Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

هل تطمح لأن تصبح قائداً مؤثراً؟ إذا كنت ملتزماً بدفع مؤسستك نحو التميز وخلق بيئة مزدهرة لأعضاء فريقك، فإن دورة "القيادة الملهمة: الاستراتيجية، والثقافة، والتغيير" ضرورية لك. فالقادة الاستثنائيون ليسوا مجرد أصحاب رؤى، بل هم محفزون للتغيير. يمتلكون القدرة على صياغة رؤية مشتركة تلقى صدىً لدى فريقهم، وتنمية ثقافة مؤسسية نابضة بالحياة تتمحور حول تمكين الأفراد، والتعاون، ورضا العملاء.

في القيادة الملهمة، يمتزج الإبداع بالمهارات الشخصية، مما يسمح للقادة بالاستفادة الفعّالة من نقاط قوتهم الفريدة. تتعمق هذه الدورة في السمات التي تميز القادة الشغوفين في سياق الاستراتيجية والثقافة المؤسسية. من خلال مزيج من الأدوات والتقنيات العملية، صُمم هذا البرنامج لتعزيز القدرات القيادية وتزويد المشاركين بنهج استباقي لمواجهة التحديات المتعددة الأوجه للقيادة.

إلهام الاستراتيجية: تسخير قوة الرؤية والتوجيه:

في بيئة الشركات سريعة التغير اليوم، تُعد القيادة الاستراتيجية بمثابة المحفز لدفع الاستراتيجيات المؤسسية بدقة وحماس. تُعدّ قدرة القادة على الإلهام عنصرًا أساسيًا في تحفيز الفرق نحو تحقيق أهداف مشتركة بوضوح ودقة. يستكشف هذا الجزء من الدورة التدريبية العلاقة بين الاستراتيجية والقيادة الملهمة، مما يمكّن القادة من إحداث تغيير ملموس ودفع عجلة نجاح المؤسسة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• وضع تصورات وتصورات لاستراتيجية قيادة مؤثرة عاطفيًا، وثقافة مؤسسية فعّالة، وقيادة التغيير.

• تحليل التأثيرات البيئية الأوسع نطاقًا على الاستراتيجية والثقافة المؤسسية.

• تقييم الجوانب الرئيسية للثقافة المؤسسية لتحقيق التوافق الاستراتيجي.

• اغتنام الفرص لتعزيز الابتكار داخل المؤسسة.

• صياغة خطابات مؤثرة لقيادة فرقهم بفعالية.

• فهم الأثر العميق للثقافة المؤسسية على الأداء.

• تعزيز العلاقات الشخصية وتحديد السلوكيات التي تبني الثقة.

• تطوير استراتيجيات قوية لإدارة التغيير تتناسب مع بيئة الأعمال العالمية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• المدراء

• المشرفين

• قادة الفرق

• موظفي الموارد البشرية

• الأفراد الساعين إلى تطوير قدراتهم القيادية للتقدم الوظيفي

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: قيادة الرؤية الاستراتيجية

• وضع رؤية تنظيمية وسلوكيات داعمة.

• تحديد الصفات القيادية اللازمة لتحقيق الرؤية.

• إلهام التغيير من خلال القدوة الشخصية ومعالجة تحديات القيادة الشخصية.

اليوم الثاني: الاستراتيجية والمنظمة

• تحليل التأثيرات البيئية العالمية على عمليات الأعمال.

• إجراء تحليل SWOT ومواءمة الاستراتيجيات مع رؤية الشركة.

• تصميم شجرة استراتيجية لتحقيق التوافق التنظيمي واستباق الاحتياجات المستقبلية.

اليوم الثالث: القيادة الملهمة والثقافة

• استكشاف تأثير القائد على ثقافة المنظمة.

• تحليل ثقافة المنظمة باستخدام أداة 7S من ماكينزي.

• تحديد مجالات التغيير المحتملة لمواءمة الثقافة مع الرؤية والاستراتيجية.

اليوم الرابع: توليد الزخم وقيادة التغيير

• استراتيجيات لتوجيه التغيير الاستراتيجي والثقافي.

• وضع خطط التغيير باستخدام نموذج كوتر ذي المراحل الثماني، وبناء الدعم لمبادرات التغيير.

• معالجة المقاومة وتحفيز الالتزام الجماعي بالتغيير.

اليوم الخامس: القيادة الملهمة: العمل المستقبلي والنية

• صياغة رؤية مُلهمة وضمان تواصل واضح وملهم.

• بناء الثقة كركيزة أساسية للإلهام، وإشراك أعضاء الفريق بفعالية.

• وضع خطة عمل، وإطلاق آلية مراجعة للتحسين المستمر.

• تقنيات وضع أهداف التغيير وخطط العملي