Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يتمتع العديد من مديري المستوى المتوسط ​​بخبرة واسعة في إدارة شؤون العمل اليومية، وهم الآن على أتم الاستعداد لمواجهة تحدٍ أكبر بكثير: تحدي التحول إلى قادة ملهمين بالإضافة إلى كونهم مديرين. تهدف هذه الدورة التدريبية، برنامج تطوير مديري المستوى المتوسط، إلى تسهيل هذا التحول الحيوي، واستكشاف وإتقان المعارف والمهارات التي ستنقلك بثقة إلى مستوى أعلى من الكفاءة - من مدير محترف إلى قائد مُلهم.

ستمنحك هذه الدورة المهارات اللازمة لإظهار سلوكيات القيادة التحويلية؛ وفهمًا عميقًا لشخصياتك وشخصيات الآخرين وسلوكياتهم ومواقفهم؛ وتقديرًا لثقافة مؤسستك؛ وفهمًا لمراحل تطور فريقك وأسلوب القيادة المناسب له؛ وكيفية التفاعل الفعال مع موظفيك وتحفيزهم، وإدارة التغيير بفعالية، بالإضافة إلى إدارة نفسك بكفاءة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• ضمان امتلاك جميع المهارات الأساسية للقيادة والإدارة الفعّالة

• فهم دوافع السلوك الفردي وثقافة المؤسسة

• استكشاف ديناميكيات الفريق، والقيادة الظرفية، وكيفية تحفيز الموظفين على استغلال نقاط قوتهم

• معرفة كيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية، وتحفيز التميز ومكافأته

• امتلاك إطار عمل لإدارة التغيير والتطوير المهني

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• من لديهم خبرة في الإشراف أو العمل كمشرفين، ومستعدون لتولي دور أوسع

• من يرغبون في الانتقال من محترفين أكفاء إلى قادة ملهمين

• من يحتاجون إلى فهم أعمق لدوافع السلوك الفردي وديناميكيات المجموعة

• من يحتاجون إلى صقل مهاراتهم في التأثير لتحقيق نتائج ملموسة

• من هم على وشك قيادة برنامج تغيير داخل مؤسساتهم

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الانتقال من الإدارة إلى القيادة:

• الفرق بين الإدارة والقيادة

• تقدير مناهج القيادة الخمسة الأساسية

• إظهار سلوكيات القيادة التحويلية

• متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين

• القيادة والذكاء العاطفي

• القيادة والمهارات السياسية التنظيمية

اليوم الثاني: فهم الذات والآخرين والثقافات التنظيمية:

• تحديد تفضيلاتك الشخصية وتفضيلات الآخرين

• استخدام رؤى الشخصية للتأثير بقوة على الآخرين

• أصل مواقفنا الشخصية وسلوكنا الناتج عنها

• فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية

• علامات الثقافة التنظيمية الصحية

• الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

اليوم الثالث: تطوير فريقك وقيادته:

• فهم أدوار الفريق والاستفادة من نقاط قوة موظفيك

• مراحل تكوين الفريق وديناميكياته

• إظهار أسلوب القيادة المناسب لفريقك

• تقنيات التحفيز لزيادة الالتزام والأداء

• العاملون في مجال المعرفة والعقد النفسي

• تقديم التغذية الراجعة والنقد البناء بفعالية

اليوم الرابع: الإدارة و تحفيز فريق العمل:

• تفويض المهام بفعالية

• وضع الأهداف، وتحديد الأهداف الذكية، والنتائج الشخصية

• إجراء تقييمات أداء فعّالة

• التدريب والتوجيه والتدريب العملي

• الثناء الفعّال من خلال تقدير الإنجازات والاحتفاء بها

• إدارة العلاقات مع الرؤساء وقول "لا" بمهارة

اليوم الخامس: إدارة التغيير والذات بنجاح:

• فهم تأثير التغيير على فريق العمل

• الإدارة التقليدية للتغيير في المؤسسات

• إدارة التغيير بفعالية أكبر باستخدام رؤى من علم الأعصاب

• إدارة مسارك المهني بشكل استباقي

• إظهار حضور قيادي، وثقة بالنفس، وجاذبية

• وضع خطة عمل شخصية وتنفيذها