبادئ أجايل

• التطبيق العملي لإطار عمل سكروم

• تخطيط وتنفيذ دورات التطوير السريعة (Sprint)

• أدوات إدارة المنتجات الرشيقة

• إدارة فرق العمل الرشيقة بفعالية

• إدارة أصحاب المصلحة:

• تحديد أصحاب المصلحة وتصنيفهم

• استراتيجيات ترتيب أولويات احتياجات أصحاب المصلحة

• خطط التواصل مع مختلف أصحاب المصلحة

• معالجة تضارب توقعات أصحاب المصلحة

• بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة

اليوم الرابع: التصميم المتمحور حول المستخدم:

• المبادئ الأساسية للتصميم المتمحور حول المستخدم

• إجراء بحوث المستخدمين وتحديد شخصياتهم

• بناء النماذج الأولية واختبار سهولة الاستخدام

• دمج منهجية التفكير التصميمي في منتجات تكنولوجيا المعلومات

• التحسين المستمر لتجربة المستخدم

• اتخاذ القرارات بناءً على البيانات:

• أهمية اتخاذ القرارات بناءً على البيانات في مجال تكنولوجيا المعلومات

• تطبيق أدوات التحليل للحصول على رؤى حول المنتج

• تفسير مؤشرات الأداء الرئيسية

• التحليلات التنبؤية لتحسين المنتج

• دراسات حالة حول منتجات ناجحة تعتمد على البيانات

اليوم الخامس: بناء وإدارة خرائط طريق المنتج:

• إنشاء خرائط طريق استراتيجية خرائط طريق المنتج

• مواءمة خرائط الطريق مع أهداف العمل والتكنولوجيا

• عرض خرائط الطريق وتوضيحها

• تحديد أولويات الميزات والإصدارات

• تعديلات متكررة على خرائط الطريق بناءً على الملاحظات

• دراسات حالة وتطبيقات عملية:

• تحليل عمليات إطلاق منتجات واقعية

• تمارين تفاعلية لتطبيق مفاهيم الدورة

• جلسات حل المشكلات التعاونية

• محاكاة تحديات إدارة المنتج

• جلسات أسئلة وأجوبة ومناقشات جماعية حول دراسات الحالة