Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

إن تطوير المهارات القيادية يتجاوز مجرد اكتساب الكفاءات الإدارية؛ فالقيادة الحقيقية تبدأ برحلة داخلية، واستكشافٍ عميقٍ لمصادر القوة الشخصية، والغاية، والرؤية الذاتية. وتُشكّل رحلة اكتشاف الذات هذه حجر الزاوية للقيادة الفعالة، إذ تُمكّن الأفراد من توظيف قواهم الكامنة والقيادة بكل ثقةٍ واقتناع.

لقد صُمِّم برنامجنا بعنوان "إتقان القيادة واكتشاف الذات" بعنايةٍ فائقةٍ ليرشد المشاركين عبر هذه الرحلة الداخلية، مُطلقاً العنان لمواردهم الداخلية الهائلة، ومُمكّناً إياهم ليصبحوا قادةً ملهمين يُحدثون التغيير ويُعززون الابتكار.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب منظور جديد للقيادة على مستويات عليا.

• تحليل أساليبهم القيادية وميولهم الشخصية.

• تنمية القوة الشخصية والفعالية الذاتية.

• اكتشاف واستثمار الصفات القيادية الجوهرية الكامنة لديهم.

• تسخير القوى العاطفية وتطوير مهارات التعامل مع الآخرين (المهارات البينشخصية) الحاسمة.

• تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع.

• تحديد أنماط التفكير والتفضيلات الشخصية.

• تطوير القدرات الإبداعية لغايات القيادة التحويلية.

• تحسين مهارات حل المشكلات، واتخاذ القرارات، وإدارة الوقت.

• الارتقاء بقدرات حل النزاعات والتواصل الفعال.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين.

• المشرفين وقادة الفرق.

• الموظفين الذين يجري إعدادهم وتأهيلهم لتولي أدوار إدارية أو إشرافية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: المفاتيح الأساسية للقيادة الفعالة:

• مبادئ القيادة وأدوار القائد.

• التقييم الذاتي للقيادة وإعادة موازنة الأسلوب القيادي.

اليوم الثاني: نحو الوعي الذاتي العاطفي:

• تحقيق التميز العاطفي والقيادة الذاتية.

• زيادة الإنتاجية الشخصية وتعزيز النزاهة المهنية.

اليوم الثالث: إتقان مهارات التعامل مع الآخرين:

• التواصل الفعال وحل النزاعات.

• مبادئ التأثير، والإقناع، والتفاوض.

اليوم الرابع: بناء وقيادة فرق عمل استثنائية:

• خصائص فرق العمل عالية الأداء ومراحل تطورها.

• تحسين ديناميكيات الفريق وتوظيف أنماط أعضائه بفعالية.

اليوم الخامس: إدارة الأداء:

• إطلاق شرارة الإبداع لدى الفريق وإجراء مناقشات فعالة حول الأداء.

• تطبيق مبادئ الانضباط الإيجابي والقيادة الموقفية.

اليوم السادس: فهم طبيعة إبداعك الشخصي:

• الإبداع وأنماط الشخصية كأدوات إدارية.

• تعظيم القدرات الإدراكية وتطوير نموذج إبداعي خاص.

اليوم السابع: توليد الأفكار الإبداعية:

• التفكير الشامل (باستخدام نصفي الدماغ) ومراحل العملية الإبداعية.

• اكتشاف الإبداع لدى الآخرين وتعزيزه.

اليوم الثامن: استراتيجيات الحل الإبداعي للمشكلات:

• استراتيجيات حل المشكلات والعقلية اللازمة لذلك.

• تقنيات العصف الذهني وكيفية تجاوز الحواجز الذهنية.

اليوم التاسع: تهيئة بيئة عمل محفزة للإبداع:

• تعزيز الإبداع، وتحدي الافتراضات السائدة، واحتضان الأفكار الجديدة.

• إطلاق العنان للإبداع من خلال التوجيه (Coaching) وتحقيق إنجازات عمل نوعية.

اليوم العاشر: القيادة في طليعة الإبداع:

• القيادة المبتكرة ومهارات التفكير التقاربي والتباعدي.

• تحفيز الأفراد المبدعين والتخطيط لمستقبل قائم على الإبداع.