Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في عصر يتسم بتقلبات اقتصادية غير مسبوقة، وتذبذب أسعار النفط، وبيئة سوق عالمية، بات من الضروري للمؤسسات تنمية قادة يتمتعون بفهم عميق لقطاع النفط والغاز العالمي. صُمم برنامجنا المتخصص في إدارة النفط والغاز خصيصًا لتزويد هؤلاء المديرين الطموحين بالكفاءات والمعرفة اللازمة للارتقاء إلى أعلى مستويات المسؤولية داخل مؤسساتهم.

يُقدم هذا البرنامج التدريبي المكثف، الذي يمتد لخمسة أيام، والمُصمم خصيصًا لتأهيل المتخصصين بالكفاءة اللازمة للتعامل مع تعقيدات قطاع النفط والغاز. سيكتسب المشاركون رؤى ومهارات قيّمة في مجال إدارة مشاريع النفط والغاز، بالإضافة إلى درجة الماجستير في هندسة النفط والغاز.

يُقدم برنامج الماجستير المصغر في إدارة النفط والغاز، الذي يمتد لخمسة أيام، استكشافًا مُعمقًا للمبادئ والاستراتيجيات الأساسية ذات الصلة بقطاع الطاقة الديناميكي. يشارك المتدربون في منهج شامل مُصمم لتعزيز فهمهم لإدارة النفط والغاز في فترة زمنية مُكثفة، مما يُزودهم برؤى قيّمة يُمكن تطبيقها فورًا في هذا القطاع

يُقدم برنامج الماجستير المصغر في إدارة النفط والغاز، الذي يمتد لخمسة أيام، استكشافًا مُكثفًا للمبادئ والاستراتيجيات الأساسية ذات الصلة بقطاع الطاقة الديناميكي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب فهم شامل لصناعة النفط والشركات التي تُشكلها.

• التعرف على القضايا الحاسمة التي تواجه صناعتنا والاستراتيجيات المُستخدمة لمعالجتها.

• اكتساب مهارات مُحددة في التخطيط الاستراتيجي، ووضع الأهداف، وإعداد الميزانيات، والتمويل.

• التعرف على سمات القائد الفعال وفهم كيفية تحفيز القادة وتفويضهم للمهام وإلهامهم.

• فهم كيفية تنظيم المشاريع وإدارتها.

• فهم إدارة وتخصيص الموارد (المال، والوقت، والأفراد، والأدوات، والتكنولوجيا).

• اكتساب مهارات في إدارة تكاليف المشاريع.

• التعامل مع مخاطر المشاريع من خلال استراتيجيات التمويل وتنفيذ المشاريع.

• اتخاذ قرارات إدارية فعالة باستخدام النماذج القطعية والاحتمالية.

• مقارنة الأنظمة القانونية الدولية.

• تعلم كيفية العمل مع قانون العقود الدولي وفهم أساليب تسوية المنازعات.

• التعرف على القضايا القانونية المُحيطة بالإمداد والنقل العالميين.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي تطوير الأعمال.

• يسعى مخططو الشركات ومحللو الاستثمار ومديرو شركات النفط والغاز إلى فهم جوهر برنامج ماجستير إدارة الأعمال المتكامل في إدارة النفط والغاز.

• ينجذب كبار المديرين التنفيذيين في قطاع النفط والغاز إلى فكرة برنامج ماجستير مصغر في إدارة النفط والغاز دون الالتزام ببرنامج ماجستير إدارة الأعمال بدوام كامل.

• يرغب مديرو قطاع النفط والغاز في الحصول على لمحة عامة عن برنامج ماجستير إدارة الأعمال لتقييم مدى ملاءمته.

• يُعدّ برنامج الماجستير المصغر هذا في إدارة النفط والغاز مناسبًا للمهنيين الحاصلين على ماجستير إدارة أعمال عام والذين يرغبون في ربط مهاراتهم بصناعات النفط والغاز.

• يسعى مديرو القطاعات المرتبطة بصناعة النفط والغاز إلى فهم أعمق لقطاع النفط والغاز، بمن فيهم المصرفيون والمحامون والمحللون.

• يستثمر مديرو المشاريع والمهندسون ومخططو الإمداد وخبراء الجدولة في دورات قصيرة في مجال النفط والغاز.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: نظرة عامة على صناعة النفط

• فهم أصل ومصدر وطبيعة الهيدروكربونات.

