Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
المقدمة
صُممت هذه الدورة التدريبية المتقدمة حول "تحدي القيادة الملهمة" لتزويدك بمهارات رفيعة المستوى تمكّنك من إدارة الأفراد وتوجيههم بفعالية، مع التركيز على ستة محاور قيادية محورية: التواصل، والابتكار، والرؤية، والإلهام، والتمكين، والتشجيع.
ستحظى بفرصة فريدة لتقييم قدراتك القيادية الحالية، واختبار مهاراتك في مواقف تتطلب التحدي، وتلقي توجيهاً (Coaching) مخصصاً لتعزيز براعتك القيادية. ومن خلال التعمق في دراسات حالة لقادة عظام من التاريخ وعمالقة عالم الأعمال المعاصر، سنقوم بتحليل السلوكيات القيادية، واستكشاف التحولات في مشهد الأعمال، والتدقيق في نظريات التحفيز البشري، وتطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة المعاصرة.
تُعد هذه الدورة المتقدمة في "تحدي القيادة الملهمة" بمثابة دعوة للعمل، تحثك على الارتقاء بمستواك القيادي وبلوغ آفاق جديدة في مسيرتك المهنية.
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• استيعاب الجوهر الحقيقي للقيادة.
• إتقان فن التواصل المؤثر والإقناع.
• صياغة الرؤية واستثمار قوتها الهائلة.
• تحفيز الفرق والأفراد وبث الحماس فيهم.
• تنمية حضور قيادي يتمتع بجاذبية قوية.
• خلق الزخم وبث شعور بالإلحاح لدى الذات والآخرين.
• إشراك أعضاء الفريق، وإلهامهم، وتمكينهم.
• صقل الرؤى التجارية والشخصية وتحسينها.
• تضخيم التأثير القيادي على الآخرين.
• اكتشاف أسرار القيادة لدى القادة العظام عبر التاريخ.
• اكتساب الأدوات اللازمة لصياغة شخصية قيادية ملهمة.
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:
• قادة الفرق.
• المشرفين.
• المديرين.
• كبار المديرين.
• المديرين التنفيذيين.
محاور الدورة التدريبية
اليوم الأول: القيادة
• تعريف القيادة الحقيقية؛ دروس مستفادة من العصور القديمة.
• تأثير القيادة الحديثة على نماذج ومفاهيم الأعمال.
• الأنماط المتوقعة في السلوك البشري.
• التكيف مع حقائق الأعمال الجديدة.
• تحليل "مجالات القوى" (Force Fields) والتحرر من "منطقة الراحة".
• الثنائية بين "عقلية الموظف" و"روح ريادة الأعمال".
• فهم "تأثير المُساواة" (The Equalizer Effect).
• التمييز بين القادة والمديرين.
اليوم الثاني: الرؤية
• استكشاف "السر الأعجب" المتعلق بالرؤية.
• صياغة رؤية مقنعة وملهمة.
• استثمار قوة الرؤية من خلال تقنيات التصور الذهني.
• نقطة التقاء "القيادة النفسية السيبرانية" (Psycho-Cybernetics) مع الرؤية.
• تحديد الأهداف لتحويل الرؤى إلى واقع ملموس. • مفهوم "مجموعة العقول المدبرة" (Mastermind Group).
• تأثير العقلية الإيجابية المدعومة برؤية واضحة.
• دمج الرؤية مع الرسالة والقيم المؤسسية.
• الجدول الزمني للرؤية، ونموذج التدريب الرياضي.
اليوم الثالث: التواصل
• تحديد أنماط التواصل المختلفة والتكيف معها.
• التعرف على أنماط التواصل لدى الآخرين.
• تعلم كيفية تحفيز كل نمط من هذه الأنماط والتأثير فيه.
• دقائق وتفاصيل لغة الجسد.
• استكشاف المستويات الخمسة للاستماع الفعال.
• إتقان تكتيكات طرح الأسئلة المتقدمة.
• صياغة الأفكار ذات الرؤية المستقبلية وترويجها.
• كيف تكتسب تأييد الآخرين وموافقتهم؟
• تسويق أفكارك من خلال التميز في التواصل.
اليوم الرابع: الابتكار
• كيفية خلق ثقافة مؤسسية حاضنة للابتكار.
