Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : عشرة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل :

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

________________________________________________________________________________________________________

الهدف العام للبرنامج:

• الإلمام بدور إدارة الموارد البشرية, التدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسي

• التعرف على ماهية وأهمية جودة إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي

• الطرق الحديثة لإعداد الخطط اللازمة لتطوير الموارد البشرية

• إكساب المشاركين بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير

• طرق تدريب وتطوير وبناء مهارات وقدرات الكادر البشري

• التعرف على المناهج الحديثة لقياس الكفاءة في إدارة الموارد البشرية الفعالة

• التميز في كيفية الإدارة الفعالة للموارد البشرية على أساس الكفاءة

• تطبيق أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية

• التعرف على السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية

• تطبيق المناهج الحديثة في مجال تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى الأهداف منها

الفئات المستهدفة :

• مدراء ورؤساء اقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين والتدريب والتطوير الوظيفي

• موظفى أقسام وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي

مخرجات البرنامج:

عند إكمال هذا البرنامج يكون المشارك قادرا على:

• التعرف على أسس ومبادئ ومفاهيم إدارة الموارد البشرية وعلى كيفية عمل الأفراد داخل المنظمات، وتشريعات العمل والتوظيف والتقاعد وأهمية الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

• الالمام بالمعارف و النظريات في المجالات ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية التي تساعد في حل المشاكل والصعوبات التي تعترض سير العمل

• تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة للمنظمات و طرق تدريب و تطوير مهارات العاملين حسب احتياجات إدارات وأقسام المنظمة

• استخدام الأساليب العلمية و تقنية المعلومات لتحليل المواقف الإدارية المختلفة ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية وأهميتها في اتخاذ القرار

• تنسيق و متابعة تنفيذ المهام المتعلقة بإدارة الموارد البشرية

• اتخاذ القرار و العمل بروح الفريق

• التنمية الذاتية لقدراته المهنية مع الالتزام بأخلاقيات المهنة

محتويات البرنامج :

الممارسات المتقدمة لإدارة الموارد البشرية:

• الموارد البشرية كأهم عنصر من عناصر الإنتاج

• معايير ومؤشرات رأس المال الفكري

• قدرات التميز البشرية وآليات استثمارها

المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:

• المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية

• مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي

• نموذج التميز الاستراتيجي للموارد البشرية

• تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية

• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

• الخطة الاستراتيجية وعملية الإدارة الاستراتيجية

• النماذج الحديثة للتخطيط الاستراتيجي

• آليات الربط بين الاستراتيجية العامة واستراتيجيات الموارد البشرية

• تقنيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

• دورة الموارد البشرية كعامل للتغيير

• التعرف على المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في التوظيف

الموارد البشرية في ظل المعاصرة الحديثة:

• الظواهر المرافقة للمعاصرة الحديثة

• أهمية العنصر البشري كرأس مال فكري

• العنصر البشرية كميزة تنافسية للمنظمات

• التحويلات الحديثة لمفاهيم الموارد البشرية

• انعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية

دليل إدارة التميز الاستراتيجي للموارد البشرية:

• المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية

• مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي

• تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية

• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء

تنمية الموارد البشرية في ظل معايير الجودة الشاملة:

• الملامح الأساسية لمدخل إدارة الجودة الشاملة

• العائد المحقق المتوقع من تطبيق الجودة الشاملة

• تمكين العاملين كوسيلة لتنمية الموارد البشرية

• مؤشرات قياس تمكين العاملين

• تكنولوجيا المعلومات وأثرها على أنماط السلوك التنظيمي

نماذج الابداع المؤسسي المتميز في الموارد البشرية:

• علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية

• المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري

• منظمة الاداء الإداري المتميز للموارد البشرية

• كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية

نماذج الإثراء الوظيفي في إدارة الموارد البشرية:

• مفهوم الإثراء الوظيفي

• الفرق بين الاثراء الوظيفي والتكبير الوظيفي

• نموذج إثراء العمل من خلال المحتوى الوظيفي

• نموذج الاثراء الوظيفي من خلال فرق العمل المدارة ذاتياً والمستقلة.

• الاثراء الوظيفي وتحسين نوعية حياة العمل

• اثر الاثراء الوظيفي في تحقيق الرضا الوظيفي

• العلاقة بين الاثراء الوظيفي والرضا الوظيفي والاداء المتطور والمتميز.

الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية:

• منظومة الاختيار والتوظيف

• الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف

• إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية

• مهارات إجراء المقابلات الشخصية

• اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب فى الوظائف المناسبة

• سمات المبدعين والمتميزين

التقويم الوظيفى لأداء الموارد البشرية:

• معايير الأداء الوظيفى

• الأهمية والاستخدامات

• وضع مقاييس الأداء الوظيفى

• طرق تقويم الأداء الوظيفى

• تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها

• القائمون بعملية التقويم.

• حالات وتمارين عملية

آليات التميز الإبداعي في التطوير الوظيفي:

• الجودة الشاملة والتميز في إدارة التطوير الوظيفي

• الجودة الشاملة وإعادة هندسة العمليات كمدخل للتميز في إدارة التطوير الوظيفي

• إعادة هندسة العمليات وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية

• مرحلة تحديد الاهداف الاستراتيجية الحديثة للتطوير الوظيفي

• مرحلة تحديد السياسات والخطط التطويرية

• مرحلة تحديد الأنشطة التدريبية الضرورية

• آليات تقييم وتقويم نظم المتابعة القائم على الكفاءات

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة

• تحليل العمل والأداء الإداري

• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة

• أساليب تحليل العمل

• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات

• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي

• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي

• الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية

• خرائط المسار أو سلم الموظفين

• إدارة المسار الوظيفي

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة

• أهداف التطوير الإداري

• أساليب وطرق التطوير الإداري

• التطوير التنظيمي وأهدافه

• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي

دور منهج Six 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال:

• المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة

• منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة

• المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما

• دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما

• خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما

• محاور تطبيقات 6 سيجما

• دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما