Cambridge
Academy
In London

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات التطوير الوظيفي والتخطيط للتعاقب الوظيفي.

• التمييز بين التخطيط للتعاقب الوظيفي وإدارته، وتخطيط الاستبدال، وإدارة المواهب، وإدارة رأس المال البشري.

• الإلمام بالمفاهيم الأساسية المتعلقة بمنظور القيادة والإدارة في عمليات تخطيط الموارد البشرية.

• تطبيق المنظور الحديث على عمل الموارد البشرية استنادًا إلى تخطيط مسار التطوير وإدارة المواهب.

• مفاهيم وأدوات التخطيط لتطبيق الاستبدال والتعاقب الوظيفي.

• اكتساب مهارات تخطيط وإدارة وتقييم عملية التعاقب الإداري، وكيفية ربط الكفاءات والمسار الوظيفي والمسار التطوري والتعاقب القيادي.

• توفير الخبرة العملية اللازمة في عملية تأهيل قادة المستوى الثاني.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الموارد البشرية ونوابهم

• مديري تنمية الموارد البشرية

• مديري شؤون الموظفين

• مديري التطوير الإداري والتنظيمي

• مديري التدريب والتطوير الوظيفي

• مديري الموارد البشرية

• أخصائيي الموارد البشرية

• أخصائيي التدريب والتطوير الوظيفي

• العاملين في مجالات تنمية الموارد البشرية وإدارة المواهب. للعاملين في مجال تطوير القيادة للأفراد والمؤسسات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: المبادئ الأساسية لتخطيط وتطوير مسارات التعاقب الوظيفي

• مفاهيم تخطيط المسار الوظيفي

• أهداف وأهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي

• مسؤولية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي

• مزايا وفوائد عملية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي لضمان استمرارية العمل في المؤسسة

• خطوات بناء المسار الوظيفي

• دراسات حالة وتطبيقات عملية

اليوم الثاني: إدارة وتخطيط تعاقب الموارد البشرية

• أهداف تخطيط تعاقب الموارد البشرية في المؤسسة

• أدوات إدارة تخطيط تعاقب الموارد البشرية في المؤسسة

• خطط تعاقب الموارد البشرية في المؤسسة

• فوائد تخطيط تعاقب الموارد البشرية في المؤسسة

• دراسات حالة وتطبيقات عملية

اليوم الثالث: أنظمة المسار الوظيفي لتخطيط التعاقب الوظيفي

• أنظمة المسار الوظيفي في مرحلة الالتحاق بالمؤسسة والوظيفة (استراتيجيات المرحلة المبكرة من المسار الوظيفي)

• أنظمة المسار الوظيفي في مرحلة إنهاء الخدمة في المؤسسة (استراتيجيات المرحلة الأخيرة من المسار الوظيفي)

• القضايا التنظيمية في تشكيل المسار الوظيفي

• القضايا الفردية في تشكيل المسار الوظيفي

• العوامل المؤثرة في نجاح الفرد أو فشله الوظيفي المستقبلي

• أنظمة إدارة المواهب الوظيفية من خلال خطط التعاقب الوظيفي

• دراسات حالة وتطبيقات عملية

اليوم الرابع: دور المنظمة في تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية للتعاقب الوظيفي

• ما الذي تقوم به المنظمات في تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية؟ (عرض مجموعة من الأنظمة لتخطيط وتطوير مسارات وظيفية ناجحة في المنظمات)

• كيفية وضع بطاقة تتبع المسار الوظيفي

• عناصر النظام الفعال لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية في المنظمة.

• دراسات حالة وتطبيقات عملية

اليوم الخامس: دور الفرد في بناء وتطوير مساره المهني استعدادًا لخلافة المناصب

• كيفية التخطيط لمستقبلك المهني

• العوامل الشخصية المؤثرة في قرارات الفرد بشأن مساره المهني

• كيفية اختيار الفرد لمهنته ووظيفته

• مراحل اتخاذ القرارات المستقبلية والمسار المهني

• إن اختيار الفرد لمؤسسته هو ما يضمن له التطور المتميز في مساره المهني.