Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

إلى المديرين والقادة الذين ينتقلون إلى مناصب قيادية هامة، تواجهون تحدي تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة عالمية ديناميكية. يجب عليكم بناء فريق وإدارة الموارد والعلاقات الداخلية والخارجية لتمكين مؤسستكم من تعزيز سلسلة القيمة وتحقيق النتائج المرجوة. بصفتكم قادة، أنتم المسؤولون، وعليكم تعزيز تأثيركم ونفوذكم لمواجهة هذه التحديات. إن النظرة الشاملة والمنهجية لأعمالكم والعالم الذي تعملون فيه هي وحدها الكفيلة بأن تجعلكم قادة فعالين، عمليين، وذوي رؤية مستقبلية. سيساعدكم برنامج الإدارة الاستراتيجية والقيادة المتقدم على بناء المهارات اللازمة لتعزيز أداء أعمالكم اليوم، وإعداد مؤسستكم للحفاظ على هذا الأداء في المستقبل. من خلال دمج الجوانب المميزة للقيادة المتقدمة في خطاب الإدارة الاستراتيجية، يقدم هذا البرنامج رؤى ثاقبة للقادة ذوي الخبرة للتنقل بفعالية في بيئات الأعمال المعقدة. سيقوم المشاركون في برنامج الإدارة الاستراتيجية والقيادة المتقدم بتقييم استراتيجيات الإدارة والقيادة بشكل معمق، مما يعزز بيئة تشجع القيادة الاستراتيجية والتفكير الابتكاري، ويرفع من مستوى مهاراتهم في الإدارة الاستراتيجية والقيادة. بنهاية هذه الدورة التدريبية المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة، سيكتسب القادة فهمًا نظريًا ومهارات عملية في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة، وإدراكًا لأهمية الحصول على شهادة في القيادة والإدارة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• الاستعداد لتعزيز الأداء على مستوى الفرد والفريق ووحدة العمل.

• ضمان ريادة مؤسساتهم في بيئة أعمال متغيرة باستمرار.

• تعزيز تأثيرهم على الاستراتيجيات والتغيير.

• تكوين رؤية واضحة للتغيرات والتحديات التي يواجهها الاقتصاد العالمي.

• تعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات الصائبة فيما يتعلق بالميزانية والموارد.

• تطوير قدراتهم كقادة مؤثرين وبناء فريق قيادي أقوى وأكثر التزامًا.

• تطوير وتوسيع آفاقهم، وتحدي أفكارهم وتوسيع مداركهم.

• فهم وتيرة التغيير ومواكبتها.

• التركيز على بناء قدراتهم وقدرات مؤسساتهم.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين على جميع المستويات الإدارية.

• المشرفين وقادة الفرق.

• قسم التخطيط الاستراتيجي.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الإدارة الاستراتيجية:

• الإدارة الاستراتيجية - منظور جديد.

• دور الإدارة الاستراتيجية.

• وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي.

• التسلسل الهرمي للاستراتيجية. - التغيرات والتحديات العالمية.

• دراسات حالة حول الاستراتيجيات.

• فوائد الإدارة الاستراتيجية.

اليوم الثاني: العملية الاستراتيجية:

• العملية الاستراتيجية.

• فهم الفرق بين الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.

• اختيار الاستراتيجيات المناسبة.

• المسح البيئي.

• استراتيجيات MBC مقابل استراتيجيات SBC.

• تجنب الإخفاقات الاستراتيجية.

• أمثلة على النجاحات الاستراتيجية.

• استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل استراتيجيات المحيط الأحمر. - بناء القيمة في سلسلة القيمة.

• تطبيق الدروس المستفادة على مؤسستك.

اليوم الثالث: مهارات الإدارة الاستراتيجية:

• التفكير كمدير استراتيجي.

• القدرات القيادية للإدارة الاستراتيجية.

• التحليل الذاتي.

• بناء مهاراتك الاستراتيجية.

• قيادة الآخرين خلال العملية الاستراتيجية.

• أمثلة على القادة الاستراتيجيين.

• قدرتك على إيصال التغييرات.

اليوم الرابع: إدارة الثقافة والتغييرات:

• أهمية ثقافة الشركة.

• دور القائد هو ترسيخ الثقافة.

• استراتيجيات الاندماج والاستحواذ.

• أسباب فشل معظم عمليات الاندماج والاستحواذ وكيفية تجنب الفشل.

• ديناميكيات تغيير الثقافة لتتوافق مع الاستراتيجيات.

• العناصر العشرة لبناء الثقافة.

• معضلة التعددية الثقافية.

• إنجاح التغييرات في الاستراتيجية.

اليوم الخامس: الخطة الاستراتيجية:

• إعداد الخطة.

• تنفيذ استراتيجيات الشركة.

• تقييم الاستراتيجيات ومراقبتها.

• ديناميكيات التنفيذ الاستراتيجي.

• بناء إرث قيادي.

اليوم السادس: فهم إبداعك:

• الإبداع وشخصيتك.

• فهم أنماط الشخصية واستخدامها كأداة إدارية.

• المرونة الإبداعية للإدارة الفعالة.

• أهمية الإدراك.

• تعزيز قدراتنا الإدراكية.

• الإبداع والنموذج الشمولي.

• مبدعون من الماضي.

• بناء نموذج إبداعي.

اليوم السابع: توليد الإبداع:

• فهم آلية التفكير الإبداعي.

• تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة.

• العقل المبدع: التفكير الشامل.

• تمييز مراحل العملية الإبداعية.

• التعرف على مقومات التفكير الإبداعي المتميز.

• تحديد وفهم الإبداع لدى الآخرين

.• تهيئة بيئة إبداعية.

• الوعي والكفاءة.

اليوم الثامن: استراتيجيات حل المشكلات الإبداعي:

• استراتيجيات حل المشكلات.

• تهيئة العقلية المناسبة.

• خوض المخاطر والبحث عن الفرص.مناوبات إدارة المشاريع.

• تحديد المشكلة الحقيقية.

• التعرف على العوائق الذهنية التي تحول دون الإبداع.

• العصف الذهني لإيجاد الحلول.

• استخدام تقنية SLIP.

• استخدام أسلوب التفكيك التدريجي.

اليوم التاسع: تشجيع بيئة إبداعية في العمل:

• إطلاق العنان للإبداع في العمل.

• تنمية الإبداع.

• احتضان الأفكار.

• تحدي الافتراضات.

• الإبداع لتحقيق إنجازات تجارية.

• صقل التفكير الإبداعي: ​​الاستعارات والتشبيهات.

• إطلاق العنان للإبداع من خلال التدريب.

اليوم العاشر: القيادة الإبداعية:

• قيادة مبتكرة لتحقيق أداء متميز.

• مهارات التفكير التقاربي والتباعدي.

• تنمية القدرات الإبداعية في الفرق.

• فهم الأشخاص المبدعين.

• تحفيز الأفراد المبدعين في العمل.

• التفاعل الإبداعي.

• التخطيط لمستقبلك الإبداعي. تقنيات إدارة الخدمات داخل الشركة..