Cambridge
Academy
In London

المقدمة

 تُعدّ القيادة الشخصية أساسًا للعلاقات المهنية المتينة ونجاح المؤسسات. صُممت هذه الندوة التدريبية حول القيادة في المؤسسات لإرشاد المشاركين في تطوير مهاراتهم القيادية الشخصية لتعزيز العلاقات داخل مؤسساتهم.

 في دورة تطوير مهارات القيادة الشخصية، سيتعلم المشاركون كيفية توظيف ثقتهم بأنفسهم، وعزيمتهم، وقدراتهم في إدارة الأفراد ليصبحوا قادة مؤثرين ملتزمين بتحقيق أهدافهم.

ستوفر هذه الدورة التفاعلية في القيادة الشخصية الأدوات اللازمة للانتقال من محترف كفء إلى محترف متميز، مع التركيز على أهمية مهارات القيادة في بيئة الأعمال الحديثة.

 إطلاق العنان لإمكانات القيادة الشخصية

انضم إلى دورتنا الشاملة في بناء مهارات القيادة الشخصية المصممة خصيصًا لنجاح المؤسسات. اكتشف الديناميكيات المعقدة بين الشخصية والقيادة، وأتقن بناء علاقات ولاء طويلة الأمد داخل فريقك.

من فهم أساسيات القيادة الشخصية إلى تنمية سمات شخصية قوية، يزودك هذا التدريب على بناء مهارات القيادة الشخصية بالمهارات اللازمة لإنشاء علاقات مؤثرة ومستدامة داخل مؤسستك.

من فهم أساسيات القيادة الشخصية إلى تنمية سمات شخصية قوية، يزودك هذا التدريب على بناء مهارات القيادة الشخصية بالمهارات اللازمة لإنشاء علاقات مؤثرة ومستدامة داخل مؤسستك. في هذه الدورة التدريبية لتطوير مهارات القيادة الشخصية، سينطلق المشاركون في رحلة تحويلية نحو التنمية الذاتية والقيادة الذاتية، ليطلقوا العنان لكامل إمكاناتهم كقادة في مجالهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• بناء علاقات عمل فعّالة مع الآخرين (الموظفين، الزملاء، المشرفين، العملاء).

• معاملة الناس باحترام وإنصاف (انفتاح الذهن، وعدم إصدار الأحكام).

• بدء التفاعلات وبناء علاقات طيبة مع الآخرين.

• العمل بتعاون مع الآخرين رغم اختلاف القيم والثقافات والآراء.

• إظهار الاهتمام: إظهار الوعي والحساسية لاحتياجات ووجهات نظر الآخرين.

• فهم الاختلاف في الرأي والتعبير عنه بلباقة.

• معالجة الخلافات أو النزاعات بشكل مباشر وصريح.

• تحديد نقاط الاتفاق وبناء توافق في الآراء حولها.

• إلهام وتوجيه فريقهم نحو مزيد من التميز في المهارات والتحفيز.

• اكتشاف فرص التحالفات الاستراتيجية مع الزملاء والموظفين والرؤساء.

• أن يصبحوا قادةً ذوي رؤية، ومبتكرين، وناجحين.

• تحديد نقاط القوة والضعف القيادية لديهم، وكذلك نقاط القوة والضعف لدى فريق العمل.

• تطوير أسلوب قيادي مرن يتكيف مع الشخص والموقف.

• أن تكون مدربًا وموجهًا ومتواصلًا ناجحًا.

• تعلم كيفية التحلي بالانضباط.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين من جميع المستويات.

• المشرفين.

• قادة الفرق.

• موظفي الموارد البشرية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أدوات القيادة الفعّالة: التحفيز والتفويض

• تحديد عوامل التحفيز الأساسية.

• فهم كيفية تطبيق نظريات التحفيز المختلفة في بيئة العمل.

• تكييف جهود التحفيز مع كل موظف على حدة ومع مختلف المواقف.

• تحديد فوائد التفويض ومعوقاته.

• تحديد أساليب التفويض المختلفة وفهم إرشادات استخدامها وتوقيتها.

• تقييم الموظفين والمواقف وتحديد أسلوب التفويض المناسب.

• الفرق بين التنفيذ والقيادة والإدارة.

اليوم الثاني: سمات وخصائص القيادة الناجحة

• سمات القادة ذوي الكفاءة العالية.

• الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة التحويلية.

• استخدام أسلوب قيادة مرن وفعال.

• فهم عقلية القيادة.

• القيادة الفعالة والذكاء العاطفي.

• ممارسة اتخاذ القرارات الفعالة.

• كيف تبني فريقًا فعالًا ومبادرًا؟

اليوم الثالث: التدريب لتحقيق أعلى مستويات الأداء

• من تقييمات الأداء إلى إدارة الأداء والتقييم الذاتي للمدير.

• المعوقات الإدارية أمام تقييمات الأداء الفعالة.

• كيف تقيّم أداء الموظف بموضوعية، متجنبًا الذاتية والتحيز؟

• فوائد إدارة الأداء المستمرة.

• تقييم سلوك القيادة/التدريب.

• نقاط القوة والضعف في أسلوبك القيادي/التدريبي.

• استخدام إدارة الأداء كاستراتيجية قيادية.

اليوم الرابع: كيف تصبح عامل تغيير بيئي

• تعريف بيئة التعلم وفوائدها.

• مبادئ سينج الخمسة للتعلم.

• الإتقان الشخصي والتعلم لتوسيع قدراتنا على تحقيق النتائج التي نرغب بها بشدة.

• النماذج الذهنية وفهم كيف تؤثر تصوراتنا الداخلية للعالم على أفعالنا.

• الرؤية المشتركة وبناء روح الالتزام في المجموعة.

• التعلم الجماعي وخلق بيئة تفكير تفاعلية.

• التفكير النظمي هو لغة لوصف القوى التي تُشكل سلوك الأنظمة.

اليوم الخامس: بناء مهارات تواصل فعّالة

• التأكيد على أهمية التواصل بين الأفراد في الأدوار القيادية.

• تعزيز الثقة والمصداقية من خلال الأفعال.

• التعامل مع التصورات في التواصل.أيون.

• تعزيز مفهوم الذات لتحقيق النجاح القيادي.

• إيصال رسائل واضحة وموجزة إلى الفرق وأصحاب المصلحة