Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

___________________________________________________________________________

الأهداف التدريبية

• كيفية إضافة قيمة إلى المحصلة النهائية للربح.

• تعزيز الوعي بالتكلفة وعلاقتها بالاستراتيجية.

• وصف تحليل التكلفة المحددة وتقنيات قياس الأداء.

• تعلم كيفية الانتقال من التكلفة إلى الاستراتيجية ثم إلى قياس الأداء.

• توسيع المعرفة المحاسبية الإدارية.

• ·قديم المزيد من المعلومات المفيدة لصناع القرار في الوقت المناسب.

• تحديد وإدارة المؤشرات الرئيسية المالية وغير المالية للأعمال التجارية.

الفئات المستهدفة للدراسة في هذا الكورس التدريبي

• جميع المتخصصين في قطاع الأعمال وقطاعات الصناعة ، بغض النظر عن المسئوليات الوظيفية، وحيثما يتعين على الموظفين التخطيط والتكلفة، والمسئولين عن التحليل الاستراتيجي.

• المهنيون الآخرون الذين يرغبون في زيادة المهارات من إتاحة الفرصة لهم للنظر في الأفكار والأساليب الجديدة.

• الموظفون الذين يعملون على التطوير السريع.

• التدريبية التي سيتم دراستها

المحاور التدريبية

المحور الأول: العلاقة بين الإستراتيجية والتكاليف

• إدارة التنظيم المعاصر.

• الخطة الاستراتيجية والميزانية و التكاليف ومراقبة الإدارة.

• المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية.

• المحاسبة المتعلقة بالمسئوليات ورؤية العملية.

• سياق تقدير التكاليف.

• الميزانية ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.

• ما هو الوضع في مؤسستك؟

• المحور الثاني: تحليل التكاليف والتصنيفات

شروط التكلفة والتصنيف

• تكاليف التخزين مقابل تكاليف الفترة.

• التصنيع في مقابل التكاليف غير الصناعية.

• التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP).

• التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة.

• نقص التكاليف ومشاكل الإفراط في تقدير التكاليف.

• المشاكل والأمثلة-أمثلة توضيحية لدراسة حالة.

من محاسبة التكاليف إلى الرقابة الإدارية

• تخصيص التكاليف: التكاليف التقليدية والتكاليف القائمة على الأنشطة (ABC)

• من الميزانية التقليدية إلى الميزنة القائمة على النشاط (ABB)

• الإدارة القائمة على النشاط.

• المنظمات اللامركزية.

• مراكز التكلفة / الربح / الاستثمار.

• قضايا التسعير التحويلي.

• المشاكل والأمثلة – توضيح دراسة الحالات.

الميزانيات المرنة وتحليل التباين.

• سمات مراقبة الميزانية.

• تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمنظمة.

• وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.

• حساب الفروق في الميزانية المرنة وفروق حجم المبيعات.

• توضيح سبب استخدام التكاليف القياسية غالبًا في تحليل التباين.

• دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.

• دراسة الحالة والمشاكل والتمارين.

ربط الإستراتيجية بالإجراءات: ما وراء التكلفة

• أوجه القصور في النهج التقليدية للقياس.

• بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بقياس الأداء.

• المنظور المالي، وجهة نظر العملاء.

• منظور عملية الأعمال الداخلية، منظور التعلم والنمو.

• تطوير واعتماد بطاقة الأداء

• دراسات الحالة