برنامج المحاسبة والإدارة المالية المتقدمالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/317

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
:يشمل
المادة العلمية مع تابليت-
ورش عمل-
الاستقبال والتوديع في المطار-
استراحة القهوة-

:مقدمة

تقدم دورة المحاسبة والإدارة المالية المتقدمة هذه نظرة عامة متعمقة على عالم المحاسبة والمالية. وهو يدرس الأعمال الداخلية لوظيفة المالية/الرقابة أثناء تفاعلها مع مختلف الدوائر لتوفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

علاوة على ذلك، تتعمق دورة المحاسبة والإدارة المالية المتقدمة في تأثير أسواق رأس المال على تمويل الشركات والمخاطر والحوكمة

يقدم برنامج الإدارة المالية والمحاسبة المتقدم الأدوات المالية الأساسية ويضع سياق تطبيقها لإجراء تحليل مفيد. فهو يوفر فهماً شاملاً للأبعاد المالية والاقتصادية لإدارة الأعمال الاستراتيجية. إنه يعزز الفهم المتعمق للبيانات المالية وتحليل البيانات والتخطيط والتحكم

سيصبح المشاركون في دورة المحاسبة والإدارة المالية المتقدمة على دراية جيدة بمبادئ المحاسبة المتقدمة، والإدارة المالية، والدور المتكامل للحوكمة في بيئات الشركات، وسيحصلون على شهادة محاسبية متقدمة ترمز إلى ارتفاع كبير في قدراتهم المهنية

:فهم ما هي دورة المحاسبة المتقدمة

تتجاوز دورة المحاسبة المتقدمة الأساسيات لاستكشاف مجالات المحاسبة المعقدة والمتخصصة. في هذه الدورة، سيواجه المشاركون محتوى صارمًا يدفع بمعارفهم إلى مستويات أعلى، ويعدهم للحصول على شهادة متقدمة في المحاسبة والوفاء بالأدوار التي تتطلب إتقانًا عميقًا لمبادئ التمويل والمحاسبة

:الفئات المستهدفة

المراقبين الماليين-

كبار المحاسبين-

مدراء المالية أو المحاسبة والمشرفين-

محاسبين الموظفين-

محاسبين دفتر الأستاذ العام-

المهنيين في مجال المحاسبة والمالية الذين يرغبون في رفع مستوى مهاراتهم-

:اهداف الدورة

:بنهاية هذه الدورة المتقدمة للمحاسبة والإدارة المالية، سيكون المشاركون قادرين على

تحديد طبيعة ونطاق التقارير المالية للشركات-

نقد المفاهيم والقواعد والإجراءات الخاصة بإعداد التقارير المالية للشركات-

تفسير البيانات المالية وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية وFAS وSEC والمعايير الأخرى-