منهجيات الاستكشاف.

عمليات الإنتاج.

• عمليات المعالجة الميدانية.

• نقل النفط الخام.

• عمليات التكرير والتصنيع.

• تسويق النفط والغاز.

• اقتصاديات النفط والغاز.

اليوم الثاني: شركات النفط، العلاقات المؤسسية، والهياكل

• التمييز بين شركات التشغيل وشركات الخدمات.

• ما هي تفاعلات شركات النفط المحلية والوطنية والمتعددة الجنسيات؟

• فهم الفرق بين الشركات المتكاملة وغير المتكاملة.

• دراسة اتفاقيات تقاسم الإنتاج.

• لمحة عامة عن منظمة الدول المصدرة للنفط (أوبك).

• التعرف على القضايا الراهنة في صناعة النفط.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي - بناء نموذج العمل

• عملية التخطيط الاستراتيجي.

• فهم ثقافة الشركة وتأثيرها.

• صياغة بيانات مهمة الشركة.

• الرؤية والقيم.

• التواصل مع أصحاب المصلحة ومواءمتهم.

• شرح نموذج العمل لأصحاب المصلحة.

اليوم الرابع: الميزانية والتمويل

• فهم التخطيط المالي والميزانية كأداة للتنفيذ الاستراتيجي.

• دراسات حالة حول ميزانية رأس المال.

• التعرف على التدفقات النقدية للشركات وأساسيات تمويل المشاريع.

• تحليل التدفقات النقدية لتقييم المشاريع الرأسمالية.

اليوم الخامس: الإدارة والقيادة

• سمات القيادة الفعالة.

• فهم استراتيجيات بناء الفريق وتمكين الموظفين.

اليوم السادس: إدارة المشاريع

• فهم المهارات الأساسية كما حددها معهد إدارة المشاريع (PMI).

• نظرة عامة على مجالات المعرفة في معهد إدارة المشاريع.

• المناهج التنظيمية للمشاريع.

• أدوار القائد: التحفيز، والتفويض، والإلهام.

• فهم استخدام مواثيق المشاريع والأهداف الرئيسية.

• إدارة الموارد، بما في ذلك الموارد المالية، والوقت، والموظفين، والأدوات، والتكنولوجيا.

التكنولوجيا.

• مقدمة في إدارة تكلفة المشروع ووقته.

• إدارة المخاطر ضمن إدارة المشاريع.

اليوم السابع: أساسيات التحكم في المشاريع

• ما هو مفهوم نطاق العمل؟

• هيكل تجزئة العمل (WBS).

• يُستخدم هيكل تجزئة العمل كأساس لتقدير أنشطة التطوير والتحكم في التكاليف.

• هيكل تجزئة العمل كأساس للتخطيط والجدولة.

• دورة تنفيذ المشروع.

اليوم الثامن: إدارة التكاليف، التخطيط والجدولة، إدارة الجودة

• التعرف على تطوير نطاق العمل وأسس التقدير.

• فهم التقديرات والميزانيات ومفهوم الطوارئ.

• التقديرات والاحتمالات.

• ما هو التحكم في تكاليف المشروع وإدارة التغيير؟

• التعرف على تغييرات نطاق العمل واتجاهات التكلفة.

• التحكم في جدول المشروع.

• إدارة الجودة.

اليوم التاسع: استراتيجيات وخوارزميات اتخاذ القرارات الإدارية

• فهم دور الاحتمالات في اتخاذ القرارات الإدارية.

• النمذجة الرياضية للعمليات التجارية.

• اتخاذ القرارات الإدارية في ظل ظروف اليقين.

• فهم تحسين النماذج الرياضية وتفسير النتائج.

اليوم العاشر: قانون الأعمال الدولي

• التعرف على دراسة مقارنة للأنظمة القانونية.

• التعمق في قانون العقود الدولي.

• فهم الاختصاص القضائي في السياقات القانونية.

• فهم أساليب وموارد حل النزاعات.

• ما هي القضايا القانونية المتعلقة بالتوريد والنقل والملكية والمسؤولية على مستوى العالم؟

• ما هي القضايا القانونية المتعلقة بالتوريد والنقل والملكية والمسؤولية على مستوى العالم؟