Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يُعدّ وضع الميزانيات ومراقبتها بدقة وكفاءة أمرًا أساسيًا لنجاح أي عمل تجاري. تُبيّن هذه الندوة التدريبية حول إدارة الميزانيات ووضعها ومراقبتها في مجال الأعمال كيفية ارتباط الميزانية بالاستراتيجية والتكاليف وقياس الأداء.

يهدف مؤتمر إدارة الميزانيات ووضعها ومراقبتها في مجال الأعمال إلى توضيح المصطلحات ومنهجية إعداد الميزانية ضمن المحاسبة الإدارية وقياس الأداء.

يُقدّم هذا المؤتمر ورشة عمل نموذجية حول الميزانية، حيث يُزوّد ​​المشاركين بالأدوات اللازمة لوضع ميزانيات الأعمال ومراقبتها والتحكم بها، بالإضافة إلى رؤى تفصيلية حول دورة إدارة الميزانيات.

من المؤكد أن المشاركين في هذا المؤتمر التدريبي حول إدارة الميزانيات ووضعها ومراقبتها في مجال الأعمال سيكتسبون قدرات مُحسّنة للإشراف على التخطيط المالي لمؤسساتهم وتنفيذه بشكل استراتيجي.

تعزيز الفطنة المالية من خلال إدارة فعّالة للميزانية

يُعدّ فهم تعقيدات إدارة الميزانية أمرًا بالغ الأهمية للمهنيين المعنيين بصنع القرارات المالية. تُقدّم دورة إدارة الميزانية هذه نظرة معمقة على وضع الميزانيات والتحكم بها لضمان الاستقرار الاقتصادي والنجاح. يُشجّع التركيز الدقيق على عملية مراقبة الميزانية المشاركين على إتقان التقنيات الأساسية للحفاظ على الميزانية بفعالية.

تعزيز الفطنة المالية من خلال إدارة فعّالة للميزانية

يُعدّ فهم تعقيدات إدارة الميزانية أمرًا بالغ الأهمية للمهنيين المعنيين بصنع القرارات المالية. تُقدّم دورة إدارة الميزانية هذه نظرة معمقة على وضع الميزانيات والتحكم بها لضمان الاستقرار الاقتصادي والنجاح. يُشجّع التركيز الشديد على عملية مراقبة الميزانية المشاركين على إتقان التقنيات الحيوية للحفاظ على الميزانية بفعالية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• ربط الشؤون المالية والتشغيلية لأغراض إعداد الميزانية وتنفيذ الاستراتيجية.

• تعلم كيفية بناء نظام شامل لقياس الأداء.

• فهم عملية إعداد ميزانية الشركة

• تفسير الأثر المالي للتوجهات الاستراتيجية.

• فهم مشاكل تخصيص التكاليف العامة وكيف يمكن لتحليل الأنشطة أن يساعد في اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

• فهم أساليب إعداد الميزانية الأكثر فائدة لهم.

• فهم كيفية إعداد ميزانية فعالة ومناسبة.

• تقييم جدوى تقنيات حساب التكاليف في حساب الربحية وضمانها بدقة.

• تعزيز وتوسيع معارفهم من خلال ربط إعداد الميزانية بالاستراتيجية وقياس الأداء.

• توسيع فهمهم من خلال ربط القضايا المالية والتشغيلية.

• تعلم كيفية إدراك الآثار غير المالية لإعداد الميزانية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• الإدارة العامة.

• تقدير التكاليف والتحكم فيها.

• إدارة المشاريع

 • إدارة الأصول.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التخطيط الاستراتيجي والمالي

• المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية.

• استكشاف الروابط بين الاستراتيجية، والميزانية، والتكاليف، وقياس الأداء.

• فهم ماهية التخطيط الاستراتيجي وأهميته.

• الرسالة، والرؤية، والاستراتيجية، والأهداف والغايات.

• البيئة الخارجية والسياق الداخلي: تحليل SWOT وPESTEL.

• ما الذي يحدث في شركتكم؟

• البحث عن محركات خلق القيمة.

اليوم الثاني: إطار عمل الميزانية

• ما هي الميزانية، ولماذا تُعدّ؟

• إطار عمل الميزانية.

• أنواع الميزانيات المختلفة.

• التعرف على عملية إعداد الميزانية والجانب الإنساني منها.

• التعرف على توقعات المبيعات وجداول الميزانية.

• ما هي عملية إعداد الميزانية في شركتكم؟

• الميزانية من أعلى إلى أسفل مقابل الميزانية من أسفل إلى أعلى.

• الميزانية التراكمية مقابل الميزانية الصفرية.

• أمثلة على جداول الميزانية.

 اليوم الثالث: تحليل التكاليف لإعداد الميزانية

• ما هي التكلفة؟ تعريف التكاليف.

• سلوك التكاليف الثابتة والمتغيرة.

• فهم نماذج نقطة التعادل وطريقة المعادلة.

•  مفهوم هامش المساهمة.

• التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

• التكاليف التقليدية مقابل التكاليف على أساس النشاط.

• تكاليف المنتج مقابل تكاليف الفترة.

اليوم الرابع: التحكم في انحرافات الميزانية

• ما هو الوضع في مؤسستكم؟

• هل تُنظّم الإدارات والمشاريع عملية إعداد الميزانية؟

•  تحليل انحرافات الميزانية.

•  وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.

•  حساب انحرافات الميزانية المرنة وانحرافات حجم المبيعات.

•  شرح سبب استخدام التكاليف المعيارية غالبًا في تحليل الانحرافات.

•  دمج التحسين المستمر في تحليل الانحرافات.

اليوم الخامس: ما وراء الميزانية: توسيع أنظمة قياس الأداء

• مزايا وعيوب إعداد الميزانية.

• كيف تُحسّنون عملية إعداد الميزانية في مؤسستكم؟

• ماذا بعد؟ ما وراء الميزانية.

• بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بالميزانية وقياس الأداء.

• فهم المنظور المالي ومنظور العملاء.

• نظرة عامة على منظور العمليات التجارية الداخلية، والتعلم، والنمو.

• تطوير بطاقة الأداء وتكييفها.