• كيف تُشرك موظفيك لتوليد أفكار جديدة؟
• نصفي الدماغ (الأيسر والأيمن) وعلاقتهما بالابتكار.
• التفكير الإبداعي وحل المشكلات.
• صناديق الاقتراحات ومعايير المكافآت.
• الكم مقابل الكيف في مشاريع الابتكار.
• الابتكار باستخدام الملاحظات اللاصقة (Sticky Notes).
• المعايير المطلقة مقابل المعايير المستحبة.
• الاستعانة بالموظفين متعددي التخصصات لاكتساب الاتساع والعمق المعرفي.
• توظيف الابتكار لخفض التكاليف.
اليوم الخامس: مهارات التأثير
• بناء "رصيد العلاقات" والحفاظ عليه.
• الودائع العشر الحاسمة لبناء علاقات فعالة.
• أهمية الثقة في عملية الإقناع.
• توظيف مبدأ "العطاء من أجل الأخذ".
• الدور المحفز للحماس.
• تبني الشغف في القيادة.
• تطبيق نموذج (كن - افعل - احصل) [BE.DO.GET].
• مفهوم "مبدأ خط التدفق" (Pipeline Principle).
اليوم السادس: التحدي
• تحدي القيادة.
• القاعدة الأولى: كل شيء مهم.
• أهمية دفع أنفسنا لتجاوز حدودنا المعتادة.
• الصحبة وتأثيرها على قدرتنا على الإلهام.
• تلقي الملاحظات والتقييمات حول قدراتنا من قادة آخرين.
• لماذا لم يعد الوقوف ساكناً خياراً مطروحاً؟
• حتى النسور تحتاج إلى دفعة، وكذلك نحن.
• دورة النمو الشخصي.
اليوم السابع: القيادة الملهمة
• لماذا يتمتع بعض القادة بقدرة فطرية على الإلهام؟
• التوق البشري الفطري إلى الإلهام.
• تباين السلوك البشري عبر الثقافات المختلفة.
• الأشكال والاستراتيجيات المتنوعة للإلهام.
• فهم الإلهام باعتباره خياراً، أو مهارة مكتسبة، أو سمة فطرية
• تحليل الأسباب الكامنة وراء نجاح بعض الأفراد وإخفاق آخرين.
• الثنائية القائمة بين كون المرء حالمًا وكونه مُخطِّطًا.
• إطلاق العنان لإمكانات فريقك من خلال القيادة المُلهمة.
• تحدي القيادة.
اليوم الثامن: التمكين
• ما هو المُـمكِّن؟
• لماذا يختلف المديرون عن المُـمكِّنين اختلافًا جوهريًا؟
• المهارات اللازمة لتصبح مُـمكِّنًا.
• كيف يُمكِّنك التنازل عن السلطة من اكتساب المزيد منها؟
• التمكين في سياق الثقافات المختلفة.
• مقاومة ثقافة العمل القائمة على التمكين.
• لماذا ينبغي عليك التمكين، وكسب الولاء، وتعزيز الثقة؟
• لماذا؟هل يُعد "المُمكّنون" أقوى بكثير من "المديرين"؟
• تحدي القيادة.
اليوم التاسع: إشراك فريقك وتشجيعه
• لماذا لا يشعر معظم الموظفين بالاندماج في عملهم؟
• خطة السنوات الخمس والأربعين وتأثيرها على التحفيز.
• التكلفة الحقيقية لاجتماعات العمل.
• أشرِك فريقك لتحقيق نتائج أفضل.
• مستويات الإشراك في اجتماعات العمل.
• مبادئ الإشراك في الممارسات اليومية.
• إشراك الجمهور من خلال العروض التقديمية.
• حدود الإشراك: أين ينبغي رسم الخط الفاصل؟
• التقدير والمكافآت.
• تحدي القيادة.
اليوم العاشر: تحدي القيادة الشخصية
• أهمية الأحلام ذات الرؤية المستقبلية.
• تحديد أهداف قابلة للتنفيذ.
• صقل أسلوب قيادي متفرد.
• تبني المساءلة والمسؤولية عن الأفعال.
• العائد المحتمل على الاستثمار في القيادة الفعالة.
• تجسيد سمات "المُمكّن".
• القيادة بروح من المرونة والصلابة.