Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يُعدّ الإلمام بإدارة المخزون ومراقبة المخزون أمرًا بالغ الأهمية لإدارة عمليات الشراء وسلسلة التوريد بكفاءة؛ ومع ذلك، غالبًا ما يُساء فهم مفهوم المخزون. لذا، ينبغي خفض مستويات المخزون، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف وتقادم المنتجات.

يُقدّم مؤتمر إدارة المخزون ومراقبة المخزون تدريبًا شاملًا ورؤى معمقة حول تفاصيل إدارة المخزون ومراقبته. يُتيح هذا المؤتمر فرصةً للتعمّق في مواضيع مثل التدريب على إدارة المخزون، وإدارة مراقبة المخزون، وعملية إدارة المخزون ومراقبته.

يكتسب المشاركون فهمًا واضحًا لإدارة مراقبة المخزون، بما في ذلك منهجيات مراقبة الجودة وإدارة المخزون. من خلال ورش العمل والندوات والمناقشات، يتعرّف الحضور على عملية إدارة مراقبة المخزون وتقنيات التدريب عليها.

سواءً كنت تسعى إلى تحسين أنظمة إدارة المخزون أو تعزيز إدارة مراقبة المخزون، فإنّ هذا المؤتمر يُزوّدك بالمعرفة والأدوات اللازمة للتفوّق في هذا المجال. انضم إلينا لاستكشاف أحدث الاتجاهات والاستراتيجيات وأفضل الممارسات في إدارة المخزون ومراقبة المخزون.

تحسين إدارة المخزون ومراقبة المخزون

تُعدّ الإدارة الفعّالة للمخزون ومراقبة المخزون أمرًا ضروريًا للحفاظ على كفاءة التكلفة مع ضمان توافر المنتجات. سيكتسب المشاركون في هذا المؤتمر حول إدارة المخزون والتحكم فيه رؤىً معمقة حول المبادئ الأساسية لإدارة المخزون والتحكم فيه، واستكشاف كيفية إسهامها في تحسين الأداء التشغيلي والإدارة الناجحة لعمليات الشراء وسلسلة التوريد.

أهداف الدورةالتدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تقييم الإجراءات الحالية.

• دراسة كيفية تراكم وقت التسليم.

• تغيير أساليب إدارة المخزون.

• اكتساب مهارات عملية للحد من التكاليف غير الضرورية.

• تجنب المشكلات الداخلية التي تحد من الأداء.

• فهم وتطبيق أدوات عالمية المستوى لإدارة المخزون في سلسلة التوريد.

• إدراك قيمة الوقت.

• فهم أن سرعة وصول البضائع إلى العميل هي أساس القيمة المضافة.

• فهم أجور جميع أطراف سلسلة التوريد.

• التفكير الإبداعي.

• استخدام الأساليب المناسبة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مصممة لـ:

• متخصصي المشتريات.

• متخصصي الخدمات اللوجستية.

• مديري المستودعات والمخازن.

• متخصصو المشتريات.

• متخصصو إدارة سلسلة التوريد.

• تطبيق القواعد الثمانية لإدارة سلسلة التوريد بفعالية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: المخزون وسلسلة التوريد

• تعريف إدارة المخزون.

• أنواع المخزون.

• تضخيم الطلب.

• تجديد الطلب في الشبكات.

• إدارة التدفقات.

• سلاسل التوريد من النوع الأول والثاني.

• قواعد سلسلة التوريد.

• المخزون والإحصاءات.

• مفهوم مستوى الخدمة.

اليوم الثاني: المفاهيم الأساسية للمخزون

• العنصر الأساسي: تحليل الطلب.

• العنصر الأساسي: التنبؤ بالطلب.

• العنصر الأساسي: مهلة التوريد.

• العنصر الأساسي: التكلفة والفوائد.

• فوائد المخزون.

• سياسات المخزون.

• المخزون في المؤسسات.

اليوم الثالث: أساليب وأنظمة تجديد المخزون

• الآليات الأساسية لأنظمة المخزون.

• منحنى دورة المخزون.

• مكونات المخزون.

• استثمار المخزون.

• حساب المخزون الحر.

• طرق التجديد البسيطة، مثل الحد الأدنى/الأقصى.

• تشمل طرق التجديد الدقيقة نقطة إعادة الطلب ومستوى إعادة الطلب (ROP/ROL).

• تشمل أنظمة تخطيط المتطلبات تخطيط المواد/موارد التصنيع/المتطلبات (MRP/MRPII).

اليوم الرابع: مراقبة المخزون - الترميز

• طرق الترميز المختلفة.

• أهمية إيصالات الجرد.

• تحديد المخزون الفائض والمتقادم.

• قوائم مراجعة للمساعدة في اختيار الخيار الأمثل.

اليوم الخامس: مراقبة المخزون - التسجيل

• فصل الصلاحيات.

• المسائل القانونية.

• كيف تحدث الأخطاء؟

اليوم السادس: مراقبة المخزون - التدقيق

• الأدوار والمسؤوليات

• المتطلبات.

• توصيفات الوظائف.

• مستويات الصلاحية.

• التفاوتات والموافقات

 • برنامج فحص المخزون.

• خيارات طرق فحص المخزون.

• التسويات/الاختلافات.

اليوم السابع: أداء المخزون

• أداء المخزون.

• تقييم مستوى المخزون.

• نماذج لتطبيق إدارة المخزون.

• تحديد أهداف المخزون.

• استفسارات حول المخزون.

• مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون في المستودعات/المتاجر.

اليوم الثامن: استراتيجيات المخزون

• الدفع/السحب.

• الاستجابة السريعة.

• استجابة المستهلك الفعالة.

• التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد.

• مناهج لين وأجايل.

• إدارة الجودة.

• التأجيل.

• التوزيع المباشر.

• التجميع.

• إدارة المخزون من قبل المورد.

• تخزين البضائع بالأمانة.

• إدارة المخزون المشتركة.

 • الربحية المباشرة للمنتج.

• القيمة الاقتصادية المضافة.

• سلاسل التوريد التعاونية.

اليوم التاسع: تحسينات إدارة المخزون.

• استخدام سلسلة التوريد.

• استخدام نظرية القيود.

• تحسينات عملية لإدارة المخزون.

• طلبات الشراء والقياس عن بُعد.

• تبادل البيانات الإلكترونية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

• مفاتيح خفض مستويات المخزون.

• القواعد السبع لتخطيط المخزون.

• نموذج لتخطيط المخزون.