Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يقدم هذا المساق استكشافاً شاملاً لمفاهيم الحوكمة، والإدارة الاستراتيجية، والقيادة الاستراتيجية؛ وقد صُمم لتعميق فهم المشاركين لهذه الممارسات الأساسية والمترابطة فيما بينها. ومن خلال تغطية الأطر المعيارية على مستويي مجلس الإدارة (حوكمة المجلس) والإدارة التنفيذية (الضمان والرقابة)، يصطحب هذا البرنامج التدريبي المشاركين في رحلة عبر كافة مراحل وعمليات حوكمة الشركات. كما يوفر المساق أدوات لتقييم وتعزيز ممارسات الحوكمة داخل مؤسساتهم، مع تحديد المجالات التي تنطوي على فرص محتملة للتحسين.

ومن خلال تناول العناصر الجوهرية للإدارة الاستراتيجية—بدءاً من تحديد الغايات والأهداف ووصولاً إلى مرحلة التنفيذ—يؤكد هذا المساق على الدور المحوري للقيادة في تحقيق النجاح الاستراتيجي. وسيتعلم المشاركون كيفية الربط بين حوكمة الشركات والتخطيط الاستراتيجي على امتداد كافة أقسام المؤسسة، بما يدعم تحقيق الأهداف الحيوية والبالغة الأهمية لرسالة المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يستعرض المساق المعايير الدولية، والمبادئ التوجيهية، وأساليب المقارنة المعيارية الخاصة بحوكمة الشركات، مما يساعد المشاركين على مواءمة ممارساتهم مع أفضل الممارسات الدولية المتبعة في هذا المجال.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•           استيعاب نموذج حوكمة مرن يستند إلى مبادئ جوهرية قابلة للتكيف والتطبيق في أي مؤسسة.

•           اكتساب رؤى معمقة حول الأدوار، والواجبات، والمسؤوليات المنوطة بمجلس الإدارة.

•           تطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة للمؤسسة.

•           تطبيق نموذج متكامل لضمان الحوكمة والرقابة داخل مؤسساتهم.

•           استكشاف نموذج متكامل للإفصاحات والتقارير الخاصة بالحوكمة.

•           التعرف على المعايير الدولية والمبادئ التوجيهية لحوكمة الشركات.

•           تقييم أداء مجلس الإدارة وإجراء المقارنات المعيارية لممارسات الحوكمة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

•           رؤساء مجالس الإدارة ورؤساء اللجان.

•           أعضاء مجالس الإدارة وأعضاء اللجان.

•           أُمناء سر مجالس الإدارة.

•           الرؤساء التنفيذيون، والمديرون التنفيذيون، وكبار المسؤولين في الإدارة العليا.

•           المتخصصون والمهنيون في مجال حوكمة الشركات.

•           مسؤولو ومتخصصو التخطيط الاستراتيجي.

•           مسؤولو إدارة المخاطر والامتثال.

•           العاملون في وظائف التدقيق الداخلي والرقابة.

•           المتخصصون في شؤون الشركات والشؤون القانونية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أسس حوكمة الشركات

•           تعريف حوكمة الشركات ومفاهيمها الجوهرية.

•           تطور حوكمة الشركات وسياقها التاريخي.

•           التحديات التي تواجه ترسيخ حوكمة فعالة.

•           المبادئ الأساسية للحوكمة الرشيدة للشركات.

•           عناصر الحوكمة الأربعة (4 Ps): الأشخاص (People)، والغايات (Purpose)، والعمليات (Process)، والأداء (Performance).

•           الأدوار الرئيسية وأصحاب المصلحة في منظومة حوكمة الشركات.

اليوم الثاني: هيكلية مجلس الإدارة وديناميكياته

•           الموقع الهرمي لمجلس الإدارة ضمن هياكل القوة والسلطة في المؤسسة.

•           الأدوار، والواجبات، والمسؤوليات الجوهرية لمجلس الإدارة.

•           الهيكلية والتكوين الأمثل لمجلس الإدارة.

•           الأدوات والآليات الرئيسية لحوكمة مجلس الإدارة.

 •          ديناميكيات مجلس الإدارة وعمليات اتخاذ القرار الفعالة.

•           تأثير قيادة مجلس الإدارة على الثقافة التنظيمية.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي والمواءمة المؤسسية

•           المفاهيم الأساسية والتعريفات الخاصة بالاستراتيجية.

•           دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق النجاح المؤسسي.

•           المستويات المختلفة للاستراتيجية التنظيمية.

•           مكونات نظام الإدارة الاستراتيجية.

•           أهمية مواءمة الاستراتيجية مع الحوكمة.

•           دمج الاستراتيجية عبر مختلف الإدارات لضمان الاتساق.

اليوم الرابع: نماذج الحوكمة، والضمان، والرقابة

•           نظرة عامة على الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).

•           نموذج "خطوط الدفاع الثلاثة" في حوكمة الشركات.

•           دور التدقيق الداخلي في عمليات الضمان والرقابة.

•           مسؤوليات التدقيق الخارجي في الرقابة على الحوكمة.

•           الممارسات الناشئة في مجال ضمان الحوكمة.

•           أطر العمل الخاصة بالإفصاحات والتقارير المتكاملة.