دمج إدارة المخاطر وحوكمة الشركات في ممارسات الأعمال-

تحليل الأداء المالي للمنظمة من خلال بياناتها المالية-

تطبيق أساليب التدفق النقدي المخصوم (DCF) على اتخاذ القرارات المالية-

التنقل في عملية إعداد الميزانية، بما في ذلك تقييم الأداء-

فهم سلوك التكلفة وتأثيره على قرارات الإدارة-

التواصل والتدقيق في المعلومات المالية بشكل فعال-

نقدر التكامل بين المالية والمحاسبة والحوكمة-

تنفيذ خطط العمل التي تتماشى مع الهدف الاستراتيجي-

تقليل النزاعات الإقليمية بين وظائف العمل-

تعزيز المهارات في جميع مجالات المالية والمحاسبة والحوكمة-

قيادة العملية المالية والمحاسبية-

الاعتراف بالاحترافية المتزايدة لمواجهة التحديات الحالية والمستقبلية-

:الكفاءات المستهدفة

استخدام المعلومات المالية لتوجيه القرارات-

توضيح مؤشرات الأداء الرئيسية عبر الوظائف المختلفة-

دمج التفكير الاستراتيجي والتنفيذ في الممارسة المهنية-

تحدي الوضع الراهن في مجال المالية/المحاسبة، والميزانية، وصنع القرار-

الاعتراف بأهمية المعايير الخارجية والحوكمة والقياسات النوعية-

تحديد مبادئ خلق القيمة لاتخاذ القرار-

:محتوى الدورة

:الوحدة الأولى: المحاسبة: مقدمة

ما هي المحاسبة؟-

ما هي الأشكال التي يمكن أن تتخذها المحاسبة؟-

تعريف الربح وأهميته-

استكشاف سيناريوهات القرار-

تمويل العمليات التجارية-

من مهتم بالربح؟-

النقد مقابل المحاسبة على أساس الاستحقاق-

التنبؤ بالتدفقات النقدية وتحسينها-

تختار الشركات السياسات المحاسبية-

اساسيات الحسابات-

:الوحدة الثانية: البيانات المالية والسياسات المحاسبية ومعايير إعداد التقارير

:قائمة الدخل – المكونات الأساسية

الإيرادات والأسئلة-

التكاليف المباشرة / المتغيرة / المنتج-

التكاليف غير المباشرة/الثابتة/الفترة-

تكاليف مختلطة-

الخصومات غير النقدية: ماذا ولماذا وكيف-

الاستهلاك: استكشاف طرق مختلفة-

الاستهلاك: اختبار انخفاض القيمة-

الاستنزاف: متى وكيف-

الفرق بين الربح والنقد-

نظرة فاحصة على التكاليف والنفقات-

حسابات الربح-

تلخيص بيانات الربح واستخراج الأرقام الرئيسية-

:ورقة التوازن

الأصول – الحالية والطويلة الأجل-

الالتزامات - الحالية والطويلة الأجل-

الأسهم - المكونات-

رأس المال المستخدم - الخيارات-

إدارة دورة رأس المال العامل-

:بيان التدفقات النقدية

مصادر التشغيل/الاستخدامات-

مصادر الاستثمار/الاستخدامات-

مصادر/استخدامات التمويل-

:الوحدة 3: اتخاذ القرارات وتوصيلها باستخدام الميزانيات

الميزانية الرئيسية-

إن إعداد الموازنة هو أداة تخطيط، وآلية تحكم، وجهاز اتصالات، وخلق القيمة-

إعداد ميزانية المبيعات "لتحريك" الميزانية الصحيحة-

تشغيلفي مكونات الميزانية-

الموازنة المالية-

البيانات المالية المبدئية-

الميزانيات النقدية-

الموازنة الرأسمالية-

العلاقة المتبادلة بين التوقعات المالية-

ديناميات ونمو نظام الأعمال – مراجعة نموذجية-

الميزانيات المرنة مقابل الميزانيات التقليدية – الإيجابيات والسلبيات-

تحليل التباين كأداة للتحسين والاتصالات-

تأثيرات السعر والحجم ضمن تحليل التباين: أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا-

:الوحدة 4: المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية

الاختلافات والتشابه-

أهداف المحاسبة الإدارية-

المحاسبة الإدارية مقابل المحاسبة المالية-

دور المحاسب الإداري-

المحاسبة المالية: ما نعرضه للجمهور-

أهداف المحاسبة المالية-

دور المحاسب المالي-

مصطلحات التكلفة: متغيرة، ثابتة، يمكن التحكم فيها، غير قابلة للتحكم، تزايدية، غارقة، فرصة، وذات صلة-

سلوكيات التكلفة في سيناريوهات التكلفة والحجم والربح: هامش المساهمة والتكاليف الثابتة-

سيناريوهات التعادل وصافي الدخل المستهدف-

تحليل التكاليف والفوائد-

:الوحدة 5: الهدف النهائي للتخطيط - التقييم وأداء الأعمال واتخاذ القرار

تعريفات القيمة-

مراكز المسؤولية: التكلفة والربح والاستثمار-

قياس أداء مراكز المسؤولية-

التقارير القطاعية داخليا وخارجيا-

تقييم الأعمال من وجهات نظر متعددة-

الإدارة من أجل قيمة المساهمين-

خلق قيمة المساهمين في المنظور-

تطور المنهجيات القائمة على القيمة في التخطيط وإعداد الميزانية-

خلق قيمة في إعادة الهيكلة ومجموعات تتجاوز التخطيط وإعداد التقارير - حالة التغيير الحقيقي!-

