Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

ستركز هذه الدورة على التحديات والفرص التي يواجهها قادة التدقيق الداخلي، وستوضح لكم كيفية المساهمة على المستوى الاستراتيجي، بما يُضيف قيمةً ملموسةً ويعزز الإنتاجية في عملية التدقيق. سيساعدكم هذا التدريب على تحسين وعيكم ومهاراتكم، ويُسهم في جعلكم قادةً أفضل في مجال التدقيق الداخلي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إظهار ثقة أكبر عند التفاعل مع كبار القادة.

• معرفة متطلبات قيادة فريق التدقيق الداخلي بنجاح، وفهم كيفية المساهمة بشكل استراتيجي وفعّال، وكيفية تحقيق النجاح الشامل للشركة.

• فهم الغرض من وظيفة التدقيق الداخلي وكيفية اندماجها في منظومة ضمان الجودة، حيث سيؤثر ذلك على أولوياتكم القيادية الرئيسية.

• استخدام استراتيجيات عملية للتحكم في التفاعلات المهمة مع لجنة التدقيق والإدارة العليا والزملاء.

• إضافة قيمة من خلال تطبيق ممارسات التدقيق الداخلي الفعّالة.

• تعلم كيفية إدارة علاقاتكم المهمة مع لجنة التدقيق والإدارة العليا والزملاء بفعالية.

• فهم واضح لما يعنيه تقديم رؤى ثاقبة وخلق قيمة مضافة، بالإضافة إلى أفضل الممارسات المتعلقة بكفاءة فريقك وإنتاجيته.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• إدارة التدقيق الداخلي

• التحسين والابتكار

• تنفيذ خدمات التدقيق الداخلي

• الإقناع والتعاون

• تعزيز الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: قيادة التدقيق الداخلي

• أهمية الإدارة المستقرة

• القيادة الفعالة

• تذكير بنظريات القيادة والإدارة

• قائد التدقيق الداخلي الملهم

• صفات قائد التدقيق الداخلي الفعال

• فرق التدقيق الداخلي الكبيرة مقابل الصغيرة

• بيان مهمة التدقيق الداخلي وتعريفه

• معايير الأداء والصفات ذات الصلة

• التحديات التي يواجهها جميع قادة التدقيق الداخلي

• حل التحديات الشائعة

اليوم الثاني: التخطيط الفعال للتدقيق الداخلي

• تحديد مستوى نضج المخاطر

• تصميم نطاق ضمان المخاطر

• كيفية تطوير نطاقك واستراتيجيتك

• التنسيق مع مقدمو خدمات التأكيد الآخرون

• وضع استراتيجية فعّالة للتدقيق الداخلي

• تحديد خطة التدقيق الداخلي السنوية أو نصف السنوية

• تنفيذ الخطة

• مزايا وعيوب العمل مع مقدمي خدمات التأكيد الآخرين

• تخطيط أفضل الممارسات

• تقديم خدمات التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرات الفريق للمستقبل

اليوم الثالث: تحقيق أقصى استفادة من موارد التدقيق الداخلي

• تأمين موارد التدقيق الداخلي اللازمة

• إدارة موارد التدقيق الداخلي

• التعامل مع الفريق المنتشر جغرافيًا

• ضمان فعالية عملية التدقيق الداخلي

• تعظيم الكفاءة

• إدارة التعهيد المشترك والمقاولين

• المقاولون الداخليون مقابل المقاولين الخارجيين

• إدارة المخاطر في وظيفة التدقيق الداخلي

• تحديد المخاطر وإدارتها في التدقيق الداخلي

اليوم الرابع: إدارة علاقات أصحاب المصلحة

• تصورات التدقيق الداخلي

• تحليل أصحاب المصلحة

• علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة

• تسويق خدمات التدقيق الداخلي

• مزيج خدمات التدقيق الداخلي

• أفضل ممارسات إدارة أصحاب المصلحة

• إعداد التقارير والتوصيات الفعّالة

• إدارة النزاعات والتفاوض والإقناع

• بناء العلاقات

• النزاعات والحلول

اليوم الخامس: الرؤى والقيمة المضافة وضمان الجودة

• ما هي الرؤى؟

• تقديم الرؤى والتأثير

• تعزيز وحماية قيمة المؤسسة

• إضافة قيمة من خلال ضمان الجودة والاستشارات

• قوة العمل الاستشاري ومخاطره

• برنامج ضمان الجودة والتحسين

• التقييمات الداخلية

• التقييمات الخارجية