Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص في إدارة الموارد البشرية أحدث الابتكارات والتوجهات في إدارات الموارد البشرية المعاصرة. سيزودك هذا البرنامج الأساسي بأفضل التقنيات والعمليات والتوجيهات الجديدة التي تحتاجها إدارات الموارد البشرية الرائدة للوصول إلى مستوى عالمي.

يشهد العالم بأسره تغيرات سريعة وجذرية. وتواجه بعض مناطق الشرق الأوسط تحديات كبيرة فيما يتعلق بالنمو والمنافسة. وفي مناطق أخرى، يكمن مفتاح نجاح أي مؤسسة في التحكم بالتكاليف والحفاظ على القدرة التنافسية في السوق. في ظل هذه الظروف، تبحث الشركات بشكل متزايد عن مصدر للميزة التنافسية من خلال إدارة الموارد البشرية.

التدريب والتطوير في إدارة الموارد البشرية

يمكن للمشاركين التفاعل مع مختلف جوانب التدريب والتطوير في إدارة الموارد البشرية خلال هذا المؤتمر التدريبي الشامل. سيشمل ذلك عناصر من أفضل الدورات التدريبية لمتخصصي الموارد البشرية، بالإضافة إلى خبرة عملية من خلال ورش عمل متخصصة في الموارد البشرية. سيركز التدريب على اكتساب المعرفة وبناء المهارات العملية المناسبة لحلقات التدريب في مجال الموارد البشرية.

مع وجود دورة تمهيدية في إدارة الموارد البشرية ضمن البرنامج، سيجد المبتدئون في هذا المجال أو الراغبون في تعزيز فهمهم ما يلبي احتياجاتهم. يركز برنامج التدريب هذا في إدارة الموارد البشرية على تقديم مدخل شامل وسهل الفهم لإدارة الموارد البشرية، مما يسد الفجوة بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي.

كجزء من مؤتمر متخصصي الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، سيتم توفير معلومات حول تعزيز خبراتكم من خلال شهادات الموارد البشرية للمبتدئين، وتحديد دورات تدريبية إضافية في هذا المجال. سنناقش ما يشكل تدريبًا مفيدًا في الموارد البشرية، وكيفية اختيار الندوات المناسبة من بين الندوات المتاحة لتعزيز نموكم المهني.

يجب أن يشمل تدريب متخصصي الموارد البشرية الوعي الاستراتيجي والتطوير، وهو عنصر أساسي في أي مؤتمر تدريبي لإدارة الموارد البشرية. خلال المؤتمر، سيركز المشاركون على كيفية ترابط الموارد البشرية والتدريب لخلق قيمة تنظيمية، والاستفادة من هذا الترابط لتحقيق ميزة استراتيجية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إتقان عملية الموارد البشرية الاستراتيجية الجديدة.

• تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف للموارد البشرية باستخدام نموذج 6S.

• وضع خطط عمل استراتيجية للموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل.

• توفير معلومات تنبؤية مبتكرة.

• تدربوا على إجراء مقابلات معلومات الأعمال وعرض نتائجها.

• فهم الصورة الكلية لمستقبل التوظيف والأداء من خلال العنصر البشري.

• تعزيز ثقتهم المهنية.

• تحديد سياق التغيير - التغيرات الاقتصادية والاجتماعية التي تُحرك التغيير في سوق العمل.

• تحديد ممارسات التوظيف الحالية ووضع خطة للتغيير.

• الاطلاع على التطورات الدولية في ممارسات التوظيف.

• وضع مجموعة من أفضل الممارسات التي تغطي قضايا مثل: أسلوب القيادة والإدارة، التوظيف والاحتفاظ بالموظفين، إدارة الأداء، تنظيم العمل، تكافؤ الفرص، الديمقراطية الصناعية، علاقات الموظفين والتواصل، التشاور والمشاركة.

• استخدام نموذج استراتيجي لبناء استراتيجية للموارد البشرية ومعرفة مكانة الاستراتيجية في أعمال الشركة.

• كتابة خطط عمل لتفويض المهام الاستراتيجية.

• إعداد وإنتاج معلومات إدارية رفيعة المستوى.

• معرفة اتجاهات الموارد البشرية التي يجب الإبلاغ عنها والقدرة على إتقان التخطيط للطوارئ.

