Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

في بيئة الشركات الحديثة سريعة التغير والديناميكية، يُعدّ تنمية قادة فاعلين يُلهمون الابتكار والريادة أمرًا بالغ الأهمية. تُتيح دورة "القرارات، والديناميكيات، وأنماط القيادة" للمهنيين والقادة فرصةً للتعمق في أنماط القيادة الفعّالة في بيئة العمل، بما يشمل فهمًا شاملًا لديناميكيات القيادة وأنماطها المختلفة. تهدف هذه الدورة إلى تعريف القيادة في الإدارة وتزويد القادة بالمهارات اللازمة لخلق بيئة مُحفزة لاتخاذ قرارات ممتازة.

سيُطوّر المشاركون في هذه الدورة مهارات القيادة واتخاذ القرارات استنادًا إلى أحدث النتائج العلمية، بما يُمكّنهم من اتخاذ قرارات فعّالة ومبتكرة. سيتم التركيز على أنماط القيادة المرنة والفعّالة التي يُمكنها التكيف مع الاحتياجات الفريدة لكل فريق، مما يُساهم إيجابًا في تحقيق أهداف المؤسسة.

تعزيز ديناميكيات القيادة ومهارات اتخاذ القرارات: بصفتنا قادةً في بيئة أعمال دائمة التطور، يُعدّ فهم ديناميكيات اتخاذ القرارات وأنماط القيادة أمرًا بالغ الأهمية. تُركز هذه الجلسة من الدورة على تطوير صفات القيادة الديناميكية وتطبيق أنماط القيادة الفعّالة لتعزيز ديناميكيات الفريق، ودعم الابتكار، والارتقاء بعملية اتخاذ القرارات. سيتم التركيز على الاستراتيجيات العملية لتجسيد أساليب القيادة الفعّالة، بهدف دفع عجلة النمو وبناء ثقافة تنظيمية مزدهرة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب فهم أعمق لإمكانياتهم القيادية

• صقل أساليب قيادة فرقهم لتحسين أدائها

• تطوير القدرة على التكيف في إدارة الأفراد وأساليب الإدارة المختلفة

• تعزيز مهارات اتخاذ القرار لدى الموظفين

• تطبيق أساليب القيادة الفعّالة في حل المشكلات والابتكار

• تعزيز الإبداع داخل المؤسسة

• إدارة العلاقات مع مراعاة ديناميكيات القيادة

• تعزيز الفطنة القيادية من خلال فهم أساليب القيادة المختلفة

• خلق بيئة عمل منتجة

• تحسين التواصل داخل الأقسام وفيما بينها

• تنمية قوة عاملة مبدعة ومبتكرة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين

• المشرفين وقادة الفرق

• الموظفين الساعين إلى تطوير مساراتهم المهنية من خلال إتقان أساليب القيادة الفعّالة

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: اكتساب رؤى حول أساليب القيادة:

• تأثير الإدراك على أسلوب القيادة

• فهم تأثير الشخصية على القيادة

• تعزيز العلاقات الشخصية

• إدارة نقاط الضعف لتحقيق قيادة فعّالة

اليوم الثاني: التطوير مهارات اتخاذ القرار:

• استراتيجيات معرفية لاتخاذ القرار

• نظرية انفصال نصفي الدماغ وحل المشكلات

• تعزيز الانفتاح على الأفكار الجديدة

• منهجية حل المشكلات المثالية (IDEAL)

اليوم الثالث: تطبيق مهارات اتخاذ القرار الفعّالة:

• تشجيع حل المشكلات الإبداعي

• إزالة معوقات الابتكار

• استخدام تقنيات SCAMPER

اليوم الرابع: التغلب على المعوقات الذهنية لاتخاذ القرار:

• التشكيك في الافتراضات

• التفكير المجازي

• استراتيجيات توليد الأفكار

اليوم الخامس: القيادة الفعّالة لحل المشكلات الديناميكي:

• مواءمة أهداف الفريق مع رسالة الشركة

• تشجيع المبادرات الذاتية

• تقدير المحفزات المتنوعة

• تشجيع التواصل داخل الشركة