برنامج الشهادات في التميز في القيادة والإدارةالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/217

معلومات الدورة

المقدمة:

في ظلّ المشهد المؤسسي سريع التطور اليوم، يُعدّ القادة المتميزون عنصرًا أساسيًا لتعزيز الابتكار، وروح المبادرة، والتركيز، والإنتاجية بين الموظفين. تُوفّر دورة التميّز في القيادة والإدارة منصةً للقادة لصقل مهاراتهم الإدارية وأساليبهم القيادية، مما يُمكّنهم من تحقيق أقصى قدر من التأثير والفعالية في بيئة العمل. من خلال اكتساب رؤى ومهارات عملية، سيتمكّن المشاركون من مواجهة التحديات التنظيمية وقيادة فرقهم بثقة في عصر العولمة المتسارعة.

في ظلّ المشهد المؤسسي سريع التطور اليوم،

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير مهارات إدارية وقيادية مناسبة

• تعزيز القيادة من خلال فهم أعمق لأنماط القيادة

• مشاركة رؤيتهم وأهدافهم وتوجهاتهم بفعالية

• تحفيز الموظفين وإلهامهم للتفكير الإبداعي والابتكاري

• تنمية الإبداع وإدارته داخل فرقهم

• اكتساب وعي ذاتي أكبر وإطلاق العنان لإمكاناتهم القيادية الكاملة

• صقل أنماط قيادتهم بما يعود بالنفع على فرقهم وأقسامهم

• تطوير القدرة على التكيف في التعامل مع مختلف الأفراد والمواقف

• تعزيز مهارات اتخاذ القرار لدى الموظفين

• تطبيق تقنيات عملية لاتخاذ القرارات في حل المشكلات

• تنمية أنماط قيادية رئيسية مصممة خصيصًا لمختلف الظروف

• تعزيز النمو الشخصي والثقة في القدرات القيادية والإدارية

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• المدراء على جميع المستويات الإدارية

• المشرفين

• قادة الفرق

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أنماط القيادة الناجحة:

• القيادة الملهمة

• قوة التأثير

• فهم و تطوير الآخرين

• القيادة الاستباقية

• التفويض كأسلوب قيادي

• القيادة التحفيزية

اليوم الثاني: قيادة الابتكار الجذري:

• التفكير الجانبي

• الابتكار المنهجي

• توظيف التنوع للابتكار

• تنمية الإبداع

• إدارة التغيير بأسلوب إبداعي

• تطبيق الابتكار

اليوم الثالث: القيادة الريادية:

• تعزيز نقاط القوة القيادية

• أن تصبح عامل تغيير

• تطوير التمكين الذاتي

• التواصل التحويلي

• فهم مستويات التواصل

اليوم الرابع: التواصل المسؤول:

• المساءلة في القيادة

• تعزيز المصداقية الشخصية

• القيادة بنزاهة

• صقل مهارات التواصل

• الإنصات بتعاطف

• إلهام وتوجيه الفرق

اليوم الخامس: بناء منظمات ذكية عاطفياً:

• بناء الروابط والتعاون

• بناء فرق ذكية عاطفياً

• حل النزاعات باستخدام الذكاء العاطفي

• الوعي التنظيمي

• قيادة منظمات ذكية عاطفياً

اليوم السادس: فهم أسلوب القيادة والإدراك:

• تأثير الإدراك على أسلوب القيادة

• فهم الشخصية وأسلوب القيادة

• تعظيم نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف

• تحسين العلاقات الشخصية

• التغلب على نقاط الضعف العاطفية والعقلية

اليوم السابع: تطوير مهارات اتخاذ القرار:

• استخدام نصفي الدماغ الأيمن والأيسر لاتخاذ القرار

• نظرية انفصال نصفي الدماغ لحل المشكلات العملية

• تعزيز الانفتاح على الأفكار الجديدة

• تشجيع تبادل الأفكار في الفرق

• فهم عملية حل المشكلات الإبداعي

• منهجية حل المشكلات المثالية (IDEAL)

اليوم الثامن: تطبيق مهارات اتخاذ القرار الفعّالة:

• تشجيع حل المشكلات الإبداعي من أجل التحسين

• إزالة معوقات حل المشكلات الإبداعي

• التفكير التقاربي مقابل التفكير التباعدي

• تقنيات SCAMPER لحل المشكلات

• تطبيق تقنيات SCAMPER على اتخاذ القرار

اليوم التاسع: التغلب على المعوقات الذهنية لاتخاذ القرار:

• تحدي الافتراضات الذاتية

• التفكير المجازي لتوليد أفكار جديدة

• الحصول على موافقة على الأفكار الجديدة

• تقييم الأفكار الجديدة

• القيادة الإبداعية

اليوم العاشر: القيادة الفعّالة في حل المشكلات الديناميكية:

• التوافق مع رسالة الشركة

• تشجيع المبادرات الذاتية

• دعم الأنشطة غير الرسمية

• تعزيز الفرص غير المتوقعة

• تقدير المحفزات المتنوعة

• ممارسة التواصل الفعّال داخل الشركة