Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

___________________________________________________________________________________________________________________________

توضح هذه الدورة ما يلي:

• تطوير استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• أحدث النماذج الخاصة بالموارد البشرية.

• شركاء العمل، والخدمات المشتركة ومراكز الخبرة.

• إدراك أهمية نماذج الأعمال.

• كيفية تطوير استراتيجية الموارد البشرية ومواءمة استراتيجية الموارد البشرية لاستراتيجية الشركة.

أهداف البرنامج:

• تشكيل خطة للتمكن من تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.

• إنشاء خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.

• صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• تقييم دور الموارد البشرية في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها (تطبيقها).

• شرح مفهوم استراتيجية العمل.

محتوى البرنامج:

اليوم الأول

الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية

• المقدمات وأهداف الدورة.

• إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• النماذج الحديثة للموارد البشرية.

• نموذج شريك الأعمال.

• المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.

• الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.

اليوم الثاني

ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال

• تشكيل الأهداف الاستراتيجية.

• إعداد بيان المهام.

• القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• خلق نموذج الأعمال.

• ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• هياكل التكلفة.

اليوم الثالث

الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي

• أدوات القياس -النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.

• أدوات التحليل الاستراتيجي.

• أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل

• تحليل القوى الخمس.

• بطاقات الأداء المتوازن.

• نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.

اليوم الرابع

فهم اتجاهات الموارد البشرية

• اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.

• الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.

• القيادة والموارد البشرية.

• عمل الفريق.

• قضايا الاستبقاء.

• مستقبل الموارد البشرية.

اليوم الخامس

تقييم وظيفة الموارد البشرية

• التحليلات والاتجاهات التنبؤية.

• برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.

• مثال عملي عن القياس – ظاهرة التغيب.

• مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.

• تقييم وظيفة الموارد البشرية.

• طرق التقييم الخاصة بوظيفة الموارد البشرية.