Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُممت هذه الدورة التدريبية، التي تستغرق خمسة أيام، لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لتقييم وتحليل التحديات التي تواجه المؤسسات، ووضع خطط استراتيجية فعّالة لمواجهتها. ستغطي الدورة منهجيات وأدوات وممارسات مُثلى لإجراء التقييمات، وتحليل البيانات، وصياغة الخطط الاستراتيجية. سيشارك المتدربون في تمارين عملية، ودراسات حالة، ومناقشات جماعية لتعزيز فهمهم للمفاهيم المُدرَّسة وتطبيقها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أهمية التقييم والتحليل في عملية التخطيط الاستراتيجي.

• تطوير مهارات تحديد وتقييم وترتيب أولويات التحديات التي تواجه المؤسسات.

• تعلم طرق متنوعة لإجراء تقييم الاحتياجات.

• اكتساب الكفاءة في تحليل SWOT وتطبيقه.

• فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك صياغة الرسالة والرؤية.

• اكتساب القدرة على وضع أهداف وغايات واضحة للخطط الاستراتيجية.

• تطوير استراتيجيات وتكتيكات لمواجهة تحديات المؤسسة.

• استكشاف تقنيات تخصيص الموارد والتنفيذ الفعّال.

• إتقان ممارسات الرصد والتقييم في التخطيط الاستراتيجي.

• تعزيز القدرة على التحسين المستمر من خلال التقييم بعد التنفيذ.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• كبار المديرين والمسؤولين التنفيذيين.

• متخصصي التخطيط الاستراتيجي.

• مديري المشاريع.

• محللي الأعمال.

• قادة المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية.

• المسؤولين الحكوميين وصناع السياسات.

• الاستشاريين والمستشارين.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم التقييم والتحليل:

• مقدمة عن الدورة وأهدافها.

• أهمية التقييم والتحليل في التخطيط الاستراتيجي.

• أنواع التحديات التي تواجهها المنظمات.

• المبادئ الأساسية للتقييم والتحليل الفعال.

• أساليب وتقنيات جمع البيانات وتحليلها.

• نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

• تحليل تحدٍّ تنظيمي واقعي.

اليوم الثاني: إجراء تقييمات الاحتياجات:

• فهم مفهوم تقييم الاحتياجات.

• خطوات إجراء تقييم الاحتياجات.

• تحديد الجهات المعنية وأدوارها.

• تمرين عملي: إجراء تقييم للاحتياجات.

• أساليب جمع البيانات لتقييم الاحتياجات.

• تحليل بيانات تقييم الاحتياجات وتفسيرها.

• تفسير تقرير تقييم الاحتياجات.

اليوم الثالث: أساسيات التخطيط الاستراتيجي:

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي.

• عملية التخطيط الاستراتيجي.

• وضع أهداف وغايات واضحة.

• دراسة حالة: صياغة بيان الرسالة والرؤية.

• تحديد الأولويات الاستراتيجية.

• وضع الاستراتيجيات والتكتيكات.

• الرصد والتقييم في التخطيط الاستراتيجي.

• إعداد مخطط عام للخطة الاستراتيجية.

اليوم الرابع: التنفيذ والرصد:

• تنفيذ الخطة الاستراتيجية.

• تخصيص الموارد والمسؤوليات.

• إبلاغ الجهات المعنية بالخطة.

• دراسة حالة: التغلب على تحديات التنفيذ.

• رصد التقدم وتتبعه.

• مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير الأداء.

• إجراء التعديلات والتكييفات.

• مراقبة خطة استراتيجية افتراضية.

اليوم الخامس: التقييم والتحسين المستمر:

• أهمية التقييم في دورة التخطيط الاستراتيجي.

• أنواع التقييم: التقييم التكويني والتقييم الختامي.

• إجراء تقييم ما بعد التنفيذ.

• وضع خطة تقييم.

• تحليل نتائج التقييم.

• الدروس المستفادة وأفضل الممارسات.

• التحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي.

• صقل الخطة الاستراتيجية بناءً على نتائج التقييم.