Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُعدّ الصيانة المخططة والتنبؤية الفعّالة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي شركة، وهي جزء لا يتجزأ من استراتيجيات إدارة الصيانة مثل الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM)، والصيانة القائمة على الموثوقية (RBM)، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)، وحتى منهجية ستة سيجما. صُمّم هذا البرنامج الشامل الذي يمتد لخمسة أيام ليفيد كلًا من المهنيين الجدد المؤهلين والمهنيين ذوي الخبرة الذين قد يشاركون في تطبيق نظام صيانة شامل أو تدقيق نظام قائم. يغطي البرنامج جميع الخطوات اللازمة لتطوير برنامج ناجح للصيانة المخططة والتنبؤية، بدءًا من تطوير النظام وحتى تشغيل نظام صيانة مُدار بكفاءة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفاهيم الصيانة.

• معرفة المعدات.

• تخطيط وجدولة الصيانة.

• تقنيات مراقبة الحالة.

• تقنيات الصيانة التنبؤية.

• إجراءات الصيانة وأفضل الممارسات.

• السلامة والامتثال.

• التعاون بين مختلف الأقسام.

• مراقبة الأداء والتحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• التدريب مُوجّه إلى:

• موظفو الصيانة.

• فنيو الصيانة.

• مهندسو الصيانة.

• مهندسو الموثوقية.

• مشرفو/مديرو الصيانة.

• موظفو العمليات.

• المشغلون الذين يعملون بشكل مباشر مع المعدات.

• مشرفو/مديرو الإنتاج.

• الموظفون الهندسيون.

• مهندسو الموثوقية.

• موظفو الإدارة.

• مديرو المصانع.

• مديرو الصيانة.

• مديرو العمليات.

• موظفو الدعم.

• العاملون في تحليل البيانات وتفسيرها.

• الموظفون الإداريون المسؤولون عن التوثيق وحفظ السجلات.

• فرق العمل متعددة التخصصات.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أهمية الصيانة:

• تحليل أنماط الفشل وتأثيراتها وحرجيتها (FMECA): أسباب الأعطال.

• احتمالية وشدة الفشل.

• تحليل المخاطر.

• الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM).

• تحسين قرارات الصيانة: تحديد أنماط الأعطال.

• التحليل الإحصائي للأعطال.

• تحليل ويبول.

• الميزانية الصفرية: تحديد متطلبات الإنتاج.

• تحديد متطلبات الصيانة.

اليوم الثاني: تطوير نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS):

• بناء قاعدة البيانات: قاعدة الأصول المُثبّتة.

• الهيكل الهرمي.

• الإجراءات والخطط. الموارد: القوى العاملة المُخصصة.

• المقاولون. الأدوات المتخصصة.

• استراتيجيات الصيانة: مركزية/لامركزية.

• الصيانة الدورية/الطارئة/التصحيحية/المخططة.

• الصيانة المخططة والتنبؤية.

اليوم الثالث: وظيفة التخطيط:

• الأدوار والمسؤوليات: المخططون.

• مُبادرو العمل.

• مهن الصيانة.

• تخطيط العمل: تخطيط أعمال الإصلاح.

• دمج التخطيط مع الإجراءات.

• تسوية الموارد.

• الجدولة: جدولة طويلة الأجل مع الإنتاج.

• جدولة متوسطة وقصيرة الأجل.

• واجهات قسم التخطيط.

اليوم الرابع: الصيانة التنبؤية:

• تحليل الأعطال المحتملة (PFA): دمج تحليل الأعطال المحتملة مع تحليل أنماط الفشل وتأثيراتها (FMECA) والصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM).

• فهم الفترة الزمنية بين احتمالية الفشل (P-F).

• تحديد التقنيات المناسبة للتطبيق.

• تحليل الاهتزازات: الأعطال القابلة للكشف.

• إعداد المعايير.

• المراقبة والحماية.

• المراقبة أثناء التشغيل أو خارجه.

• التقنيات الداعمة: التصوير الحراري بالأشعة تحت الحمراء.

• الموجات فوق الصوتية السلبية. تحليل الزيت.

اليوم الخامس: التحكم في عملية الصيانة:

• دمج نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS): واجهة الصيانة التنبؤية.

• تحسين استخدام أدوات الصيانة الوقائية مع الصيانة التنبؤية.

• التخطيط التشغيلي.

• إعداد التقارير: تقارير الصيانة الوقائية والتنبؤية الشهرية للإدارة.

• تقارير التغذية الراجعة المالية.

• مراقبة الميزانية.

• مؤشرات الأداء الرئيسية: الموثوقية والإحصائيات – متوسط ​​الوقت بين الأعطال، الموثوقية، إلخ. تحليل تراكم طلبات العمل.

• تحليل ملاحظات العملاء