Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، يتطلب تطبيق التغييرات الاستراتيجية التحسينية وجود قادة يفكرون ويتصرفون استراتيجياً. ومع ازدياد تعقيد بيئات العمل للحفاظ على القدرة التنافسية، يصبح من الضروري للمهنيين الأكفاء امتلاك تدريب في القيادة الاستراتيجية. لا يمكن للمؤسسات الحديثة أن تقبل بأقل من إدارة ذكية تُفضي إلى تطبيق التحسينات بنجاح. ويُعدّ بناء مهارات القيادة الشخصية والجماعية والحفاظ عليها، وخلق بيئات عمل منتجة، وقيادة الفرق في الأنشطة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف، جوانب أساسية من دور القائد الاستراتيجي.

تقدم هذه الدورة فرصة مركزة لتطوير ممارسات القيادة الاستراتيجية واستخدامها لإدارة التحسينات الاستراتيجية بفعالية وكفاءة. كما تُزوّد ​​المشاركين بمهارات عملية لتطبيقها في أدوارهم المهنية، ورؤى ضرورية لتكييف المبادئ مع بيئات العمل المختلفة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دور القيادة الاستراتيجية في تطبيق التغييرات التنظيمية.

• تعزيز مهاراتهم كقادة فرق استراتيجية.

• تطوير تقنيات القيادة الاستراتيجية لتعزيز بيئة جاهزة للتغيير، والتخطيط، وبناء العلاقات، والتواصل الفعال.

• إدراك أهمية أصحاب المصلحة في القيادة الاستراتيجية.

• توظيف نقاط القوة الفردية والجماعية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

• تطوير مهارات التواصل والتفاعل الإنساني الفعّالة لتنفيذ التغييرات الاستراتيجية.

• تطبيق أساليب إدارة التغيير التنظيمي الاستراتيجي.

• إجراء تقييم وإدارة لأصحاب المصلحة الاستراتيجيين.

• معالجة ردود الفعل البشرية تجاه التغيير الاستراتيجي.

• دمج الإدارة والقيادة الاستراتيجية في وظائف المنظمة.

• تعزيز قدرات ومهارات ومعنويات القادة الاستراتيجيين.

• تحسين الجاهزية لمعالجة التحسينات الاستراتيجية.

• بناء قدرات القيادة الاستراتيجية على مستوى المنظمة والفريق والفرد.

• تحسين الأداء في وضع الأهداف الاستراتيجية وتحقيقها.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين

• المشرفين

• قادة الفرق

• الموظفين الطموحين لتطوير مساراتهم المهنية من خلال اكتساب مهارات قيادية أساسية

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مهارات القيادة الاستراتيجية في بيئة عمل متغيرة

• تحديد مهارات القيادة الاستراتيجية الأساسية

• معالجة التحديات التي يواجهها القادة في المؤسسات المتطورة

• التعرف على الظروف التي تستدعي القيادة الاستراتيجية

• فهم دور القيادة الاستراتيجية في المؤسسات الديناميكية

• استكشاف العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والقيادة

• تكييف مهارات القيادة مع التغيرات التنظيمية

اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية في التميز التنظيمي

• دور نوع المؤسسة في القيادة الاستراتيجية

• بناء ثقافة التميز التنظيمي الاستراتيجي

• تعلم مهارات وأساليب إدارة أصحاب المصلحة

• تحديد أولويات الأهداف الاستراتيجية في القيادة

• التعاون مع القادة الآخرين لتحديد الأولويات الاستراتيجية

اليوم الثالث: أهمية التواصل في القيادة الاستراتيجية

• أهمية التواصل في القيادة الاستراتيجية

• الطبيعة التفاعلية للتواصل الاستراتيجي بين الأفراد

• فهم تفضيلات التواصل بين الأفراد المختلفة

• تطوير مهارات الاستماع الاستراتيجي الأسلوب

• تقنيات تواصل فعّالة للقادة الاستراتيجيين

اليوم الرابع: القادة الاستراتيجيون يُظهرون مرونة في العلاقات الشخصية

• التفاعلات الشخصية الإيجابية في القيادة الاستراتيجية

• خصائص التفاعلات الشخصية الاستراتيجية الناجحة

• تحديد أنماط التفاعل الشخصي

• التعرف على نقاط القوة والتحديات الفردية في أنماط التفاعل

• الاستفادة من أنواع التفاعل المتنوعة لتعزيز العمل الجماعي الاستراتيجي

اليوم الخامس: القيادة الاستراتيجية والابتكار والتغيير البشري

• استكشاف الفوائد الاستراتيجية للابتكار والتطوير

• قيادة التغيير الشخصي الاستراتيجي داخل الفرق

• معالجة تحديات التغيير الاستراتيجي على المستويين الفردي والجماعي

• الحد من أخطاء التغيير الحرجة

• إعداد الفرق والأفراد للتغيير الاستراتيجي