Cambridge
Academy
In London

المقدمة

أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مدروسة بعناية لاقتناء جميع السلع والقطع والمعدات والخدمات أمرًا بالغ الأهمية لجميع المؤسسات التي تسعى إلى خفض تكاليف التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية. يستكشف هذا البرنامج الاستراتيجي لإدارة المشتريات وسلاسل التوريد المفاهيم الأساسية لتحليل التكلفة/السعر الاستراتيجي، وتحليل القيمة، والتكلفة الإجمالية للملكية.

سيساهم مؤتمر إدارة المشتريات وسلاسل التوريد الاستراتيجي في نقل مؤسسات إدارة التوريد الحالية من التركيز التكتيكي التقليدي إلى التركيز الاستراتيجي اللازم لتنفيذ العمليات والأساليب المطلوبة بنجاح لتحقيق أداء عالمي المستوى.

يتناول مؤتمر إدارة المشتريات وسلاسل التوريد الاستراتيجي بشكل شامل الجوانب الأساسية لإدارة المشتريات وسلاسل التوريد. صُمم هذا الحدث للمهنيين الذين يسعون إلى تعزيز معارفهم وخبراتهم في ممارسات الشراء الاستراتيجي والدور التكاملي للشراء ضمن سلسلة التوريد.

يشارك في مؤتمر إدارة المشتريات وسلاسل التوريد الاستراتيجي، الذي يُشدد على أهمية النهج الاستراتيجي في الشراء والأهمية المتزايدة لإدارة المشتريات وسلاسل التوريد كميزة تنافسية في السوق العالمية اليوم. من خلال التركيز على العمليات والأساليب المبتكرة، يهدف المؤتمر إلى صقل المشاركين ليصبحوا قادة قادرين على تحقيق أداء عالمي المستوى.

يُركز المؤتمر على تطوير قادة قادرين على تحقيق أداء عالمي المستوى. دور الشراء الاستراتيجي في إدارة سلسلة التوريد

يُعدّ فهم الدور الاستراتيجي للشراء في إدارة سلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق الكفاءة والفعالية في أنشطة الشراء داخل المؤسسة. سيتناول هذا المؤتمر، المُخصّص للشراء الاستراتيجي وإدارة سلسلة التوريد، كيفية مساهمة الشراء الاستراتيجي وتكامله مع ديناميكيات سلسلة التوريد في خلق القيمة، ودفع عجلة الابتكار، وتحسين عملية الشراء داخل مؤسساتهم.

سيتعرّف المشاركون الذين يُكملون بنجاح المنهج الشامل لهذا المؤتمر على المبادئ الأساسية التي تُحدّد مسار الحصول على شهادة في الشراء وإدارة سلسلة التوريد. ويُعدّ هذا التقدير دليلًا على فهم مُتقدّم للشراء الاستراتيجي وإدارة سلسلة التوريد.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على

• استكشاف عناصر التكلفة في سعر المورّد.

• فهم الاختلافات في معدلات أجور العمالة الدولية.

• فهم كيفية تطوير "نظام ترميز الشراء".

• معرفة كيفية تأثير الكميات على السعر.

• اكتشاف نماذج التسعير المختلفة للمورّدين.

• استكشاف قضايا النفقات العامة للمورّدين/المقاولين.

• تجربة تطوير مؤشر سعر الشراء.

• الحصول على تفاصيل أسعار الموردين.

• تعلم كيفية توفير المزيد من الوقت للتركيز على القضايا الاستراتيجية.

• تطوير مهارات التخطيط والتفاوض والاستراتيجيات.

• فهم أساليب تحليل السعر والتكلفة.

• تطبيق مفاهيم تحليل القيمة.

• فهم كيفية تطوير التكلفة المثلى.

• التعرف على أنواع أنظمة التكلفة الإجمالية للملكية.

• التعرف على كيفية تطبيق تحليل التكلفة الإجمالية للملكية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري المشتريات.

• متخصصي إدارة المخزون.

• متخصصي إدارة سلسلة التوريد.

• متخصصي الخدمات اللوجستية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: تحديد التوجه الاستراتيجي

• تحديد رسالة ورؤية إدارة التوريد.

• مراحل الوصول إلى إدارة توريد عالمية المستوى.

• التغيير والتحول إلى نهج استراتيجي.

• مهارات إدارة التوريد.

• تطوير تحليل الإنفاق.

• توفير الوقت للتخطيط الاستراتيجي.

• تحليل ABC (باريتو).

• تطوير رمز شراء المواد/الخدمات.

اليوم الثاني: كيف تتأكد من حصولك على سعر جيد؟

• نماذج تسعير الموردين.

• تعريف تحليل التكلفة والسعر.

• الفرق بين تحليل التكلفة وتحليل السعر.

• أداة الاختيار.

• أساليب تحليل السعر.

• التحليل التاريخي.

• العمل مع مؤشرات أسعار المنتجين.

• تطوير مؤشر سعر الشراء للمنظمة.

• تقدير علاقات التكلفة.

اليوم الثالث: الحصول على سعر أفضل من خلال تحليل التكلفة.

• أساليب تحليل التكلفة.

• العناصر الرئيسية للتكلفة.

• ما هي التكاليف العامة للموردين وما مدى أهميتها؟

• مصادر معلومات التكلفة.

• تحديد "التكاليف المثلى".

• طلب معلومات تكلفة المورد.

• مشاكل تحليل تفاصيل تكلفة المورد.

اليوم الرابع: استخدام تحليل السعر والحجم والعمالة الدولية والقيمة.

• معدلات العمالة الصناعية العالمية.

• التعامل مع أسعار صرف العملات.

• تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح.

• تعريف التكاليف الثابتة والمتغيرة.

• استخدام علاقات التكلفة والحجم.

• حساب التكاليف الثابتة والمتغيرة جبريًا.

• تعريف تحليل القيمة.

• قائمة معايير القيمة.

• قائمة التحقق من قيمة المورد.

اليوم الخامس: مفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO).

• التغيير في إدارة سلسلة التوريد.

• تعريفات التكلفة الإجمالية للملكية.

• أهداف التكلفة الإجمالية للملكية.

• معوقات التكلفة الإجمالية للملكية.

• مخططات تدفق العمليات.

• مناهج التكلفة الإجمالية للملكية.

• نموذج الدولار.

• نموذج القيمة.

• نمذجة التكلفة الإجمالية لسلسلة التوريد.

• تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية