Cambridge
Academy
In London

المقدمة

أهلاً بكم في ندوة الإبداع والتخطيط الاستراتيجي والقيادة، حيث ينطلق القادة والمهنيون في رحلة تحويلية لتعزيز قدراتهم الإبداعية ومهاراتهم الاستراتيجية. تركز هذه الدورة الشاملة على اكتشاف الذات كحافزٍ لدفع عجلة الابتكار والقيادة المؤثرة في عالم الأعمال.

قيادة الإبداع والابتكار:

تتضمن القيادة الإبداعية والابتكارية تطوير وتنفيذ أفكار فريدة، وتهيئة بيئات مواتية للتفكير الأصيل، والاستفادة من استراتيجيات التفكير الإبداعي. يجب على القادة إظهار مهارات القيادة الإبداعية لحل المشكلات المعقدة وتحقيق أهداف المؤسسة، متجاوزين حدود أساليب التفكير التقليدية.

تتضمن القيادة الإبداعية والابتكارية تطوير وتنفيذ أفكار فريدة، وتهيئة بيئات مواتية للتفكير الأصيل، والاستفادة من استراتيجيات التفكير الإبداعي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• عرض أساليب مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية

• توصيل رؤيتهم بفعالية

• تعريف وتطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي

• فهم التفكير الاستشرافي كجزء من العملية الاستراتيجية

• وضع السياق التنظيمي ضمن استراتيجية الشركة

• اكتساب الثقة في التنفيذ الاستراتيجي

• تعزيز المرونة المهنية ومهارات حل المشكلات

• تحسين التعاون والفعالية في الفريق

• تحفيز الفرق على مختلف المستويات التنظيمية

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• المدراء على جميع المستويات

• المشرفون وقادة الفرق

• مدراء المشاريع

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعي

• تقييم القيادة

• التمييز بين القيادة والإدارة

• فهم وظائف الدماغ في الإبداع

• مناهج حل المشكلات المتباينة

• أنماط التفكير التناظري

اليوم الثاني: التغلب على المعوقات الشخصية للإبداع

• منحنى سيجمويد ونموذج دورة الحياة

• الوعي الذاتي والأنا

• مواءمة الأهداف الشخصية

• المواقف تجاه المخاطرة

• التفكير المنطقي والإبداعي

اليوم الثالث: تطوير الرؤية بطريقة إبداعية

• القبعات الست للتفكير

• صياغة الرؤية من خلال تخطيط الأعمال

• تسخير طاقات الفريق

• تأثير ثقافة المؤسسة على الابتكار

اليوم الرابع: توصيل الرؤية بطريقة إبداعية

• عملية الإبداع ذات الخطوات السبع

• نماذج التواصل

• القيادة دون توجيه

• الأصالة والثقة

اليوم الخامس: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير

• التحفيز وتسلسل الاحتياجات

• التغلب على معوقات الإبداع في المؤسسة

• تهيئة بيئة تعليمية

• إشراك أصحاب المصلحة من خلال الإبداع

اليوم السادس: التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال

• فهم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

• التحليل الخارجي والداخلي

• الخيارات الاستراتيجية وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)

اليوم السابع: الخطط الاستراتيجية والتحالفات

• وضع خطة استراتيجية

• استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة

اليوم الثامن: الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق

• جوهر العولمة

• بناء وإدارة التخطيط الاستراتيجي الفرق

• توصيل الاستراتيجية وكسب التزام الفريق

اليوم التاسع: التنفيذ الاستراتيجي وخلق القيمة

• تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى واقع ملموس

• ربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية

• قيادة التطوير الوظيفي

اليوم العاشر: الخاتمة والتحسين

• القيمة المؤسسية والفردية للتفكير الاستراتيجي

• تمارين عملية في ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي