Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في بيئة اليوم التنافسية، ستفوز أفضل أنظمة إدارة سلسلة التوريد والمخزون. فالسلسلة التي تقدم لعملائها أعلى قيمة ستتمتع بميزة تنافسية. يتطلب هذا المؤتمر المتخصص في إدارة سلسلة التوريد والمخزون نظرة أشمل تتجاوز حدود الشركة، بل يتطلب رؤية كاملة لجميع الأطراف الفاعلة في سلسلة التوريد.

يُعدّ فهم تعقيدات إدارة المخزون أمرًا بالغ الأهمية لنجاح عمليات سلسلة التوريد. يركز هذا المؤتمر على تزويد الحضور بالمعرفة اللازمة للحصول على شهادة في إدارة المخزون. ويغطي المؤتمر الأساسيات الجوهرية لإدارة المخزون لكل من يسعى للحصول على هذه الشهادة.

فهم إدارة المخزون وسلسلة التوريد

في هذا المؤتمر المخصص لفهم إدارة المخزون وسلسلة التوريد، سيتعمق الحضور في كيفية ترابط عمليات مراقبة المخزون وسلسلة التوريد.

ستتجاوز المناقشات والتدريبات الجانب النظري لتشمل التطبيق العملي لاستراتيجيات متقدمة في إدارة المخزون وسلسلة التوريد. هذه المعرفة الأساسية هي ما يميز هذا المؤتمر التدريبي في إدارة المخزون، ويجعله حدثًا رائدًا للمختصين في هذا المجال.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعريف وفهم مفهوم سلسلة التوريد وإدارة مخزونها.

• فهم دور المخزون في سلسلة التوريد.

• تقييم العدد المطلوب من قطع الغيار.

• تحديد الحل الأمثل لإدارة مخزون قطع الغيار.

• تطبيق أساليب مبتكرة لتقليل رأس المال العامل.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي المشتريات.

• متخصصي سلسلة التوريد.

• كبار المشترين.

• متخصصي المشتريات.

• مديري المخزون.

• مديري المستودعات والمخازن.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مفهوم سلسلة التوريد

• لمحة تاريخية عن سلاسل التوريد القديمة.

• مفهوم سلسلة التوريد.

• العمليات الأساسية الخمس في سلسلة التوريد.

• مفهوم سلسلة القيمة.

• مؤشرات الأداء في إدارة سلسلة التوريد.

اليوم الثاني: تخطيط سلسلة التوريد

• إنشاء البنية التحتية.

• المصنّعون.

• المستودعات.

• النقل.

• تجار التجزئة.

• سيناريوهات مختلفة لسلسلة التوريد.

• التخطيط المسبق والتحسين.

• قرارات المخزون في سلسلة التوريد.

• تأثير فورستر.

اليوم الثالث: محاكاة سلسلة التوريد

• محاكاة سلسلة التوريد لتوضيح التفاعل بين مختلف الكيانات في السلسلة.

• مشاهدة مباشرة لآلية عمل سلسلة التوريد، بما في ذلك التحديات التي قد تنشأ.

• التحليل والدروس المستفادة.

اليوم الرابع: قرارات المخزون في سلسلة التوريد

• تحليل أنماط الطلب.

• تأثير المعلومات على سلسلة التوريد.

• قرارات المخزون: ما الذي يجب تخزينه؟ أين يجب تخزينه؟ وكم يجب تخزينه؟

اليوم الخامس: ربط عمليات سلسلة التوريد

• المشتريات.

• العمليات.

• التخزين والتوزيع.

• النقل.

• الإرجاع/إعادة التدوير.