:الوحدة السادسة: ما هو التمويل ورأس المال العامل – السيولة أم الإفلاس

التمويل هو لعبة أرقام-

ومع ذلك، فإن التمويل أكثر من مجرد أرقام-

المكونات الثلاثة الرئيسية للتمويل-

تعريف رأس المال العامل (WC)-

العلاقة مع النسبة الحالية-

مكونات المرحاض-

جرد-

الحسابات المستحقة-

نقدي-

حسابات قابلة للدفع-

أوراق الدفع-

النسب الحرجة لحسابها-

ماذا يجب أن يكونوا ولماذا؟-

الأسئلة التي يجب طرحها-

الإجابات التي تريدها-

:الوحدة السابعة: هيكل رأس المال – أهميته وأثره

رأس المال السهمي - ما هو؟-

رأس المال السهمي – حساب تكاليفه/معدل العائد المطلوب-

رأس المال الديون - ما هو؟-

رأس مال الدين – حساب تكاليفه/معدل العائد المطلوب-

التكلفة المرجحة لرأس المال (WACC) - ما سبب أهميتها؟-

حساب WACC الخاص بك-

متى وكيف يتم استخدام WACC؟-

الرافعة: سيف ذو حدين – محدد-

الرافعة المالية التشغيلية - محسوبة-

الرافعة المالية - محسوبة-

الرافعة المالية المجمعة – واو! انظر إلى التأثير-

:الوحدة 8: النفقات الرأسمالية - تحليل قرارات الاستثمار مع مخاطر ماذا لو

التدفقات النقدية والقيمة الزمنية للنقود-

مناقشة عملية تقييم المشروع الرأسمالي-

أفكار للمستقبل بأفق متعدد الفترات-

تقدير التدفقات النقدية داخل نظام الأعمال-

يعتبر صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) من الطرق المفضلة-

يعد مؤشر الربحية (PI) ومعدل العائد الداخلي المعدل (MIRR) من البدائل المعقولة-

تحديد معايير الموافقة وعملية المراجعة-

عمليات التدقيق بعد التنفيذ للمشاريع الرأسمالية-

تحسينات تحليل الاستثمار-

التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة – كيف نفسر؟-

تكلفة رأس المال ومعايير العائد-

قياس الخصم ومعدلات العوائق-

:الوحدة التاسعة: إدارة المخاطر كجزء لا يتجزأ من حوكمة الشركات

فهم عدم اليقين والمخاطر / الفرص-

تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية-

تحديد المخاطر التشغيلية-

تحديد المخاطر المالية الوظيفية-

تقييم المخاطر المالية في كل منظور-

العثور على ملف تعريف المخاطر لدينا (الرغبة في المخاطرة)-

توضيح النتائج المرجوة، والنتائج المتوقعة، والنتائج الفعلية-

مقاييس الأداء - الحاجة إلى إدارة المخاطر وإدارة المخاطر (ERM)-

المخاطر الكمية والنوعية-

تطوير استراتيجية إدارة المخاطر وإدارة المخاطر (ERM) - هل نحتاج إلى مدير علاقات العملاء (CRO)؟-

قضايا المخاطر الأخرى التي يجب الاهتمام بها هي المشاريع المشتركة، والتحالفات، ومسؤولية المنتج، والمخاطر البيئية، ومخاطر الاستعانة بمصادر خارجية، ومخاطر النمو، ومخاطر البحث والتطوير، والكوارث الطبيعية، والمخاطر الكارثية، ومخاطر سلسلة التوريد، ومخاطر السمعة، وسيكولوجية المخاطر

:الوحدة العاشرة: حوكمة الشركات

ما هي حوكمة الشركات؟-

بيئة حوكمة الشركات-

أهمية حوكمة الشركات-

وجهات نظر حول حوكمة الشركات-

المساهمين مقابل أصحاب المصلحة-

الطوعية مقابل الإنفاذ-

لوحات ذات طبقة واحدة مقابل لوحات ذات مستويين-

ازدواجية الرئيس/الرئيس التنفيذي-

المدير المستقل -

نماذج حوكمة الشركات-

الهيكل والممارسات-

الاتجاهات الناشئة في حوكمة الشركات-

نظرية الوكيل الرئيسي والتطبيقات-

الاستقلال مقابل المظهر-