Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُتيح هذه الدورة التدريبية المتقدمة في مهارات قيادة الفرق والإدارة فرصةً للابتعاد عن ضغوط العمل اليومية والتركيز على الجوانب الأوسع. فبدلاً من تغطية جميع مجالات الإدارة، يُركز البرنامج على مواضيع يجد العديد من المتخصصين في الإدارة صعوبةً في تخصيص الوقت الكافي لها خلال يوم عملهم المزدحم.

يهدف هذا المؤتمر التدريبي المتقدم في مهارات قيادة الفرق والإدارة إلى تزويد المشاركين برؤية شاملة لسياقهم التنظيمي والاستراتيجي، ومنحهم الأدوات اللازمة لصياغة أهداف شخصية وتنظيمية هادفة وطويلة الأجل.

في هذا المؤتمر التدريبي المتقدم في مهارات قيادة الفرق والإدارة، والمصمم كدورة متقدمة في القيادة، سيستكشف المشاركون التوازن الدقيق بين القيادة وتطوير الفريق لتحقيق النجاح الإداري.

سينصب التركيز على تنمية مهارات القيادة وإدارة الفرق الضرورية لنجاح الفرق. سواء كنت مديرًا بحاجة إلى صقل مهاراتك القيادية أو تسعى إلى فهم إدارة الفريق بعمق، فإن هذه الدورة التدريبية المتقدمة في القيادة تُوفر لك المنصة اللازمة للارتقاء بكفاءاتك الإدارية إلى أعلى مستوياتها.

سيكون التركيز على تنمية مهارات القيادة وإدارة الفرق، وهي مهارات أساسية لنجاح الفرق. نظرة عامة على دورة الإدارة المتقدمة:

يمثل مؤتمر الإدارة المتقدمة ملتقى استراتيجياً بين النظرية والتطبيق، حيث يقدم رؤى معمقة في إدارة الأعمال. تُعدّ هذه الدورة التدريبية المتقدمة، التي تُجسّد جوهر القيادة وتطوير الفريق، والمُزوّدة بالمعرفة، مفيدةً لأي مشارك في مؤتمرات الإدارة يسعى للتميز في مجالات إدارة التسويق المتقدمة وما بعدها. يضمن هذا النهج الشامل سد الفجوة بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي في بيئة أعمال ديناميكية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• وصف تأثير البيئة الخارجية والتنافسية على مؤسساتهم.

• اختيار الأساليب المناسبة لقياس الأداء وإدارته.

• وصف ثقافة ومناخ مؤسساتهم وتأثيرهما على الأداء.

• ربط إدارة الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية.

• دراسة مجموعة من أساليب التفويض.

• اختيار الاستراتيجيات المناسبة للتأثير على الآخرين وتحفيزهم.

• تحليل القوى الخارجية والداخلية المؤثرة في المؤسسة.

• تطوير رؤية استراتيجية مُلهمة وإيصالها بوضوح.

• قياس الأداء وإدارته.

• فهم ثقافة المؤسسة.

• بناء النفوذ والثقة داخل الفريق وخارجه.

• تفويض المهام بفعالية.

• مراجعة أسلوب الإدارة لتحسينه.

• إقناع الآخرين بوجهة نظرهم.

• التعامل مع الموظفين الصعبين والمتكاسلين.

• إدارة وقتهم بفعالية.

• إدارة الفريق بفعالية مع الإدارة العليا.

• تحفيز الموظفين وخلق ثقافة المسؤولية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين.

• المشرفين وقادة الفرق.

• موظفي الموارد البشرية.

• الموظفين الطموحين لاكتساب مهارات إدارية متميزة لتطوير مسيرتهم المهنية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التوجه الاستراتيجي:

• السياق الاستراتيجي: البيئة الخارجية.

• واقع الأعمال الجديد.

• الاتجاهات المتوقعة في عالم الأعمال.

• القوى التنافسية.

• تحليل أصحاب المصلحة.

• الموارد والقيود الاستراتيجية.

• صياغة رؤية استراتيجية ملهمة.

• الإبداع والتغيير.

اليوم الثاني: إدارة الموارد والأداء:

• مواءمة الرؤية والأهداف والغايات.

• قياس الأداء.

• من القياس إلى التحسين.

• عملية التدريب لتصحيح الأداء الضعيف.

• التدريب للتحدي.

• التدريب الذاتي وقوة التغيير.

• التدريب والتأثير على الإدارة العليا.

• المخاطر وإدارتها.

اليوم الثالث: السلوك التنظيمي والموارد البشرية:

• الهيكل التنظيمي.

• الثقافة والمناخ والقيم والمعايير.

• ديناميكيات الفريق والمجموعة.

• تحديد المسؤوليات.

• تفويض المهام لتوفير الوقت.

• أساسيات إدارة الموارد البشرية.

• التقييم والمكافأة.

• التعلم والتطوير.

اليوم الرابع: الكفاءات الإدارية الرئيسية: تحديد الأولويات، إدارة الوقت، والتفويض:

• الموازنة بين المهم والعاجل.

• وضع الأهداف الشخصية.

• توفير الوقت من العدم.

• تجميع المهام وكيفية استعادة الوقت