• ترجمة الاتجاهات الحالية لتحقيق أقصى استفادة من الاستثمار الرأسمالي.

• عقد جلسات إحاطة تنفيذية لجمع المعلومات ونشرها

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الموارد البشرية.

• شركاء الأعمال.

• المديرين والمشرفين وقادة الفرق.

• المتخصصين.

• الراغبين في اكتساب مهارات متميزة في الموارد البشرية لتعزيز سيرتهم الذاتية ومسارهم المهني.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: صياغة الاستراتيجية، وكيفية عملها - شرح العملية

• لماذا يُعدّ تولي إدارة الموارد البشرية على المستوى التنفيذي فكرة جيدة؟ تطمح الشركات العالمية الرائدة إلى فرص أكبر، ووظائف أفضل، وأمان وظيفي طويل الأمد.

• أين تتكامل الاستراتيجية مع الرؤية والرسالة وخطط العمل؟

• النهج التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.

• نموذج الموارد البشرية الجديد.

• عشر خطوات ضرورية لصياغة استراتيجية للموارد البشرية.

• ما هو النموذج الاستراتيجي وكيف يعمل؟

 اليوم الثاني: ترجمة المتطلبات الاستراتيجية إلى خطط عمل تجارية - بما في ذلك إعداد ميزانيات الموارد البشرية

• ما هي صياغة الأهداف الاستراتيجية، وكيف نترجمها إلى نموذج 6S للموارد البشرية؟

• بناء خطط عمل تجارية.

• بناء خطط عمل استراتيجية، وحثّ الآخرين على الالتزام بنموذج "لا SAP"، وما قد يترتب على ذلك.

• إعداد المعلومات المالية للإدارة التنفيذية - تحليل تكاليف الوحدة والإنفاق.

اليوم الثالث: إتقان التنبؤ بالاتجاهات والمعلومات الإدارية - رؤية الصورة الكلية

• لماذا يحتاج المديرون التنفيذيون إلى معلومات تنبؤية؟

• يجب أن يكون المدير التنفيذي بارعًا في استخدام المعلومات التنبؤية في تحليل الاتجاهات.

• تحليل البيانات لأغراض التخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهاتالتحليل.

• من العوامل التنبؤية الأخرى التي يجب مراجعتها: التخطيط للتعاقب الوظيفي والتخطيط للطوارئ.

اليوم الرابع: عوامل الأداء الرئيسية - تعظيم رأس المال البشري

• فهم أدوات القياس في ثقافة المؤسسات والشركات.

• العلاقة بين الأداء والكفاءة.

• تقييم رأس المال البشري وكيفية القيام بذلك.

• مؤشرات الأداء الرئيسية.

• تقديم عرض تقديمي على مستوى الإدارة التنفيذية.

اليوم الخامس: فهم اتجاهات الموارد البشرية رفيعة المستوى والقدرة على العمل بناءً عليها

• الاتجاهات العالمية في التوظيف، والشمول، وتوقعات الموظفين الجدد.

• اتجاهات الأعمال العالمية في القيادة، والعمل الجماعي، ونسب التوظيف/الإشراف.

• اتجاهات التغيير المتعلقة بالموارد البشرية.

اليوم السادس: سياق التغيير

• ما هي الصورة الكلية لاتفاقيات التجارة الحرة، ومنظمات التجارة العالمية، والعملة الموحدة، والتغيرات الاجتماعية؟

• الاستجابة الاستراتيجية.

• أسلوب القيادة والإدارة.

• التوظيف والاحتفاظ بالموظفين.

اليوم السابع: إدارة الأداء والسلوك والثقافة

• إدارة الأداء للبالغين.

• تحسين الأداء الإداري.

• العقد النفسي.

• المناخ والثقافة.

• التدريب والتوجيه والإرشاد وتقديم الملاحظات.

اليوم الثامن: الآثار المترتبة على ممارسات التوظيف

• تنظيم العمل.

• استخدام الكفاءات.

• إدارة رأس المال البشري.

اليوم التاسع: علاقات الموظفين

• الحقوق مقابل المسؤوليات.

• إجراءات الأداء الضعيف.

• الإجراءات التأديبية.

• التظلمات.

• تكافؤ الفرص.

اليوم العاشر: مستقبل ممارسات التوظيف

• الديمقراطية الصناعية.

• دور ممثلي الموظفين.

• التواصل.

• التشاور.

• المشاركة