Cambridge
Academy
In London

المقدمة

إن المؤسسة بدون استراتيجية أشبه بسفينة بلا دفة. كيف يمكن للمؤسسات أن تستمر في تقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتها واضحة ولا تعرف كيف تصل إليها؟ لا يمكنها ذلك. هنا يبرز دور الاستراتيجية. وبما أن الاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة الحالية والمستقبلية، فهذا هو محور هذه الدورة.

ستغطي هذه الدورة الخطوات السبع لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءًا من عناصر "التفكير الاستراتيجي"، مرورًا بعنصر "التخطيط"، وانتهاءً بعنصر "التنفيذ". في نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من تطبيق أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم لتحقيق رؤية المؤسسة وإنجاز رسالتها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تمكين تطوير كل خطوة من خطوات إدارة الاستراتيجية.

• دراسة حالات معاصرة في مجال الاستراتيجية، بما في ذلك تجارب مؤسسات مثل "ستاربكس، إيكيا، سيرك دي سولي، وغيرها" في الشرق الأوسط.

• معرفة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية وتطبيقها عمليًا خلال الدورة.

• تطبيق التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة وتحديد طموح المؤسسة.

• توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود.

• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي توفر ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.

• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الرقمية الذكية للمؤسسة.

• تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال ابتكار مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.

• المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• القيادات الإدارية في الوزارات والهيئات والدوائر الحكومية والخاصة.

• مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام ومسؤولو الوحدات التنظيمية.

• القيادات التنظيمية في المؤسسات التي تسعى إلى التخطيط الاستراتيجي.

• المرشحون للمناصب القيادية والإدارية في المؤسسات الحكومية والخاصة.

• جميع العاملين في القطاعين الحكومي والخاص المرشحين لمناصب إدارية تتطلب التخطيط واتخاذ القرارات.

• جميع القادة المسؤولين عن تخطيط وتنظيم المستقبل، بالإضافة إلى تنفيذ السياسات والأهداف في مختلف المؤسسات.

كل من يجد نفسه بحاجة إلى هذه الدورة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التفكير والتخطيط الاستراتيجيان:

• عملية إدارة الاستراتيجية

• التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي

• الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية.

• تطوير النماذج الاستراتيجية

• الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي

اليوم الثاني: تحليل البيئة

• تحليل الاستراتيجية

• تأثير قوى بورتر التنافسية الخمس على ربحية القطاع المحتمل

• إضافة القيمة والحصول عليها.

• إجراء تحليل SWOT

• مخطط SWOT.

• أساسيات إطار تحليل PEDSTL

• الرؤية والرسالة والقيم

• الاستفادة من الرؤية والرسالة

• تعريف الرؤية.

• تحديد الرسالة

• صياغة الرؤية والرسالة

• تبني قيم المؤسسة

• إيصال الرؤية والرسالة والقيم

اليوم الثالث: تقييم الخيارات الاستراتيجية:

• الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية.

• هرم الاستراتيجية

• استراتيجيات بورتر التنافسية العامة

• استراتيجية ريادة التكلفة.

• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.

• تطوير المزايا التنافسية.

• منحنى القيمة

اليوم الرابع: الأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والغايات:

• ضمان التوافق الاستراتيجي للمؤسسة.

• وضع أهداف استراتيجية فعالة.

• استخدام بطاقة أداء متوازنة.

• تحديد عناصر النجاح الرئيسية.

• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.

• مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.

• تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.

• وضع أهداف رقمية ذكية.

اليوم الخامس: وضع الخطط التشغيلية:

• من الرؤية إلى خطة العمل

• معايير خطط العمل الفعالة.

• تطوير المبادرات الاستراتيجية.

• مؤشرات الأداء التشغيلية الرئيسية والقيود الثلاثية.

• وضع خطط للإدارات.

• إدارة الاستراتيجية وتنفيذها

• لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية

• المعوقات التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجي