Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُعدّ حوكمة الشركات موضوعًا محوريًا بدأ مؤخرًا يحظى باهتمام متزايد في كليات إدارة الأعمال والهيئات التشريعية، ولا يزال هذا التوجه في ازدياد. ورغم وجود نماذج مختلفة لحوكمة الشركات، إلا أن جميعها يهدف إلى تنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصلحة. تبدأ نماذج الحوكمة بنموذج تعظيم ثروة المساهمين الذي يُركّز على حقوق المالكين، كما هو مُطبّق بشكل رئيسي في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. أما أساليب الحوكمة الأخرى، المُطبّقة في ألمانيا أو اليابان على سبيل المثال، فتُشرك أصحاب مصلحة آخرين، مثل الموظفين والمصرفيين، بشكل فعّال. بالإضافة إلى هذه النماذج، يُغطي هذا المقرر أيضًا أسباب وجود مجلس إدارة من مستوى واحد أو مستويين، ويتضمن مناقشات حول هيكل المجلس، واللجان، ووظائفها وواجباتها، ولجنة التدقيق، ولجنة التعيين والمكافآت. ومن المواضيع الأخرى التي يُناقشها المقرر دور رئيس مجلس الإدارة وتأثير المستثمرين المؤسسيين.

تُعدّ حوكمة الشركات موضوعًا محوريًا بدأ مؤخرًا يجذب اهتمامًا متزايدًا في كليات إدارة الأعمال والهيئات التشريعية، ولا يزال هذا التوجه في ازدياد.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• سرد المبادئ الأساسية وأهمية حوكمة الشركات

• تحليل نماذج حوكمة الشركات واقتراح تحسينات عليها

• تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياساتية التي تحكم المساهمين، ومجلس الإدارة، والمراجعين، والإدارة العليا، والمديرين التنفيذيين

• تحديد هيكل حوكمة الشركات الأنسب لنموذج العمل

• تطبيق أفضل ممارسات حوكمة الشركات

• تطبيق متطلبات الإفصاح والشفافية الصادرة عن المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) وغيرها من الجهات المختصة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• أعضاء مجلس الإدارة

• المديرون الماليون

• الإدارة العلي

• أعضاء مجلس الإدارة

• مديرو الشؤون المالية

• المراقبون الماليون

• موظفو المحاسبة والمالية

• المستشارون القانونيون

• المستشارون القانونيون للشركات

• أمناء سر الشركات

• المحامون

• المراجعون الخارجيون والداخليون

• مديرو الموارد البشرية

• رؤساء الأقسام.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: نظرة عامة على حوكمة الشركات

• تعريف حوكمة الشركات

• نطاق حوكمة الشركات

• المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات

• الصورة الكلية للحوكمة

• الفلسفات المؤثرة على حوكمة الشركات

• مدونة قواعد السلوك والمبادئ العالمية لحوكمة الشركات

اليوم الثاني: نماذج وآليات حوكمة الشركات:

• نموذج تعظيم ثروة المساهمين

• نموذج تعظيم ثروة الشركات

• النماذج الدولية لحوكمة الشركات

• مجلس الإدارة

• لجنة التدقيق

• بيئة الرقابة على الشركات

اليوم الثالث: أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات:

• أصحاب المصلحة

• حقوق المساهمين

• أنواع أعضاء مجلس الإدارة

• واجبات وحقوق أعضاء مجلس الإدارة

• دور رئيس مجلس الإدارة والمسؤولين التنفيذيين

• المدققون الداخليون والخارجيون

• المستثمرون المؤسسيون وأصحاب المصلحة من الأقلية

• وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) بشأن أصحاب المصلحة

• إطار حوكمة ديلويت

• عملية التقييم المهني لشركة KPMG

• اتخاذ القرارات بناءً على المخاطر

• فشل حوكمة الشركات الآثار

• مجلس الإدارة الفعال

اليوم الرابع: وظائف وهياكل حوكمة الشركات:

• بدءًا من مجلس الإدارة

• هياكل مجلس الإدارة البديلة

• نماذج مجلس الإدارة الموحدة وذات المستويين

• استقلالية مجلس الإدارة

• اختيار أعضاء مجلس الإدارة، وتحديد مكافآتهم، وتقييم أدائهم

• تحليل نظام حوكمة الشركات الحالي في الشركة

• تخطيط وتنظيم أهداف وموارد حوكمة الشركات

• التواصل بشأن مبادئ حوكمة الشركات وتطبيقها

اليوم الخامس: أفضل الممارسات العملية لحوكمة الشركات:

• الشبكة الدولية لحوكمة الشركات (ICGN)

• مبادئ حوكمة الشركات لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية

• الإفصاح والشفافية:

• النتائج المالية والتشغيلية مقابل أهداف الشركة

• سياسة مكافآت أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين

• معاملات الأطراف ذات العلاقة

• وصول المستخدمين إلى المعلومات في الوقت المناسب وبدقة وبتكلفة مناسبةلأساسية.