اليوم الخامس: المعايير العالمية لحوكمة الشركات

•           نظرة عامة على المدونات الدولية لحوكمة الشركات.

•           المبادئ التوجيهية الأساسية المشتركة بين مختلف المدونات.

•           أساليب إجراء تقييمات أداء مجلس الإدارة.

•           مقاييس قياس أداء الحوكمة.

•           قياس الأداء المعياري (Benchmarking) لممارسات الحوكمة على مستوى العالم.

•           تكييف المعايير العالمية لتلائم السياقات المحلية.

اليوم السادس: الامتثال والمعايير الأخلاقية

•           تعريف الامتثال وأهميته في سياق الحوكمة.

•           الأسس الأخلاقية لحوكمة الشركات.

•           المسؤوليات القانونية لمجلس الإدارة والمسؤولين التنفيذيين.

•           تطوير سياسات الامتثال وتنفيذها.

•           دور مدونات السلوك الأخلاقي في تشكيل الثقافة المؤسسية.

•           مراقبة الامتثال من خلال عمليات التدقيق الداخلي والخارجي.

اليوم السابع: القيادة والثقافة التنظيمية

•           تأثير القيادة الاستراتيجية على الحوكمة.

•           أنماط القيادة وتأثيرها على ممارسات الحوكمة.

•           بناء ثقافة تنظيمية تتمحور حول الحوكمة.

•           دور مجلس الإدارة في تعزيز القيادة الأخلاقية.

•           الربط بين القيادة وأطر المساءلة.

•           تشجيع وتنمية القدرات القيادية على مستوى المؤسسة بأكملها.

اليوم الثامن: إدارة المخاطر في سياق الحوكمة

•           المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر في الحوكمة.

•           دمج إدارة المخاطر ضمن منظومة الحوكمة.

•           دور مجلس الإدارة في الإشراف على المخاطر.

•           تقنيات تقييم المخاطر، وتخفيف حدتها، والرقابة عليها.

•           المخاطر الناشئة في البيئة المؤسسية.

•           أدوات قياس المخاطر وإعداد التقارير الخاصة بها.

اليوم التاسع: إدارة أصحاب المصلحة وإشراكهم

• مسؤوليات مجلس الإدارة في الحوكمة.

• مسؤوليات المجلس تجاه إدارة أصحاب المصلحة.

• بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة.

• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراكهم.

• استراتيجيات الاتصال الخاصة بالعلاقات مع أصحاب المصلحة.

• الشفافية والمساءلة أمام أصحاب المصلحة.

اليوم العاشر: الحوكمة في إدارة الأزمات

• إعداد هياكل الحوكمة للتعامل مع الأزمات.

• تطوير استراتيجيات الاستجابة للأزمات.

• دور مجلس الإدارة في إدارة الأزمات التنظيمية.

• بروتوكولات الاتصال أثناء الأزمات والشفافية.

• تقييم ما بعد الأزمة واستخلاص الدروس المستفادة.

• دراسات حالة حول الحوكمة في حالات الأزمات.

اليوم الحادي عشر: أنظمة الرقابة الداخلية

• الغرض من الرقابة الداخلية وأهميتها.

• تصميم أنظمة الرقابة وتنفيذها.

• الرقابة الداخلية وتأثيرها على الحوكمة.

• المؤشرات الرئيسية لفعالية الرقابة الداخلية.

• دور التدقيق الداخلي في الحفاظ على الضوابط الرقابية.

• التحسين المستمر لعمليات الرقابة.

اليوم الثاني عشر: الإفصاح والشفافية في الحوكمة

• أهمية الشفافية في حوكمة الشركات.

• نماذج الإفصاح الفعال في مجال الحوكمة.

• تقنيات الإبلاغ عن أنشطة الحوكمة.

• ضمان الدقة والاكتمال في الإفصاحات.

• أطر إعداد التقارير السنوية والمرحلية.

• أفضل الممارسات في مجال الشفافية المؤسسية.

اليوم الثالث عشر: تقييم ممارسات الحوكمة

• أساليب تقييم فعالية الحوكمة.

• أدوات تقييم أطر الحوكمة.

• قياس الأداء المعياري (Benchmarking) في مجال الحوكمة.

• وضع معايير لتقييم الحوكمة.

• تحليل الثغرات في ممارسات الحوكمة.

• خطط العمل لتحسين الحوكمة.

اليوم الرابع عشر: دمج الاستدامة مع الحوكمة

• أهمية الاستدامة في الحوكمة.

• دور مجلس الإدارة في تعزيز الممارسات المستدامة.

• تطوير استراتيجيات الاستدامة ومواءمتها.

• قياس تأثير الاستدامة على الحوكمة.

• إعداد التقارير حول إنجازات الاستدامة.

• دراسات حالة حول التكامل بين الاستدامة والحوكمة.

اليوم الخامس عشر: الاتجاهات المستقبلية في حوكمة الشركات

• الاتجاهات الناشئة والتحديات في مجال الحوكمة.

• التطورات التكنولوجية المؤثرة على الحوكمة.

• تكييف ممارسات الحوكمة لضمان المرونة المستقبلية.

• الدور المتطور لمنظومة GRC (الحوكمة، المخاطر، الامتثال).

• المهارات المستقبلية اللازمة لفعالية الحوكمة.