Cambridge
Academy
In London

المقدمة

إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي منهجية لتخطيط المشاريع والتحكم بها، توفر قياسات لأداء التكلفة والجدول الزمني. تقارن هذه المنهجية الإنجاز الفعلي للأعمال المجدولة والتكاليف المرتبطة بها بخطة متكاملة للجدول الزمني والميزانية.

يُقدم مؤتمر إدارة القيمة المكتسبة (EVM) فوائد عديدة، منها: وضوح الرؤية بشأن تقدم أعمال المشروع مقارنةً بالميزانية، وتوقعات اتجاهات الجدول الزمني والتكلفة المتوقعة للمشروع، والقدرة على اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب لأي انحرافات غير مرغوب فيها. تُعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) من أقوى المفاهيم وأكثرها فعالية في إدارة المشاريع المعقدة في القطاع الخاص والتجاري والحكومي.

تعزيز إدارة قيمة المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

يُعد قياس القيمة المكتسبة (EVM) جزءًا لا يتجزأ من إدارة قيمة المشروع، حيث يوفر رؤى ثاقبة حول القيمة المكتسبة في سياق الصحة العامة للمشروع. تُبسط مواضيع ندوات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) كيفية قياس أداء المشروع باستخدام أدوات وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة المختلفة، مما يُعزز كفاءة فرق العمل وأداءها. يمكن للحضور المشاركة في ورش عمل تدريبية حول إدارة القيمة المكتسبة (EVM) تُرسخ المبادئ التي تم تناولها خلال المؤتمر.

تُساعد مواضيع ندوات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) على فهم كيفية قياس أداء المشروع باستخدام أدوات وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة المختلفة، وبالتالي تعزيز كفاءة فرق العمل وأدائها. يمكن للحضور المشاركة في ورش عمل تدريبية حول إدارة القيمة المكتسبة (EVM) تُعزز المبادئ التي تم تناولها خلال المؤتمر.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب المعرفة والفهم اللازمين لنظام إدارة القيمة المكتسبة الفعال، وتطبيقه عمليًا، والحصول على شهادة معتمدة في هذا النظام.

• إدارة المشاريع باستخدام أسلوب قياس أداء فعال ومثبت.

• العمل مع العملاء لتحديد أهداف المشروع، ووضع خطة عمل، وتنفيذها.

• اتخاذ قرارات المشروع المتعلقة بنطاقه وتكلفته وجدوله الزمني بسرعة وكفاءة وثقة أكبر.

• متابعة الجداول الزمنية والميزانيات وأعباء العمل وقضايا الموارد البشرية، وتفويض المهام بشكل عملي وعادل.

• تعلم كيفية تجنب مخاطر إدارة المشاريع من خلال تحديد المخاطر المحتملة بسرعة ومعالجتها في أقرب وقت ممكن.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري المشاريع

• مراقبي المشاريع

• مراقبي التكاليف

• المتخصصين في الشؤون المالية

• قادة الفرق

• الكوادر الفنية للمشاريع

• رعاة/مالكي المشاريع

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

• معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية.

• تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM).

• معايير نظام التحكم في التكلفة/الجدول الزمني (C/SCSC).

• معايير نظام إدارة القيمة المكتسبة.

• قياس الأداء - أسلوب فعال لإدارة القيمة المكتسبة.

• إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع باستخدام أدوات إدارة القيمة المكتسبة.

اليوم الثاني: نطاق المشروع

• فهم نطاق عمل المشروع.

• هيكل تجزئة العمل (WBS).

• خيار التصنيع أو الشراء.

• هيكل تجزئة العمل والقيمة المكتسبة.

اليوم الثالث: تخطيط وجدولة المشروع

• فهم هدف المشروع.

• تخطيط المشروع.

 • جدولة المشروع.

• الجدولة والقيمة المكتسبة.

اليوم الرابع: تقدير موارد المشروع ووضع ميزانيتها لتشكيل خطط حسابات التحكم (CAPs).

• دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني.

• خطط حسابات التحكم للقيمة المكتسبة.

• تقديرات التكلفة والميزانيات.

• احتياطيات الإدارة.

• وضع خط الأساس للقيمة المكتسبة للمشروع.

• الأساليب المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة.

• خطط حسابات التحكم (CAPs).

• خط الأساس لقياس الأداء (PMB).

• الحفاظ على خط الأساس: إدارة التغييرات في النطاق.

• مراقبة الأداء مقارنةً بخط الأساس.

• قياس أداء خطط حسابات التحكم.

• العروض التقديمية لإدارة المشروع.

• فروقات التكلفة والجدول الزمني للقيمة المكتسبة.

• المواد والعقود الفرعية في إدارة القيمة المكتسبة.

اليوم الخامس: التنبؤ النهائي بالتكلفة والجدول الزمني.

• العوامل المحددة.

• منهجية نتائج التكلفة والجدول الزمني.

• احتياطي الإدارة أو احتياطي الطوارئ.

• تقدير التكلفة عند الإنجاز (EAC).

• عملية تجاوز خط الأساس المستهدف (OTB).

• التنبؤ بالمدة الزمنية للمشروع.

• إعداد تقارير إدارة القيمة المكتسبة (EVM).

• تقارير المقاولين من الباطن.

• إعداد وتفسير تقرير التكلفة/الجدول الزمني المتكامل.

• نماذج تقارير إدارة القيمة المكتسبة (EVM).