Cambridge
Academy
In London

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد مفاهيم القيادة المعاصرة، وأفضل الممارسات، وعوامل تمكين القائد.

• تحديد أفضل الممارسات في مجال التميز والإبداع الإداري.

• ممارسة الأدوار الرئيسية للقائد الإشرافي الفعال.

• إتقان خطوات وأسس مهارات الابتكار الاستراتيجي.

• إتقان أهم الممارسات السلوكية للمشرف الفعال.

• تطبيق أسس نظرية القيادة الظرفية وتطبيقاتها العملية.

• ممارسة الخطوات الخمس للإدارة اليابانية بأسلوب كايزن.

• إتقان المهارات اللازمة لإدارة ضغوط العمل ومواجهة النزاعات في بيئة العمل.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المشرفين في جميع الأقسام والإدارات

• المدراء على مستوى الإدارة التنفيذية

• مدراء الأقسام

• مدراء الفروع

• مدراء المشاريع

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الإدارة المعاصرة وآليات التميز الإداري:

• معايير التميز الإداري

• المتطلبات الأساسية لتطبيق معايير التميز الإداري.

• التقنيات الحديثة لقيادة التغيير الجذري في التميز الإداري.

• أساسيات البناء الفكري لإدارة التميز الإداري.

• إدارة التميز منهجية فكرية متكاملة.

• ركائز البناء الاستراتيجي المتكامل للتميز الإداري.

• الإدارة المرئية كتطبيق عملي لمعايير التميز الإداري الفعالة.

اليوم الثاني: التفكير الإبداعي وفقًا لتقنيات التميز

• الإدارة المعاصرة واستراتيجيات الابتكار والإبداع.

• معايير الجودة والتفكير الإبداعي لتحقيق التميز.

• التفكير التحليلي في تنظيم بيئة العمل وإعدادها وتطويرها

• آليات لتحويل الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل فعّالة

• تقنيات حديثة للتفكير التحليلي وفقًا لأساليب الإدارة المرئية

اليوم الثالث: التميز الإداري واستراتيجيات تفعيل الأعمال المبتكرة:

• مهارات إدارية مبتكرة والقدرة على فهم المتغيرات وتحليلها

• تطبيق معايير رفع الأداء لتعزيز الفعالية وخلق مزايا تنافسية.

اليوم الثالث: التميز الإداري واستراتيجيات تفعيل الأعمال المبتكرة

• مهارات إدارية مبتكرة والقدرة على فهم المتغيرات وتحليلها

• تطبيق معايير رفع الأداء لتعزيز الفعالية وخلق مزايا تنافسية.

• استراتيجيات التفكير الإبداعي ومعايير التميز الفعّالة

• الإبداع والابتكار والتنسيق بين مختلف أنواع الذكاءات الفردية

• عمليات الإبداع القيادي، واتخاذ القرارات، وحل المشكلات

• مهارات التطوير الذاتي من خلال تطبيق أساليب إدارة الأعمال المبتكرة

اليوم الرابع: التفكير الاستراتيجي هو النهج الأمثل للابتكار والإبداع:

• الخيارات الاستراتيجية، والتقلبات، ودور التفكير الاستراتيجي

• ركائز التفكير الاستراتيجي

• التفكير الاستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف

• مراحل التفكير الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل الغموض والتحديات

• كيف تبني إطارًا فعّالًا للتفكير الاستراتيجي؟

• أساليب تطوير الكفاءة الإدارية في ممارسة التفكير الاستراتيجي

• الأسلوب الأول: معلومات حول ماهية هذه الكفاءات وكيفية اكتشافها لدى القائد.

اليوم الخامس: أدوات لصقل مهارات التفكير الاستراتيجي لدى القائد

•  الطريقة الثالثة: آليات حديثة لتحسين مهارات التفكير الاستراتيجي لدى القادة

• الطريقة الرابعة: أساليب التفكير الاستراتيجي (SLIM، RAVBA، TIP)

• الطريقة الخامسة: توظيف التفكير الاستراتيجي في فرق العمل

• الابتكار الاستراتيجي هو أفضل نهج لمواجهة التحديات المعاصرة:

• الخيارات الاستراتيجية، والتقلبات، ودور التفكير الاستراتيجي

• ركائز الابتكار والتفكير الاستراتيجي، الابتكار الاستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف

• مراحل الابتكار الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل الغموض والتحديات

• كيف تبني إطارًا للتفكير الاستراتيجي الفعال؟

• تحديات فعالية الابتكار الاستراتيجي.