Cambridge
Academy
In London

المقدمة

أهلاً بكم في دورة "تحقيق التميز القيادي"، حيث نستكشف الدور المتعدد الأوجه للقادة في بناء فرق عمل متميزة وتحفيزها. تتبنى هذه الدورة نهجًا مرنًا، إذ تقدم للمشاركين مجموعة من استراتيجيات القيادة المتكاملة التي يمكن تكييفها مع أسلوبهم الشخصي وسياق مؤسساتهم.

القيادة الموجهة نحو الإنجاز: الطريق إلى التميز القيادي:

في بيئة العمل التنافسية اليوم، تُعد القيادة الموجهة نحو الإنجاز عنصرًا أساسيًا لنجاح المؤسسات. تركز هذه الدورة على غرس معايير عالية وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار والتميز في القيادة.

القيادة الموجهة نحو الإنجاز: الطريق إلى التميز القيادي:

في ظل بيئة العمل التنافسية الحالية، تُعد القيادة الموجهة نحو الإنجاز عنصرًا لا غنى عنه لنجاح المؤسسات. تركز هذه الدورة على غرس معايير عالية وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار والتميز في القيادة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• دراسة عمليات الفريق الفعّالة

• تحليل استراتيجيات التواصل

• تقديم وتلقي ملاحظات فعّالة

• التحفيز والتفويض بكفاءة

• استكشاف أنماط القيادة المختلفة

• بناء بيئة تعليمية مُحفزة

• تعزيز مهارات التأثير والتواصل

• تحسين فعالية إدارة الأداء

• تعزيز الإنتاجية الشخصية

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين

• المشرفين وقادة الفرق

• الموظفين المُستعدين لشغل مناصب إدارية

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أدوات القيادة الفعّالة: التحفيز والتفويض

• فهم عوامل التحفيز

• تطبيق نظريات التحفيز في بيئة العمل

• تكييف جهود التحفيز مع الأفراد والمواقف

• فوائد ومعوقات التفويض

• أنماط التفويض المختلفة وإرشادات استخدامها

• التمييز بين التنفيذ والقيادة والإدارة

اليوم الثاني: سمات وخصائص القيادة الناجحة

• خصائص القادة الفعّالين

• القيادة التقليدية مقابل القيادة التحويلية

• القيادة المرنة والفعّالة الأساليب

• عقلية القيادة والذكاء العاطفي

• اتخاذ القرارات الفعّالة

• بناء فرق عمل استباقية

اليوم الثالث: التدريب لتحقيق أعلى مستويات الأداء

• الانتقال من التقييمات إلى إدارة الأداء

• التغلب على المعوقات الإدارية أمام التقييمات الفعّالة

• التقييم العادل لأداء الموظفين

• فوائد إدارة الأداء المستمرة

• تقييم سلوك القيادة/التدريب

• استخدام إدارة الأداء كاستراتيجية قيادية

اليوم الرابع: كيف تصبح عامل تغيير بيئي

• تعريف بيئة التعلم وفوائدها

• مبادئ سينج الخمسة للتعلم

• الإتقان الشخصي وتوسيع القدرة على تحقيق النتائج

• النماذج الذهنية وتأثيرها على الأفعال

• الرؤية المشتركة وبناء الالتزام

• التفكير النظمي وفهم القوى السلوكية

اليوم الخامس: بناء مهارات تواصل فعّالة

• أهمية التواصل الشخصي للقيادة

• بناء الثقة والمصداقية

• الإدراك والتواصل

• مفهوم الذات ونجاح القيادة

• إيصال رسائل واضحة وموجزة