Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في بيئة الأعمال المعاصرة الديناميكية والمتغيرة باستمرار، تُعدّ القيادة الفعّالة حجر الزاوية في استثمار رأس المال الفكري، وتعزيز الإنتاجية، وضمان النمو المستدام. يجمع برنامجنا التدريبي "القيادة والإبداع والأداء المتميز" أفضل الممارسات من مختلف مجالات الأعمال والبيئات الثقافية، مُزوّداً المشاركين بمجموعة من الأدوات والتقنيات لرعاية المواهب وتعزيز النجاح. من خلال هذا البرنامج، ستتعلم كيفية وضع استراتيجيات فعّالة وتوضيح أهداف المؤسسة عبر أنظمة تواصل فعّالة، مما يمهد الطريق نحو تحقيق أعلى مستويات الأداء. على المدى البعيد، يتوقف نجاح الشركات على قيادة قوية ومبتكرة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• بناء قاعدة جماهيرية قوية من خلال تطبيق مبادئ القيادة الإبداعية.

• إتقان فن القيادة الرؤيوية، والتميز في الإلهام واتخاذ القرارات.

• اكتساب الاحترام بين الزملاء والمرؤوسين والرؤساء على حد سواء.

• فهم أساليبهم القيادية الفريدة.

• استخلاص الدروس المهمة من القادة التاريخيين وتطبيقها ببراعة في السياقات المعاصرة.

• توضيح قدراتهم القيادية وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير شخصي.

• ترسيخ مكانتهم كقادة مؤثرين ضمن أي هيكل تنظيمي.

• وضع استراتيجيات تُعزز بيئة عمل إيجابية، مما يُشجع على القيادة والتحسين المستمر بين أعضاء الفريق.

صياغة استراتيجيات تُعزز بيئة عمل إيجابية، وبالتالي تُشجع على القيادة والتطوير المستمر بين أعضاء الفريق.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المدراء في جميع المستويات الإدارية

• المشرفين

• قادة الفرق

• الموظفين الراغبين في اكتساب مهارات قيادية للتقدم الوظيفي

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: وضع استراتيجية تواصل قيادية وتطبيقها

• دور القائد كصاحب رؤية في برامج القيادة الإبداعية

• تسخير قوة الرؤية الإبداعية وذروة الإبداع

• تأثير القائد في تشكيل ثقافة المؤسسة

• تيسير رحلة بناء ثقافة عمل متناغمة

• نماذج لمراكز تدريب الأداء المتميز مع التركيز على الشركات الرائدة

اليوم الثاني: كيف يتحكم القادة الفعالون في قوتهم الداخلية

• دليل لفهم نقاط قوتك وضعفك القيادية

• تطبيق الذكاء العاطفي في القيادة

• فهم أسس قوة القائد

• استكشاف مفهوم رأس المال الروحي

• الإدارة الفعالة للعلاقات الشخصية مع الموظفين والزملاء وكبار المدراء

• استراتيجيات للعقل العملي إدارة الجسم

اليوم الثالث: كيف يُنمّي القائد الأفراد

• أسرار المشاركة الفعّالة لأعضاء الفريق

• أفضل الممارسات المُستقاة من الموجهين والمدربين المؤثرين

• القائد كمحفز وداعم لتدريب الأداء المتميز

• استكشاف النظريات النفسية مثل الحاجة إلى الإنجاز، والسلطة، والانتماء

• تطبيق نظرية التوقع في سياقات التحفيز

• تهيئة بيئة مُحفزة للتحفيز الذاتي

اليوم الرابع: كيفية استخدام الموارد بكفاءة أكبر

• التفويض الفعّال كعنصر أساسي في مناهج مركز تدريب الأداء المتميز

• استكشاف الفوائد والعوائق الكامنة في التفويض

• التمييز بين التفويض والتمكين

• تقنيات لتعزيز بيئة تُتيح التمكين

• مهارات عملية في تحديد الأهداف، وإدارة الوقت، والتخطيط

اليوم الخامس: كيف يبني القائد ثقافة الابتكار

• التركيز على دور القائد دور المفكر المبدع في برامج القيادة الإبداعية

• استراتيجيات بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة

• أساليب لتحدي الحواجز والافتراضات الذاتية

• تطبيق أفضل الممارسات لتعزيز ثقافة الإبداع والقيادة

• إرشادات لبناء خطة عمل قيادية شخصية